12月30日，由品牌联盟（Topbrand Union）与华夏文化促进会联合主办的2024第十九届中国品牌领袖年会在广州白云国际会堂成功举办，来自政、商、产、学、媒等各界嘉宾超2000人齐聚一堂，共同见证年度品牌人物的荣耀时刻。
开幕式的演讲环节，居然智家集团董事长兼CEO汪林朋发表主题演讲《数智转型，传统行业也是新质生产力》，分享了与王永近30年的合作历程及居然之家的发展情况。汪林朋表示，中国进入高质量发展新时代，正面临经济增速放缓、房地产繁荣消退、技术革命来袭等问题。家居行业因宏观经济、房地产及技术革命需转型、传统企业也应围绕四大革命科技创新，利用成果推动商业模式转型以适应新时代竞争。
以下为演讲实录（有删节）：
尊敬的各位领导、各位朋友、各位企业家同仁：
大家好！非常荣幸能够参与此次活动。事实上，我与王永相识已近30载，自居然之家创立伊始，他便是我的合作伙伴，而在王永发起品牌联盟的初始阶段，我亦有幸成为其小股东之一。然而，颇为遗憾的是，我已多年未曾参与他所组织的活动。直至今年，王永为我提供了诸多宝贵的建议，我深感与王永的合作关系乃是我人生中极为重要且良好的合作典范之一。
我认为，在座的各位企业家同仁，当下我们所秉持的心态大致相同。我们都清楚地认识到，中国已然迈入高质量发展的新时代。那么，这一高质量发展时代究竟意味着什么呢？依我之见，至少可从以下三个方面对这一高质量发展阶段进行概括：其一，中国经济已从往昔8%-10%的高速增长阶段，步入5%以下的中低速增长阶段；其二，曾经作为中国经济增长重要驱动力的房地产行业，其繁荣景象已逐渐消退，这无疑给在座的众多企业带来了显著的影响；其三，人类第四次技术革命浪潮汹涌来袭，在此背景下，我们传统的商业模式正面临着重塑与变革的迫切需求。
身为企业领导者，无论是面对企业内部的员工，还是对外界的投资人，我们都必须回答两个关键问题。其一，我们原有的商业模式是否仍具备可持续发展的能力？以居然之家为例，过去是“装房子买家具我只来居然之家” 的模式，在过去二三十年或许行之有效，但如今，家居行业乃至商业领域中，诸多大型品牌或已陷入困境，或甚至宣告破产。这便是我们需要回答的第一个问题。
其二，企业的未来发展方向究竟在何处？倘若我们无法清晰地解答这一问题，那么作为企业管理者，我们将会面临诸多艰难困境。其中最为突出的一点便是团队管理的难题。倘若企业缺乏明确的未来发展规划，即便给予团队成员再优厚的薪酬待遇，也难以激发他们的工作热情与积极性，因为人们对企业的未来缺乏信心。再者，对于上市公司而言，若无法明确企业的未来走向，即便采取诸多手段来维护市值，亦恐难见成效。
因此，我们作为企业管理者，当前面临着两个关键问题：一是原有的商业模式能否继续维持；二是企业的未来发展方向在哪里。今日，借此契机，我愿与诸位分享一下居然之家作为传统行业的代表，在应对这两个问题时所采取的策略与实践经验。
首先，向大家简要介绍一下居然之家。想必在座的许多同仁对居然之家都有所耳闻，过去二十多年间，“装房子买家具我只来居然之家” 的口号响彻大江南北。在工业化时代，居然之家无疑是一种成功的商业模式范例。其上市之际，市值曾一度接近八百亿之巨，然而时至今日，市值已回落至两百多亿。
那么，居然之家在数智化转型之路上究竟是如何前行的呢？主要体现在以下三个方面：其一，利用数智化技术进行商业模式创新；其二，借助数智化手段实现降本增效；其三，向大家汇报一下数智化转型所取得的阶段性成果。
首先，来看我们在商业模式创新方面所做出的努力。我们的第一项商业模式创新举措，便是打造家装AI设计平台，使装修更便捷，为生活增添幸福感。
其次，在智能家居与智慧生活领域，我们致力于打造通用的智能家居平台。如今，我们每个人、每个企业都已成为智能家居的使用者，但目前智能家居的应用现状却并不尽如人意，许多用户甚至抱怨其 “智障” 而非智能。这主要是因为各品牌之间的系统互不兼容，各自为政。
此外，当用户想要使用某一功能时，还常常会遇到系统更新或升级的问题，使得智能家居产品的使用体验大打折扣。因此，我们当前正在努力打造一个通用的智能家居系统，类似于联合国的同声传译机制，能够将不同品牌、不同系统的智能家居产品无缝连接在一起，实现信息的互联互通，让用户能够像使用母语一样轻松便捷地操作各种智能家居设备。
再者，针对当前实体商业所面临的困境，我们也在积极探索解决方案。如今，实体商业在电商的冲击下处境艰难。然而，若仅从成本角度来分析，认为电商成本低于实体商业的观点其实并不准确。事实上，当前电商的运营成本已远超实体商业。其核心问题在于，线下实体商业的管理者们习惯于传统的经营模式，缺乏创新与突破的思维。倘若我们审视汽车行业的发展趋势，便会发现，像小鹏汇天等企业已经在研发飞行汽车，这或许将成为未来人类出行的新方式。同样地，在商业领域，我们也需要具备这种创新思维，让实体商业的从业者们既能熟练掌握传统的地面经营模式，又能学会运用数字化、智能化的手段拓展线上业务，实现线上线下的有机融合。唯有如此，实体商业的复兴才有望实现。
居然之家在数智化创新方面有着清晰而宏伟的蓝图，我们旨在开创一个以AI设计为全新流量入口，以智能家居为新兴消费场景，以产业服务平台为数字化技术支撑的家居消费新时代，立志成为数智化时代家居行业的领跑者和引路人。具体而言，我们将通过AI设计和智能家装技术，将装修从设计到交付的时间缩短至三个月以内，并将成本降低30%以上，同时开创家居建材跨境电商的新模式，借助 3D建模技术，将中国的优质家居产品推向世界的每一个角落。
通过智能家居技术，我们将打造人车家智能生活的全新场景，倡导绿色低碳的生活新方式和智能管理的新体验。我们致力于将人类健康的三大威胁——心血管、脑血管、癌症，消灭在床垫上和马桶里，通过服务实体商业，赋予商户空中与地面相结合的全方位服务能力，这便是我们的宏伟蓝图和美好愿景，也是我们在利用数智化围绕传统家居行业进行商业模式创新方面所做出的不懈努力。
综上所述，随着中国经济步入高质量发展的新时代，企业的发展路径主要有两条：其一，紧紧围绕能源革命、数智化革命、生物技术革命、航天科技革命这四大革命领域，坚定不移地进行科技创新。科技创新乃是硬实力的体现，对于中国这样的大国而言，若不积极推动科技创新，将难以在全球竞争中脱颖而出，实现国家的长远发展和民族的伟大复兴。
其二，充分利用科技创新所带来的成果，积极推动商业模式的转型与创新。科技创新是新质生产力的核心驱动力，而数智化转型同样也是新质生产力的重要组成部分。我们应当深刻认识到这一点，并将其融入到企业的发展战略中，不断探索和实践，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我的汇报到此结束，谢谢大家！
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