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战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的承诺和行动。当选择了一种战略，公司即在不同的竞争性选择方案中决定了这种何种途径获得战略竞争力。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么以及不做什么。
战略管理过程：一家公司为了获取战略竞争力和超额利润（指一项投资获得的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得利润的部分）而采用的一整套承诺、决策和行动
战略分析更侧重于公司未来战略规划与制定。分析遵循从 假设-解释 的过程，总框架围绕：假设-理论-事实 去组织内容。这里要求每个做分析的人既要客观，又要有倾向性。倾向性在于个人、行业经验对于问题的解读，客观性要求所找的事实不能偏颇、不能为了解释而牵强解释。
在此，【数据分析·领地】也整理了《商业分析之战略分析指南》“供大家更好的学习了解，仅供学习交流！
附1：战略管理方法论：咨询公司战略分析、战略设计、战略实施及战略控制核心方案（260页 PPT）
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战略分析逻辑架构图63页PPT，满足你对高效率和专业性的所有想象
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【案例】谭火锅餐饮连锁有限公司营销战略分析与实施方案
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附2：《商业分析模型: 战略和策略指南》
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附3：《战略规划方法指南及案例》
包括埃森哲、麦肯锡、GE等大厂战略规划相关内容，仅供学习交流！
相关内容，如下~
麦肯锡-华润集团培训材料_战略十测（76页 PPT）.pptx 埃森哲-通过协同战略,系统和人（87页 PPT）.ppt 华为战略规划-(39页 PPT）.pptx 632战略规划项目（54页 PPT）.pptx GE战略变革历程案例（52页 PPT）.ppt 华为BLM战略规划方法论（84页 PPT）.pptx 华为智慧供应链ISC 战略规划项目方案（169页 PPT）.pptx Gartner-战略规划七大举措.pdf 罗兰·贝格咨询方法及预计结果_战略模型.pdf ····
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#数据分析入门级别资料# 数据分析基础分享讲解（1-6）（附数据分析报告）
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