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商业思维对于从事商业分析和数据分析的同学非常重要，也是拉开分析师差距的一项重要软实力。而工欲善其事必先利其器，利用商业分析工具又能使分析更加的高效和准确。
11个顶级的商业分析模型工具
1、波特五力分析模型
2、SWOT分析模型
3、EC-RM战略模型
4、SCP分析模型
5、战略钟
6、SPACE矩阵
7、波士顿矩阵
8、三四矩阵模型
9、GE行业吸引力矩阵模型
10、价值链模型
11、ROS/RMS矩阵模型
常用商业分析工具
VRIO
从经济价值（Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。
7S模型
指出企业战略必备的7个要素。大致分为硬件3S（战略、制度或系统、组织结构）和软件4S（价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才）。
PEST
从政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Society）、技术（Technology）4个视角分析构成企业组织的外部环境。
平衡计分卡（BSC）
不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。
价值创新计划（ERRC）
在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）、创造（Create）4点出发分析。
GE矩阵
根据长期行业吸引力和竞争力整体（强弱）2项对企业开展的业务进行评估。2项均高时，说明增强；1项低时，说明维持现状；2项均低时，说明需要考虑保持收益的对策。
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价值链分析法
从上游工序到下游工序，把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。对在什么环节产生什么价值，应该加强哪些环节等问题进行分析。
优势矩阵
（AdvantageMatrix）
从关键竞争因素的多少，以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成4种类型。类型不同，采用的战略会随之变化。
产品投资组合管理
（PPM）
用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价，将它们分为4类。通过对各企业现金持有量的分析，考虑业务的重新选择与集中，从而对投资进行调整。
安索夫矩阵
一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的模式。分为市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略4个选项。
价值组合管理
（ValuePortfolio）
一种用于分析对什么项目进行投资及企业重组等问题时采用的方法。资本效率是从企业股东立场出发的视角，与具体展望间的协调一致性则是经营者的视角。
投资组合技术分析
纵轴是对企业的贡献度，横轴是占据竞争优势的投资组合，以此对技术主题进行定位。还可用于分析未来的发展趋势。
情景规划
（ScenarioPlanning）
采用情景规划法对几种未来可能发生的情况进行立案时，用冲击性和不确定性两个坐标轴对各种扑朔迷离的变化原因进行分析，以此界定关键要素（Scenario Driver）。
附1：商业分析工具：企业战略管理常用工具介绍（附各个工具案例分享）
···（该PPT有SWOT案例分析word版）
（该PPT有生命周期案例分析word版）
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商业分析工具：战略分析与规划工具(精品)
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附2：商业分析工具：CST咨询师常用战略分析工具汇总
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（进星球领取完整版）
附3：《商业分析相关学习指南》
包括：商业分析概论、商业分析的数据环境、商业分析的应用环境、商业分析的技术环境、【案例分析】uber商业分析、企业商业分析的价值与实践···等内容，供大家更好的理解商业分析，仅供学习交流！
商业分析相关学习指南完整版（400+页 PPT）.pptx 商业分析相关学习指南完整版（400+页 PPT）.pdf 企业商业分析的价值与实践（41页 PPT）.pptx 商业分析BA（55页 PPT）.pptx 商业分析过程的8个要点.pdf 商业数据的分析，挖掘，和应用（26页 PPT）.pptx 【案例分析】小米商业模式分析.ppt 【案例分析】uber商业分析（23页 PPT）.ppt 商业分析报告完整文档.docx
《商业模型大全》底层逻辑，思维框架 133页.pptx 麦肯锡 逻辑思考模型（167页 PPT）.pptx 管理咨询的方法、工具、模型大全（114页 PPT）.ppt 商业分析工具：常用战略分析工具（57页 PPT）.ppt 用户模型（54页 PPT）.pptx 最常用的行业分析模型.ppt 市场研究模型解析.ppt 商业模式设计模型.ppt 21种战略制定和运营管理分析模型.pptx ····
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#数据分析相关课程# 从零开始学数据分析25讲
#数据分析相关课程# 数据分析思维与实战23讲
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#数据分析入门级别资料# 数据分析基础分享讲解（1-6）（附数据分析报告）
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