聚焦优秀青年人才的适岗作用发挥，该厂不断加强制度层面的设计，系统谋划并出台了《青年人才梯队管理办法》，明确管理型、技术型、复合型等不同人才的发展潜力和培养方向，动态建立青年各类人才库，并通过“考评测”等方式，择优将青年员工纳入人才梯队库。
如今，该厂共有13个人才库。梯队建设不仅让青年员工更加明晰发展方向和成长路径，还让他们在提升能力素质的同时进一步明确自身定位、找准发展方向，最终实现优秀青年人才的人岗相适、发挥所长。
为了加强对青年员工的“压担锻炼”，该厂采取了“师带徒”的培训形式。35周岁以下的青年员工都会配对一名导师，结合每名青年员工的特点，有针对性地确定指导方向和培养目标，并签订师徒协议。青年员工通过跟班学习、实践历练，在承压锻炼中快速成长。
图为零陵卷烟厂制丝车间电气维修工胡可指导青年员工在实训平台排除故障
此外，该厂还出台《青年员工成长积分评价办法》，建立“一员式”量化加减综合积分管理机制，从岗位、业绩、学习、拓展四个维度进行量化，将“岗位价值、绩效考核、各类比赛、创新项目、获得荣誉”等纳入积分管理，让“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样，用“小积分”管好“大队伍”。
得益于这一系列举措，该厂多名优秀青年人才因工作表现卓越脱颖而出，有的走上了中层管理岗位，成为企业发展的重要支柱；有的则在技能等级上获得了提升，成为各自领域的专家能手。
