亿欧智库严方圆：国央企数字化转型三大阶段、五大特征与四点挑战
变中求进——2024 国央企数字化转型发展研究与洞察。 作者丨严方圆
编辑丨刘 欢
12月18日，由亿欧主办的WIM2024创新者年会 本届WIM创新者年会以“AI For X 未来产业范式跃迁” 这是中国第一场专门聚焦“未来产业”的千人峰会 本次大会在北京、上海、深圳三地举办，三城联动、持续三天 2024年是世界创新者年会（World Innovators Meet，WIM）走过的第十个年头。十年来，中国科技创新动能澎湃，新兴产业风起云涌。 主论坛上， 亿欧智库研究总监严方圆发表了《变中求进——2024 国央企数字化转型发展研究》主题演讲。 以下为演讲内容整理：
亿欧对于数字化转型的研究是从2019年的开始，最开始对服务商、saas厂商的关注后面逐渐转为央国企实际数字化转型研究与咨询投入。我们近几年积累许多成功案例，2024是“十四五”的关键一年，亿欧智库选择这样的时间节点发布《变中求进——2024年央国企数字化转型发展研究报告》希望对央国企明年央国企明年整体十五五规划以及数字化转型的战略，提供一定的参考建议。 从外部环境来看，近几年由于疫情原因以及国际政局影响，对于经济提振并不友好，从国内GDP总价来看的话，保持了正向的增长，是一件很不容易的事情。 从微观环境来看，企业仍然面临很多挑战，比如说外部环境可能会更加地严峻与复杂，消费者信心不足代表着购买力也没有像往常这么高，一些企业从微观经营上也面临困难，一些比如说出海企业、国际化企业，尤其川普上台之后对于他们的影响可能更大一些。 从央国企角度来讲，目前以科技创新构建新质生产力推动高质量发展，仍然是重点的要推进的工作，从整个新质生产力或者是从科技创新与数字化转型角度来说，这两者之间是关联交互的。央国企既要投入数字化转型也要投入科技创新，因为这是目前面临重要的工作任务。 央国企通过数字化转型和科技创新相结合的方式，可以加速对于新质生产力的产生，比如说催生新的劳动对象，重塑新的劳动资料以及培育新的劳动者。 我们右边列举了从2020年国资委发布《关于加快国有企业数字化转型工作通知》以来关于央国企对于数字化转型推进重点工作的政策，目前可以看到一些关键词，比如说科技创新、新质生产力、高质量发展等。 亿欧2021年发布第一份央国企数字化转型的报告，后面撰写了2022年国有企业数字化转型的报告，我们其实过往对于整个数字化路径以及方法是有所总结的。 我们目前可以看到，整个数字化转型可以分为三大阶段，第一战略规划阶段，第二是业务试点阶段，第三全面推广阶段。 第一，上热中温下冷的局面，得到比较大的挑战。 大部分企业从集团总部的整体规划，目前正在推进到二级单位、三级单位试点或者全面布局。 第二，“不愿转、不敢转、不会转”的情况得到了较大改观。 我们可以从数据上能够看到，91%的央国企已经完成顶层规划，92%已经开启一把手工程。有800多家国有企业已经开始探索业务转型模式，同时完成了3.7万场有关国有企业数字化转型的培训。 总体来看， 央企在数字化转型整个进程相对于地方国有企业要快一些。 可以看到60多家央企建设数字化产业链协同平台数量超100个，150+工业互联网平台搭载58.8万机理模型，服务160万家企业。 今年比较大一个特点，就是AI大模型的诞生。许多银行也开始推出自有的大模型，当然央国企也是一样的，目前央国企对于大模型的重点投入分为两个层面，第一个对于通用大模型的投入，一般以运营商为主力；对于行业属性比较高的央企，更多聚焦于行业层面的大模型以及场景大模型的投入。目前央国企已经落地了66个AI大模型，47%企业已经开始自己大模型应用。 当前央国企数字化转型特征，我们可以简单总结为五点： 第一点，转型范围在扩大，集团型企业会总向二级三级单位扩展，然后横向向产业链上下游生态合作伙伴去扩大。 第二点，转型内容会逐渐丰富起来，向全面化和多样化发展。 第三点，技术引领与场景驱动相结合，强调价值创造 。亿欧在2022年发布了一篇国有企业数字化转型的报告，论述了对于国有企业数字化转型来讲，应该以技术引领为优先，还是以场景驱动为优先。现在回过头来看，数字化转型需要两者相结合，而且不能脱离于最终所带来的价值。未来央国企数字化转型如何评估价值创造，如何更好地科学评估回报率也是重要的课题。 第四点，央国企数字化转型成为跨领域相结合的趋势。 对于央国企来讲，数字化转型要结合数字化转型和科技创新，其次绿色低碳和数字化转型相结合也至关重要，比如说能源管理等等，这些都是需要从自上而下推动的。 最后，全级次打通横向跨部门协同，这是既是未来趋势，也是当前国央企面临的挑战。 国央企本身是集团型企业，有着比较多组织，从集团单位到二级三级单位，不同的企业可能选择管理方式也不同，如何去协同推动实现转型目标，是核心挑战。 亿欧总结了央国企目前面临总结的四点挑战 ，我们也参考了很多市面上的发声。大部分机构对于数字化转型的痛点，其实讲的还是比较泛，比如战略不清晰、二级三级单位数字化转型终局思维，在这里我们就不再赘述了。 战略层面，央国企面临比较大一个难点是在于国家给予任务，如何和自己业务实际相结合推进 。过往，我们收到的比较多的企业询问是如何将数字化技术与业务实际匹配上，既能满足集团的定位、也能驱动业务发展，也就是数字化转型战略和企业战略以及国家战略如何相结合的问题。 第二点，需求采集要兼顾业务与管理两方视角。 数字化转型并不是领导层决定了之后这个事情就能推完的，而是需要兼顾多方的视角，最核心的就是管理视角和业务视角。如何将资源协调起来、如何拉齐最终目标，其实一个比较大的挑战。 第三点，数据打通和流程对接，这里呼应特征最后一点。 对于央国企来讲全级次流程打通和数据对接是一个比较困难的点，如何嫁接管控流程和业务的流程，又能让数据在这其中充分采集到，并且能够产生最终的决策，是当前面临的重要挑战。 最后，底层支撑上如何让业务规律抽向出来，潜入到数字化转型的平台也好、工具也好，当中在去对其他的业务进行推广，这也是当前面临一个比较大的难点。 亿欧智库为央国企数字化转型提供了以下核心思路供参考： 理清思路、分阶段实施、小步快跑。 这意味着要在小的聚焦领域内迅速形成并实施整体方法论，通过不断迭代来推动下一个场景的发展。在此过程中，对标是一个非常重要的前期工作，特别是与世界500强企业对标，寻找场景价值及行业发展方向，对央国企而言尤为关键。 关于央国企数字化转型的未来趋势，我们观察到几个关键点。 首先，经营形态将发生变化，数据要素逐渐融入企业生产经营，成为新的劳动要素。其次，数字化转型有望为企业带来第二生命曲线，无论是分布式能源、柔性制造、无人矿山，还是产业、工业互联网等领域，都可能成为下一轮增长的动力。 此外， 央国企还需聚焦链主、链长的职责，向上下游延伸并赋能，实现产业链上下游的协同转型。 通过构建生态平台，拉动中小企业数字化转型。最后，在科技创新和数字化转型的双重驱动下，央国企需与生态合作伙伴进一步布局，促进技术融合创新，实现整个生态的合作共赢。 以上是对于整个报告的简单汇报，我们这份报告会在2024年12月31日正式在亿欧官网发布。非常感谢各位专家的聆听，欢迎日后交流！ 谢谢大家！
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