康波
文摘
财经
2024-09-29 02:05
辽宁
这些年来，小微企业主们，基本上都经历了这样的一次“康波教训”在2000-2018年的区间里，那真的是黄金创业年代。嗯，看来从300到500，是很困难的，需要具备更多的能力！于是呢，就开始参加各种商学的培训，管理的培训，包括新渠道的培训。哎呀，你的管理模式太粗糙啦，还靠野蛮增长，是无法从几百万往千万跨越的。哎呀，现在进入抖音时代啦，你不学抖音，你的增长肯定上不来。这个时候的老板们，脑子里还停留在过去几十年的增长上。每个人都不会觉得时代变了，而是觉得，增长嘛，那是肯定的，就是需要学习更多东西，才能实现下一步增长。周期来了。这个时候，你能力比以前强10倍，你的团队比以前强10倍。但这个时候，老板的脑子，没转过来，就跟那些觉得买房一定暴涨的人，脑子里想的是一样的。大家在经历了几十年的增长之后，根本就不知道世界上有衰退这个概念。直到老板发现，诶，这好像不是培训机构说的，转型阵痛期。老板们啥时候发现不对劲的呢？多数老板，是企业开始由盈利转亏损的时候，发现不对劲，要降本增效了。有少数老板，是要背上了一身负债，甚至负债还不上了，才意识到情况不对。有一些企业家，会认为是政策出了问题，比如之前口罩三年。大家都会觉得，哎呀，只要某个政策一调整，马上就能好起来。他们没意识到，其实是底层的人口结构变了、城镇化率的大趋势结束了、改开的红利没了……在这种期待复苏的心态下，这些企业主们又会坚持个两三年。比如王兴，基本上从周期逆转第一年，就发觉并且做出了调整。而更多的企业家，没有那么深度的思考，往往是凭借一技之长做起来的企业。这3-5年里，就可以让一个有积蓄的企业家，变成老赖。除了非常有竞争力的小微企业，大多数普通小微企业，生存都很难了。但还有一些小微企业，还想经营下去，又没有独特的竞争力，只能做内卷竞争。那就必须要让员工拼命加班，996，放弃一切福利，工资还压得贼低。你承压，是你觉得未来有一天你可以翻身，企业能重新走上巅峰。对员工来说，那就是看不到头的，996，月薪2000多，没有社保，人生无望，那就要闹腾了。1. 如果有人想要创业，那也不用拦着，他大概率做不起来，但他投入的钱，会养活一些上下游和几个员工。这解决了社会的压力。2. 自己的公司，则要评估是否有核心竞争力，没有的话，趁着手里钱没嚯嚯完，关公司，去躺平。 或者自己去打工得了。3. 如果还在运营公司，能用兼职的最好用兼职，或者找外包。比如设计、研发、生产。 无必要不雇全职员工，那会让你生存难度暴增。理想的情况下，公司就自己一个人，再加个助理，别的都外包。4. 亲戚朋友的孩子如果问你咋找工作，统一就说去体制内。这是错不了的，但也不正确，因为大家都求稳定的时候，稳定的这条路就最卷。现在进体制的竞争强度超难。
