准备写猫粮的发售文案了。
给自己几个提醒。
1. 创业故事不要事无巨细、写的罗里吧嗦。
在星球里可以写，但在发售文案里，不要写这些东西。
更不要太强调困难在哪里。
最多就说一句，我们面临着巨大的困难就行了。
你想乔布斯的故事里，会全是抱怨么？
不是。
困难肯定是有的，但总体来说是可以用坚硬的意志克服的。
关键是写意志，不是写具体细节。
你的读者，不是创业者。
他们只想听到简单易懂的创业故事，英雄获得胜利的故事。
想一想乔布斯的创业成功故事。
想一想那些设计工作室成功的故事。
简洁笼统地表达就行了。
2. 人设是一个硬核的产品人。
我觉得邓峰萌萌，虽然是目前最大的主理人IP卖猫粮，规模最大。
但我觉得他做的……不够好，也注定做不大。
做大的，一定是乔布斯/雷军/寿司之神这种。
邓峰的视频有可取之处，但风格我觉得太低龄化了一些，不知道他能不能走的长远，但起码打动不了我。
肯定不如喵梵思老王能打动我，不过老王也显然没有乔布斯雷军那种格调。
无法让人形成购买信仰。
就，这个品牌需要有一个特别较真、硬核的匠人底色。
（比如乔布斯质疑苹果设计师是傻子，没有给一个正确的logo方向一样，就这么简单的故事，传达强烈价值观，如果要讲细节，就要讲这种细节）
苹果最后给人的感觉是什么？
是改变世界，是每个细节上用全球最好的东西，设计上也是充满创新和美学。全球最好的设计师，供应链都在苹果。这一点会打动我。
这需要一个又轴又犟又古怪的老头子，做出极致的产品，并且能在价值观层面赋能。
小米也是，小米砍掉了所有的中间环节，利润率卡在5%，不多赚一分钱，买小米的东西总不可能会被坑，这种理念打动了我。
寿司之神也是，偏执狂改变世界。煮饭都要煮50年才能出师，这种寿司，哪怕我吃到嘴里觉得不好吃，那也会觉得是我的问题，我都会去学习寿司的品鉴技术。
这些也是溢价产品的共同标志。
我其实从邓峰身上，感受不到这一点。
至于梅林（圈内有名的带货主播）则是个纯粹的销售小贩，插科打诨还行，但注定是个小角色。
听雷军、乔布斯的发布会，会看到它们在细节的设计上反复打磨的过程，这个过程一出来，就不用讲什么匠心了。
顶级的产品经理不用提工匠精神，举手投足之间，全是匠心。
我们在粉丝眼里，一定是一个对细节追求极致的大师形象。
3. 不要跟人比拼数据。
大多数的竞争停留在数据、口味、价格这些环节。
但是这些，都无法给一个品牌，带来真正的竞争力。
真正且唯一有效的竞争力，是消费者对你，经年累月中，产生的信任。
比价格，永远有比你更低。
比数据，永远有人为了极限数据不顾猫咪的风险，或者干脆就是造假。造假在我们这个行业里太常见了。
比口味，猫太爱吃只会导致肥胖。
在这样一个内卷的时代里。
能拿出好的产品并不难，但是消费者相信你，甚至愿意付出看似更多的价格来保证安全。
这才是真正的竞争力。
而很多品牌，没有把信任度作为业务的基座。
只是直接推出了一款产品，那就只能陷入苦恼的内卷中。
4. 怎么样才能够建立信任、打动客户呢？
只要动用了足够智力的东西，都能打动人。
如果说一定要有什么技巧方法论的话，就是不断拿出令人震撼的东西出来。
让人们大跌眼镜之时，便是他们睁大眼睛看你之日。
而每一个了不起的东西，都要能准备地用我的语言，重新定义它的了不起。
它背后的思考是什么。
用头脑清晰的思考，就能够树立起自己的权威。
