在小红书上，关注了十几个猫粮品牌的创始人。
怎么说呢，再次明确了我们的竞争力。
那就是……这个世界，属于能讲好故事的人。
太多创始人，就是为了做个品牌，而做品牌。
没有一个让人感动的故事。
说的都是那几句话——国产天花板、平价好粮、良心老板。
怪不得邓峰萌萌能做大，他每隔一个月都有几个大的故事出来。
那些主理人则只能反复去科普猫粮的细节参数。
这差距太大了，咋说呢，还是猫舍主理人的身份好，天然就有数不尽的故事原型的。
比如我甚至可以写一篇文章，就是“如何给小猫拍出人生照片”，这样的素材。
听起来跟卖猫粮一点关系都没有，但是就很容易让人觉得，这才是专业养猫人。
至于那些厂二代自己想做个品牌的，那都纯粹浪费时间。
从理论上，橘南最佳的公司形态，应该是几个工作室。
有一个工作室专门负责库存、打包、发货、客服。
有一个工作室专门负责猫舍的经营、繁育、比赛。
有一个工作室专门负责新品研发、盯着工厂的进度、做好品控。
还有一个工作室，也是最重要的工作室，是品牌故事/对外形象/自媒体的部分。
如果有朝一日，橘南可以做到国内前20的规模，一年几亿级别流水的时候。
那就需要这样的四个工作室，至少要包含20人。
当然，更大概率，是我永远也走不到这一步。
