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听我说，江湖在哪儿都有，就连看似普通的环卫项目里也有一个叫“圈子”的江湖。是的，没错，每个环卫项目都是一个好大、好复杂的小社会。作为一名贡献环卫事业的公司，当你拿下一个地区的项目合同时，其实就是加入了一个不大不小的“江湖”。
别急，我们今天就来聊聊这些“圈子”。正所谓开门见山，内行看门道，我这就好好跟大家唠唠嗑，或对或错，仅供参考，欢迎各位在评论区畅所欲言！
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圈子一：你不得不懂的“作业现场圈”
这个圈子就是生产线上的兵了，包括那些劳动能手、扫地白影（简称扫地机）驾驶员、片区管理者等等。与这个圈子打交道相对容易，因为大家其实骨子里就想要四个字：公平、稳定。所有环卫工心里想的无非是工作的稳定性和基本的生活保障。
在这个圈子里，我的秘密武器叫做“弹性管理”，嘿，你可能要问什么叫弹性管理？简单来说，就是一方面要立规矩，奖罚分明；另一方面又得讲点道义和人情味。你得让那些勤勤恳恳工作的老伙计们知道，如果你们干得好，我肯定没亏待你们；同样，对于那些准备划水上班的，你得让他们明白，咱这可不是混日子的地儿。
圈子二：生意人扎堆的“供应商圈”
接下来是我们的“供应商圈”。在这片天地里，好多都是“咱的朋友的朋友”。他们掌握的是我们要租的车、买的设备、以及一些有可能从收益上带来惊喜的资源。这些资源就像你深夜嘴馋时点的外卖，是必不可少的存在。
那为什么说这是个江湖？嘿，买卖嘛，重要的就是个“利”，可是，众所周知，利是双向的。你得在这圈子里学会周旋，争取价廉物美，也要把握风险，把整个环卫项目打理得风生水起。
圈子三：复杂又微妙的“业主圈”
再来说说“业主圈”，或者说地方势力圈。没错，这里最复杂，因为各种角色交织在一起，流派繁多。作为先来后到的项目公司，你进入别人的地盘儿，当然得“看到别人脸色行事”。
可是，拜托，你需要知道，得好好做项目才是站稳脚跟的核心法宝。要拿出曾在老家那套可信可测的绩效，给业主大人一个“你们没选错我的”承诺，还要注意业主单位每个人的小兴趣小爱好，在自己的项目中按重点权衡处理。该投的桃李一定要投，该做的事情一定要做究竟。
向江湖取经，守住你的“道”
最后，面对这些“圈子”，我们项目管理者也是一通跑断腿，心中有灵犀，还得有不断进阶的神技（管理技巧）！
我们做管理的，要懂得“和谐是金丹”，不过在欢乐打成一片之前，要牢牢记住管理底线——公司的利益绝不容损害，那些不可调和的矛盾并且正在威胁大局的，我们就不得不亮明底线，毫不留情。
所以，小圈子，大乾坤，我们在小圈子里，也别忘了自己的责任，既要活出姿态，也要长久立于不败之地。
以上就是我对环卫项目“江湖”的一点思考，愿与同为环卫勇士的你我共勉！
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