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大家好，今天我要和大家分享的是一个在环卫行业里摸爬滚打多年的项目经理总结出的“环卫项目经理十大行为准则”。这可不是随随便便就能编出来的，每一个准则背后都有一段真实的故事，充满血与泪的教训。如果你对如何成为一名高效的环卫项目经理感兴趣，那这篇文章绝对值得一读。
第一条：对老板忠心
对老板忠心，这是最基本的职业操守，没有之一。想象一下，如果没有老板提供的平台，项目经理再牛逼，也无非是一个独行侠而已，最终还是要靠公司这棵大树来遮风挡雨。记得有一次，我在老板面前立下军令状，一定要把一个棘手的项目做成示范项目。虽然过程中遇到了无数困难，但最终在老板的支持下，项目取得了圆满成功。因此，对老板的忠心不是盲从，而是在关键时刻能够得到必要的支持和资源，这是项目经理成功的重要保障。
第二条：创造价值
所谓价值，归根结底就是创造利润。项目经理不能为公司创造利润，那就像是一颗金光闪闪的稻草，看上去华丽，但实际上毫无用处。甲方的表扬和项目的高品质固然是重要的，但最终老板们关心的还是利润。记得有一次，我们的项目虽然得到了甲方的高度评价，但由于成本控制不当，项目最终还是亏了。老板虽然嘴上没说什么，但那眼神里的失望我至今还历历在目。所以，项目经理一定要时刻牢记，创造利润才是王道，否则即使项目再多，也只能是空中楼阁。
第三条：配合甲方做好现场管理工作
品质是项目的命根子，没有品质，项目再多也只能是一堆废纸。为了谋取暴利而采取极端手段的做法已经过时了。记得有一次，由于我们的现场管理不到位，甲方对项目质量提出了严重质疑。当时老板给了我很大的支持，但业主的一个电话，还是让项目差点黄了。从此，我深刻明白了，现场管理和甲方满意度是项目成功的关键，项目经理必须时刻保持警觉，确保每一处细节都符合要求。
第四条：学会用人
没有完美的个人，只有完美的团队。即使项目经理再能干，也不可能一个人搞定几百号环卫工人。团队的力量是无穷的，项目经理要学会用人之长，补己之短。记得有一次，我接手了一个问题重重的项目，团队成员士气低落，工作效率极低。我决定调整团队结构，让每个人都能在自己擅长的领域发挥所长。结果，项目不仅顺利进行，团队也变得更加团结。所以，项目经理要懂得识别人才，善于分配任务，这样才能打造一支战斗力极强的团队。
第五条：安全生产第一位
安全是项目的生命线，包括财产安全、工伤安全、交通安全以及政府审计安全。任何一个环节出问题，轻则被经济处罚，重则面临牢狱之灾。安全生产的重要性不言而喻，项目经理必须时刻绷紧安全这根弦。记得有一次，项目现场发生了一起小事故，虽然没有造成严重后果，但事后我进行了全面的反思和整改。从此，我更加注重安全培训和现场监管，确保项目安全无虞。
第六条：项目没有回款，利润再高也等于0
每天醒来，项目经理的第一件事就是想如何催服务费。发函催款、与甲方诉苦、打通回款各环节，这些套路一定要学会。记得有一次，项目已经开始一个月了，但服务费迟迟不见踪影。我多次与甲方沟通，最终通过法律手段才追回了欠款。从此，我深刻认识到，回款是项目成功的重要保障，项目经理必须学会多种催款手段，确保公司的利益不受损害。
第七条：珍惜个人信用
个人信用即个人品牌，圈子太小，个人品牌不好，去哪里都难混。个人品牌的建立不是一蹴而就的，需要长期的努力和积累。概括起来，个人品牌主要体现在几个方面：是否可靠、是否诚信、是否夸夸其谈、是否经受诱惑……记得有一次，我因为夸夸其谈而失去了一个重要的客户。这次教训让我明白了，诚实可信才是赢得客户信任的不二法门。项目经理要时刻注意自己的言行举止，维护好个人品牌，这样才能在业内站稳脚跟。
第八条：有战斗力，能坚持
环卫管理是一门苦差事，既需要智力也需要体力。想要成功，就必須有足够的战斗力和坚持的心态。项目经理要时刻准备做好打持久战的准备，面对困难时不能轻易放弃。记得有一次，项目遇到了连续暴雨，工人们纷纷请假，现场几乎停摆。我亲自上阵，带领团队加班加点，最终在规定时间内完成了任务。这次经历让我明白，只有具备顽强的意志和战斗力，才能在环卫行业中立足。
第九条：拒绝烂桃花，多与家人沟通
项目经理常年在外，很少有时间回家，因此烂桃花的诱惑无处不在。每一个成功项目经理的背后都有一个默默奉献的女人，所以要顾家，多与家人沟通。记得有一次，因为项目进展不顺利，我情绪低落，差点掉进了一个烂桃花的陷阱。多亏了妻子的理解和支持，我才得以重新振作。从此，我更加注重家庭，定期与家人联系，确保自己的心态保持平稳。
第十条：再忙也要锻炼身体
身体是革命的本钱，再忙也要抽时间锻炼。每天半个小时的慢跑，不仅能够放松身心，还能解压。记得有一次，项目压力太大，我几乎每天加班到深夜，结果身体垮了，连带着项目进度也受到了影响。从那以后，我每天都会抽出时间去慢跑，这不仅让我保持了良好的身体状态，还提高了工作效率。
做到七条，堪称金牌项目经理
以上十条，做到七条的，堪称业内的金牌项目经理；如果十条都能做到，那在业内绝对是凤毛麟角。这不仅仅是一套行为准则，更是一种职业精神的体现。每个准则背后都有项目经理的汗水和智慧，它们都是经过无数次实践和反思总结出来的宝贵经验。
在环卫行业，项目经理不仅要面对复杂的项目管理，还要处理好与甲方、团队、家庭的关系，确保项目的顺利进行。这些准则能够帮助项目经理在职业生涯中少走弯路，提高成功率。
最后的寄语
成为一名优秀的环卫项目经理并不容易，但只要我们愿意付出努力，不断提升自己，最终一定能够在这个充满挑战的行业里取得成功。希望这些准则能够给你带来启发和帮助，让你在项目经理的道路上越走越远。如果你还在为如何提升自己而苦恼，不妨从这些准则开始，一步步地走向成功。
最后，不要忘了，项目经理这个职业是一场持久战，需要持之以恒的努力和不断的学习。在这个过程中，你的每一个决定和行动都可能影响到项目的成败，所以一定要谨慎行事，不忘初心。
好了，今天的分享就到这里，希望你在环卫项目经理的职业道路上越走越宽广。咱们下次再聊！
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