山东省滨州市财政局
近年来，山东省滨州市财政局着眼新时代、新任务，牢牢把握干部队伍建设的正确方向，以思想建设为统领、担当作为为根本、严管厚爱为导向，统筹抓好干部选育管用工作，坚持打造忠诚干净担当的“硬核”财政干部队伍，为推动财政事业高质量发展提供了坚强有力的组织保障。
聚焦“实际”提质增效。立足财政工作实际，着眼长远储备干部，坚持“外引”和“内育”相结合。拓宽选拔渠道，科学引进人才。本着缺什么补什么的原则，合理设置入口条件，近年来，通过公务员及选调生招录、事业单位公开招聘、硕博人才引进、滨籍选调、一考双录、面向基层遴选等多种方式，引进40余名财政学、会计学、金融学等专业人才，其中研究生占比72%，财政干部队伍专业化不断提升。注重靶向培训，提高专业水平。坚持干什么学什么，注重对标补短，建立“初任培训+业务培训+专题培训”递进式培训体系，培育更多业务突出的“多面手”。多次开展新进干部岗前培训，通过政治理论学习、集中业务培训、座谈交流研讨等方式，帮助新进干部端正思想、转变角色、适应岗位；先后举办65期“财政论坛”，通过“领导干部带头讲、邀请专家辅导讲、职工积极登台讲”，培养“能干、会说、善协调”的财政干部；组织63名财政干部参加全市推进财政高质量发展专题培训班，对地方政府性债务管理与风险防范、全面预算绩效管理政策等进行专题学习，助力财政干部业务水平不断攀升。坚持思维优先，提升综合素质。组织114名年轻干部成立青年研习社，组建“青春”“奋斗”“先锋”“力量”4个理论学习小组，让青年干部通过学习分享感悟思想伟力，提高辩证思维，推动财政工作提质增效。
聚焦“实绩”砥砺担当。深入贯彻落实新时代党的组织路线，围绕财政事业高质量发展，激励干部以实绩展现走在前、做示范的果敢担当。树立正确用人导向。坚决落实新时代好干部标准，严把政治观、廉洁观、能力关，注重德才兼备、以德为先、任人唯贤，旗帜鲜明使用坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的干部，提升用人质量、防止带病提拔，财政局选人用人满意度持续提升。完善干部梯队建设。大胆培养选拔优秀年轻干部，确保“使用有梯次、选择有空间”，因地制宜、因时制宜抓好干部储备，形成既有成熟的“应用型”人才，又有面向远期的“储备型”人才的后备干部队伍，局机关中层年轻干部占比56%，始终蓄足最优秀的“源头活水”，保证财政事业后继有人。强化考核结果运用。充分发挥考核指挥棒和助推器的作用，把考核的导向作用有效落实在干部培养考察中。近两年以来，新提拔的科级干部均平时考核“好”等次较多且年度考核优秀集中，同时，结合工作表现，提拔交流5名干部到市属国企、市属高校、市属开发区等任职，拓宽了对外交流渠道，真正激活干部担当作为的“一池春水”。
以厚爱为落点，彰显组织柔性与温度。创新开展关爱干部心理健康“向阳花”行动，组织开展心理团辅、健康讲座等活动80余次，做到干部心理关爱全覆盖；健全任前谈话、廉政谈话等制度，常态化开展年轻干部专题谈心谈话活动，以组织关怀的温度为干部履职尽责保驾护航；认真落实“三个区分开来”要求，健全鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，创造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面；以青年研习社为平台，开展爱国爱党、文明创建、辩论赛、趣味运动会等系列主题活动，充分展现财政干部奋发有为、朝气蓬勃的精神风貌。
