2024年，经营性房产租赁市场依旧呈现出需求低迷的景象，面对这种形势，润泰集团积极解放思想，发挥把工作做到极致的精神，既优化整体经营策略，在客户选择、资产经营模式等方面进行多样化尝试，提升核心竞争力，又加强风险管理，加强退租风险研判，提前“诊治”潜在问题，力促资产经营效益实现逆境增长。
2024年10月底公司主城区商业资产出租率达98.9%，租赁收益同比增长15%。
房产经营管理分公司积极谋划，统筹制定年度目标任务推进表，对表实施挂图作战，按时序推进招租工作。年初对全部租赁合同的履行情况、商户经营情况进行总体分析预判，强化风险管理。在房产出租合同到期前至少一个季度，主动与承租户沟通，了解承租户续租意向，提前开展招租相关工作，稳妥做好新老租赁合同的有序衔接，保证房屋不出现租赁空置期或者最大程度缩短空置时间。
市区房产管理人员增强危机意识，转变工作作风，主动由“坐办公室”向“跑市场”转变，对经营房产周边租赁市场价格变动趋势加强分析研究，及时准确把握房产租赁市场变化形势；根据房屋所处的交通、位置、商业环境等情况确定经营策略和经营模式，发挥第三方底价评估与公司调研相结合的机制作用，灵活设定租金价格和招租方案。
为了增加房产在市场上的竞争力，公司近年实施了多项改造出新工程，对老旧房屋进行建筑结构加固、外观翻新、内部装修、设施升级等美化措施，完善房产“硬件”，提高房产”颜值“，确保所属房产能租尽租。
一是通过公开竞价招租的方式，线上线下同步对外发布招租信息，广泛借助365网、58同城等网络媒体加大房源推介力度；二是充分利用口碑效应宣传推广，积极与客户建立良好关系，深挖老客户资源，以老带新；三是与多家房屋中介机构保持紧密联系，引进优质客户资源；四是建立工作群，各片区工作人员实时共享客户资源，第一时间获取客户需求，快速为客户匹配合适房源，有效提高房屋出租率。
一方面，开展管理人员培训，加大业务投入，积极探索“基础物业＋增值服务”，护航商户稳定经营，做好后勤服务保障工作。另一方面，加强与商户的良性沟通交流，定期走访承租户，了解承租户经营状况，询问承租户入驻后遇到的问题，认真听取意见和建议，及时解决商户反映的问题。
来源: 润泰集团
编辑：顾珈毓
审核：陈亚林、宋国伦
发布：柯俊
