泉州银行智慧项目管理平台的投产上线，标志着泉州银行股份有限公司在项目实施管理领域迈出了数字化转型的重要一步，这不仅是公司信息科技管理工作的一次全新跨越，更是对《泉州银行金融科技十四五规划（2023-2027）》战略目标的深入实践与积极响应。平台以资产结构化、管控流程化和数据可视化为核心目标，通过引入行业领先的分布式技术和成熟的容器化技术，成功打破了系统间的信息壁垒，优化了项目建设协作流程，满足了管理规范化和精细化的要求，有效解决了信息不对等、过程不可视等科技管理难题。作为企业级项目实施管理的统一协作平台，它实现了信息的高效流转与共享，为科技赋能、研发提效注入了新的活力，为泉州银行的未来发展提供了更为坚实的技术支撑。
方案背景
在金融科技浪潮席卷全球的今天，人工智能与数字金融正以前所未有的速度重塑金融业态。泉州银行作为地方法人银行，同样面临着快速变化的市场环境、日益增长的客户需求、不断拓展的业务范围及较为有限的科技资源等各项挑战，如何用好金融科技这一新质生产力，将业务想法快速迭代落地，解决软件项目建设过程中存在的信息不对称、过程不可视、风险暴露滞后、项目质量差异明显等问题，成为各商业银行一大重要课题。泉州银行依托多年积累的系统建设经验，以赋能业务发展为目标，建设智慧项目管理平台，标准化软件项目建设全流程，推动泉行科技管理水平走上新台阶。
方案目标
泉州银行通过智慧项目管理平台建设，实现泉行科技管理全流程的标准化、信息化、数智化，整合各类分散的信息资源，实现数据的集中管理与共享，打破信息孤岛，提升信息流通效率。通过对项目数据进行深度挖掘与分析，为管理者提供精准、及时的决策依据。有力推动信息科技生产力的快速提升，以科技赋能业务，为全行业务的高质量发展提供稳固且强大的支撑。
方案特点
全流程科技管理体系支撑平台，实现科技项目实施全生命周期管理。以数字驱动助推信息共享，实现科技管理全流程覆盖。
智慧项目管理平台实现了管理方式从传统文档到需求条目内容级管理的优化升级，有效提升需求响应效率及建设质效。
以业务价值为导向，统筹协调各业务条线的科技需求，按需配置科技资源，实现高价值业务需求的快速交付。平台实现了需求建设全周期可追溯，对开发、测试需求同源管理。避免了开发与测试需求不同步，不一致的问题；实现项目建设全过程的可视化，提升科技协作效能。支持核心模块测试案例生成自动化。
平台在需求条目化的基础上，以需求功能点关联测试大纲，针对高频的核心模块构建测试案例自动生成机制，有效缩短测试工作耗时。
平台实现项目建设过程风险的智能预警。对项目各阶段的计划、执行、变更等维度进行了指标化管理，对项目建设风险实现智能实时预警及督办处理。
方案业务流程图
实现功能展示
智慧项目管理平台功能包括：
1）门户：包括首页、个人工作台、领导视图、工作导航；
2）项目年度计划管理：包括年度计划导入、年度计划执行情况跟踪；
3）任务管理：包括任务创建、任务跟踪、任务看板；
4）项目管理：包括从项目创建、项目立项、到项目过程管理、项目上线、项目验收、项目后评价、项目成效的全过程管理；以及项目范围、项目风险、项目问题、项目成本、项目报告、项目进度、项目资源、项目文档、项目质量、项目权限的项目专项管理功能；
5）项目群管理：支持项目群的创建、范围、文档、风险、报告等项目群的全生命周期管理；
6）项目资产管理：包括项目模板、知识库、优秀文档、项目制度管理。
方案案例及效果
泉州银行智慧项目管理平台的建设取得了丰硕成果与显著效益。一是完善项目实施管理流程，打造集中统一的协作平台，串联起项目实施的全生命周期，实现了交付过程的透明化与数字化，极大提升了科技研发能力。二是落地智能项目实施管理度量模型，数字驱动赋能项目实施质量的持续改进。形成了完整的质量指标体系，智能实时预警项目建设风险，自动形成风险解决督办任务1000余条，有力推动了我行研发效能的优化升级。三是深化业务技术融合，推动高价值需求交付，有效加强技术业务工作联动，用户覆盖全行各业务部门、开发及测试团队，累计建设项目20多个，需求近2000份，测试案例数量近10万条，显著降低了沟通成本，提升了项目建设协作效率，整合了科技资源，提升了信息共享能力，促进了“IT业务化、业务IT化”的双向渗透，为我行的业务创新发展提供了有力支撑。
方案未来展望
未来，泉州银行将继续强化软件项目建设过程度量，通过建设过程数据驱动需求建设全流程的优化提升，培育"敏捷高效、安全可靠"的信息科技生产力，为泉州银行服务区域经济高质量发展注入强劲的数字化动能。
