凝心聚力攻坚克难 砥砺奋进再谱新篇——访新立矿矿长陈忠
文摘
2025-02-01 18:00
黑龙江
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“2025年是全面完成‘十四五’规划目标的收官之年，是龙煤集团推动高质量发展的拼搏之年，是公司实现扭亏脱困、推动企业高质量发展的关键之年，也是新立矿凝心聚力、攻坚克难、稳定规模、提质增效的攻坚之年，做好各项工作责任重大。”新立矿矿长陈忠说，谈及新立矿如何深入贯彻集团公司工作会议和公司两会精神、推动企业高质量发展时，他信心十足地表示，新立矿勠力同心、步调一致、迎难而上、合力攻坚，变压力为动力，化挑战为机遇，在企业改革发展的实践中不断开创新局面。在谈到新立矿2025年总体工作思路时，陈忠表示，新立矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团公司工作会议和公司两会工作要求，紧紧围绕公司实施“三个三”工作格局，坚持以建设安全高效矿井为目标，以确保安全为前提，以巩固规模为重点，以加强管理为核心，以保障民生为根本，加快推进新立矿安全高效发展步伐，坚定不移完成 2025年目标任务。如何确保既定工作目标胜利实现？陈忠阐述了四个方面工作措施。夯实安全基础，提升安全保障力。陈忠说，安全生产始终是头等大事，安全工作永远是重中之重，必须牢固树立人民至上、生命至上理念，牢牢守住安全；要强化安全生产责任落实，健全安全责任体系，完善考核机制，推动岗位安全生产责任制落实到位；压实领导安全生产责任，认真履行党政第一责任人职责，兑现矿长安全承诺，每月召开安全办公会，及时解决突出问题，提升安全管理实效，确保安全形势持续稳定好转；提升灾害治理能力，超前分析研判灾害风险，采取预防措施，减少和降低灾害程度；制定科学管用治理措施，最大限度降低风险隐患；突出重点灾害治理，推广应用钻代巷、“两堵一注”等新技术，用好瓦斯防治“八招”；健全防冲、防火、防治水体系，完善双重预防机制，提高地质灾害预测预报准确性，实现源头治理、精准治理、科学治理，杜绝各类灾害事故发生；加强矿井粉尘、顶板、机电运输、地面安全等风险管控，确保安全生产；强化应急处置能力，按照计划完成应急演练，增强全矿干部职工应急救援、应急预案演练实际操作，提高快速响应和处置能力；加强煤矿安全生产标准化管理体系建设，以岗位达标推进专业达标、以专业达标推进全矿达标，做到硬件达标与软件达标相统一、动态达标与静态达标相统一、过程达标与结果达标相统一，提高全员素质能力，建设知识型、技能型、安全型职工队伍。稳定煤炭产量规模，提升煤炭生产力。陈忠说：“2025年，我们要以智能化矿井建设为切入点，优化生产系统，抓好生产接续，稳定产量规模。”要科学组织生产，强化生产准备、采面回收、回撤及安装工作；抓好人员出勤、现场交接班、备机备件管理，提高工时利用率、班组出勤率和设备完好率；完善奖励分配政策，制定合理单价，按劳分配、多劳多得，推动单产单进水平再上新台阶；加快“四化”建设，坚持以点带面、实事求是、务实管用、因地制宜原则，加快推动智能化矿山建设步伐，2025年规划安装2套智能化综采工作面，在三水平二采区 77号煤层右四片安装硬岩综掘机，推广使用扒装机和侧卸装岩机等掘进设备，淘汰钢丝绳牵引耙斗机，实现连续作业，提高生产效率；加大重点掘进队建设力度，激发队组活力，提高单产单进，促进高产高效。强化经营管理，提升质效控制力。陈忠说，新立矿上下要牢固树立过“紧日子”的思想，树立全员抓经营意识，做好过苦日子准备，下好“先手棋”、打好主动仗；调整生产布局，在保证煤炭产量的前提下，对高灰分煤层进行限产，对顶板不好的工作面采取措施，杜绝因顶底板破碎影响煤质；实行煤岩分装、分运，矸石不入煤仓，保证原煤质量，实现提质增效。要加强材料管理，加大大型材料回收复用力度，能自己维修的坚决不外委维修，能在井下维修的坚决不升井，配件能维修的坚决不更换新品；加强电力管理，加大躲峰填谷力度，减少高峰时段电量，全矿主排水泵实行谷时段排水，井上、下绞车和主运皮带机躲峰运行，减少采煤机、转载机、皮带机空开时间；极限压缩办公费、差旅费、印刷费等可控管理费用；加强工伤治疗费管理，清理长期住院人员，加大工伤医疗费管理力度。持续改善民生，提升企业凝聚力。陈忠表示，要提高政治站位，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果惠及全体职工；坚持党的领导，推进习近平新时代中国特色社会主义思想在矿区落地生根；加强民主管理，努力解决职工合理诉求，确保矿区稳定；注重民生保障，创建平安美丽矿区，进一步改善职工生产生活环境；推进作风转变，提升干事创业精气神和真本领，形成助推企业安全高效发展的强大合力。陈忠表示，新的一年，新立矿在公司党委的坚强领导下，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力坚定信心、振奋精神、狠抓落实、勇毅前行，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。
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