作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
你进步了我不见得都知道，你就请自己吃碗炒粉吧。
——任正非
华为，因为坚持不让奋斗者吃亏的价值观，一直被视为普通年轻人改变命运的圣地。
孟晚舟说，英雄不问出处，但出处不如聚处，这就是选择平台的重要性。
华为每年都会从国内各大院校招聘一大批毕业生，据多位华为老员工、前高管透露，华为对招聘员工有一项一票否决的标准：是否愿意去海外等艰苦地区？如果选择不愿意，那就被淘汰了。
想进入华为，第一项考核就是奋斗和服从。
这一点，华为由来已久。
01
任正非升李建国做经理，到任后发现，就管几个工人
李建国，现任华为公司董事、制造部总裁，93年加入华为时，一心只想做技术搞研发。
李建国本科读的是师范，毕业后留校任教，但他看到计算机将是未来方向，就考研读了自动化与装置专业，因成绩优异甚至被推荐免试读博，但考虑到家境原因放弃，研究生毕业后就加入了华为。
李建国对自己的专业能力很有自信，认为自己能做好技术工作，也如愿以偿被安排在了研发部工作，并参与了改变华为未来的C&C08万门机的硬件开发。
但是，在研发部一次出色的工作表现，让李建国从此与研发技术之路彻底无缘了。
1994年，华为要参加北京国际通信展，研发部安排李建国负责筹备参展事宜，李建国做事有能力、也有激情，在他的主导下，华为展馆从设计原理图到展品出来，只用了一个月的时间，整体效果非常好。
任正非一看，就觉得这小子做事认真，要安排李建国去管生产。
李建国只能大感郁闷：没想到"太认真"竟然成了这样的结果。
虽然华为强调服从安排，但李建国还是不死心，第二次又去找老板说自己想继续做技术。
任正非不允，坚持要安排李建国去做生产：给你升官，任命你做经理。
李建国解释说："我不想做经理，想把技术搞好，做经理也要有点技术的，我技术还不精啊。"
任正非强硬驳斥道："让你做管理是看得起你，搞技术是和物打交道，搞管理是和人打交道，你的综合能力会得到提升的。"
就这样，一门心思想做技术的李建国，被强拉着去管生产制造了。
没办法，李建国只好服从。
但是没想到，去了工厂才发现，说是任命当经理，实际就是管几个工人，也就算是个工段长，这下李建国的心态又开始有点不好了。
不过，从不服输的李建国，让他在制造管理这个岗位上，一步步成就了未来。
02
任正非：你进步了我不见得都知道，
你就请自己吃碗炒粉吧
自从被调去管生产，每天和机器、和工人打交道之后，李建国就和任总很少见面了。
但李建国相信，“他（老板任正非）对我们所做的事情都知道。”
的确，华为从几个人到几万人，再到20多万人，任正非不可能了解每一个人的进步情况。
任正非对华为人说：“你进步了我不见得都知道，你就请自己吃碗炒粉吧。”
但是，华为确立了以奋斗者为本的核心价值观，在这种体制下，每一个华为人的努力，从长期来看，最终都能得到公正的评价。
李建国说，你可能不经常见到任总，但通过华为的价值评价体系，他总能够公正地评价你。
如果说李建国是服从并奋斗而成就未来的一个典型，那么，另一位华为天才，就是另一种典型了。
李一男，华为早期研发团队的主要领导者之一，和郑宝用被任正非称为“一个比尔、一个盖茨”式的研发天才，却因为任正非对他的工作调整而出走。
华为首任党委书记陈珠芳称，李一男是技术天才，但弱点也非常突出，是一个集科学天才和低情商于一体的大男孩。
正因为李一男的不够成熟，任正非才想给他多一点历练的机会，将他从中央研究部调离，去负责市场部。
原本这是任正非苦心栽培他的第一步，他希望李一男能够从研发中走出来，走向市场，能力更加全面，将来走上更加重要的岗位。
但李一男却觉得自己这是被发配出去了，被边缘化了。
结果这就为李一男的出走华为埋下了种子，才有了后来华为阻击并收购李一男出走后创办的港湾网络。
任正非的一片好心培养，却不想成了错爱，李一男最终离开了。
事实上，今天华为最高领导团队中的徐直军、胡厚崑、郭平，哪一个没有经历过从研发到市场，从国内到海外的多重历练？
“出处不如聚处”，离开华为的李一男，虽然经历了很多坎坷终也有所成就，但他如果能继续在华为，那结果又会如何？
03
任正非：不让雷锋吃亏
当然，华为对那些愿意奋斗、服从到艰苦地区的有志青年，也从来不会亏待。
任正非有一个观点，在企业里，提倡“无欲则刚是违背人性的”。
毕竟，人往高处走、往好处走，谁都希望能过上幸福生活，这就是人性。
华为人当然也是普通人，也不愿意去海外艰苦地区，常年背井离乡，生活艰苦，甚至面临被抢劫、战乱炮火和生命危险。
任正非说：华为绝不能让雷锋吃亏！
为解决这个问题，洞察人性的任正非下令提升一线作战人员待遇，并调整了非洲与上海、北京的“将军”的标准，“年轻人在非洲很快就当上‘将军’。你在非洲干，就朝着这个非洲‘将军’的标准，达到了就是‘将军’，就可以拿‘将军’的钱”。
既有利益驱动，也有精神驱动，这样的机制下，华为人才愿意积极主动奉献。
华为徐方明（前左二）供图
结果，我们就看到，华为动辄有数千将士“雄赳赳气昂昂、跨过太平洋”出征海外的壮怀激烈！
很多华为90、00后，自告奋勇地请求到中东和非洲这样落后的市场去奋斗，他们在那里与贫穷、疟疾、战乱在一起，但他们从来没有人吵着要回来，甚至还有人不愿意回来。
这就是人性，所以说，任正非被称为人性大师，实至名归。
“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，“绝不亏待雷锋”，这才让无数刚刚走出校门的年轻大学毕业生，奔赴到华为各个艰苦的一线去战斗，才有了今天华为在通信技术领域的全球领先地位。
有学者称，任正非是国内企业界最懂人性的激励大师，目前来看，当得！
张五常说，任正非是国内“500年一出的商业天才”，目前来看，当得！
金一南说，任正非是中国的“经营之神”，目前来看，也当得！
有学者问，财、权、名都是猛如虎的私欲，华为何以驾驭？任正非直言，“我在私欲上与员工同流合污！”
在任正非的心中，华为是大家的，他理解每一个华为奋斗者的渴望，所以成了中国最会分钱的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！
任正非说，“最大的自私是无私”，这气魄，国内企业家中，又有几人能做到？
很多国内企业都在学华为，但很多人学走了样。
其实，华为的奋斗者文化精髓，关键在于“为本”，“以奋斗者为本”，才是对人性最大的尊重。
为全面剖析华为的奋斗者文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
如果喜欢更多讲述任正非和华为的创业故事、管理故事和案例的书籍，可以选择读一读华为研究三部曲《下一个倒下的会不会是华为》、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》等。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》。
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