作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
普通国人了解华为和任正非，大多是2019年以后，华为被西方打压、孟晚舟事件后，任正非高频出镜媒体。
任正非对此解释称，这是华为危难时刻，自己被推出来“挡子弹”的。
在此之前，国人很少能看到任正非出现在媒体上。
和有些总喜欢在媒体上抛头露面、出席各类高端场合、蹭各种高级领导人合影的某些企业家不同，从1987年创办华为到2019年之前，任正非很少接受任何媒体的正面采访，也从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝。
其实，很多人不知道，任正非早在90年代，就曾接受过央视的采访。
只是可惜，这次采访搞砸了，采访失败，任正非离场而去。
01
第一次接受央视采访，半途离场而去
这是华为老员工，《华为人报》前主编周君藏讲述的一段轶事。
90年代中期，周君藏印象中唯一的一次，任正非同意接受中央电视台的采访，采访主题是科技与发展，任正非对此十分支持，因此欣然接受。
在办公室里，记者先向任正非提了几个问题，任正非随即侃侃而谈。
任正非畅谈了中国的"两弹一星"研发成功的原因，任正非认为，“两弹一星”是外行领导内行，所以能成功。
任正非解释称，因为聂帅不是专家，所以没有学术上的门第学派之争，反而能综各方所长、集思广益，根据目标要求进行指挥、命令。如果是内行做大型项目的领导，如果是知识分子管知识分子，肯定就会陷入门派、观点之争，根本就决策不下去……
采访进行到此，各方感觉良好（没有扭扭捏捏也没有直截了当的拒绝），只要没有意外，这将是一场有见解的高端访谈。
但是，意外来了。
正当任正非谈兴正浓、侃侃而谈科技之际，听得入迷了的摄像师才拿出摄像机，一通摆弄把机器架起来，对任正非说：就这样说很好，我们就这样拍。
任正非一看，赶快起身说："摄像就不要了，你们谈科技救国，我们十分赞同，我先走了，具体事情你们找他们……”
然后，任正非就果真走了，留下记者和摄像师在空气中凌乱……
要说采访摄像，摄像师当然是内行，可能习惯了采访中先试讲再拍摄，但没想到任正非不吃这一套，结果这一场采访，夭折了。
周君藏回忆起这段轶事，十分惋惜：这么宝贵的采访、拍摄任正非回答记者问题的机会就这样白白流产了。
02
任正非拒绝媒体，拒绝荣誉
华为老兵们都知道，任正非不喜上镜，不喜露面媒体，即使陪同国家领导人出访，也从未见华为有过任何公开宣传。
不仅拒绝媒体（2019年以前），任正非一直以来，还坚决拒绝了很多国家、媒体、社会各界赋予的各项荣誉。
30多年艰苦奋斗，将华为带成中国科技标杆，成为对标全球科技巨头、世界500强前百的科技巨头，每年为国家贡献税收超过国内互联网三巨头总和，但他却拒绝了一次又一次的国家级荣誉，即使是企业的荣誉，也从不亲自出席领奖，让主办方很没面子。
那么，任正非都拒绝过哪些奖项和荣誉？我们根据公开材料整理了一下：
· 2004年，创建华为16年后，任正非被央视评选为”十大经济年度人物”。但任正非不仅拒绝接受采访，还派了一位华为高层去央视公关部门，坚决要求把自己的地位”撤下来”。
·2005年，任正非被《时代》周刊评选为“有影响力的人物”，华为总裁办发了这样一封邮件：公司不知情，也从来没有就此事与《时代》周刊有任何往来，不知因何评选。我们认为任正非是不堪此称号的。
· 2007年，华为再被列为“2006年最受尊敬的企业”之一，这一次是企业奖，任正非虽没有拒绝，但仍坚决不肯亲往参与，只是派了部下严波代替自己领奖。
· 2009年，任正非再次跻身“2008年最具影响力的企业领袖”之列，但任正非照例只派下属代替自己领奖，自己坚持不接受掌声和欢呼声。
· 2018年，中国改革开放40年，一百位改革先锋获得国家级的最高表彰。华为创始人任正非并未在表彰人员名单内，原来这又是任正非坚决推辞婉拒的结果。
当人们对同时代创业的王石、柳传志、王健林、马云、雷军等业界大佬耳熟能详的时候，任正非却很少在媒体前露过脸。
从不接受采访，从不接受个人荣誉，从不登台领奖，这是任正非给媒体人的一贯印象。
03
光荣的大红花给别人，有什么不好呢
至于为何拒绝媒体，任正非在多年以后的访谈中，坦诚了原因。
在任正非看来，华为的所有成绩，主要是全体员工的团结努力，以及在核心管理团队的集体领导下取得的。
任正非认为，自己也没有像外界传说的那样有影响力，只是很敬业、无私、能团结人。
“只是整个管理团队也很谦虚，于是就把一些荣誉虚拟地加到了我的头上，其实难副。”这就是任正非对自己、对团队、对媒体特性的深刻认识。
所以，在华为公司内，你看不到任何一幅以任正非形象为主的画像，更没有随处可见的任正非讲话、语录。
关于拒绝各种荣誉甚至是拒绝国家荣誉，央视记者董倩在2019年的一次公开采访中，当面向任正非进行了求证：没有您的原因，是因为您主动申请别加上我，这是真的假的？
任正非答：确实如此。
“因为我想集中精力做华为…如果参加社会活动，就要消耗精力。另外你叫我开会，坐在板凳上两个小时，我坐不住，就会溜号，不光彩。” 任正非如此表示。
任正非还认为，华为公司是群体领导，不是他一个人独大，他个人只占公司股份不到1%，荣誉给他一个人不符合企业实际。
“把光荣的大红花让给别人，有什么不好呢？”任正非在采访时自豪地说。
如果说“坐不住板凳”还算是幽默的表达，那么“华为是群体领导，不是一个人独大”，就是任正非多年来低调朴素背后的真相了！
“任正非是中国创新创业的骨干和中流砥柱。”这是王石对任正非的评价。
“我就是一个小老头。”这是任正非对自己的评价。
虽然这个“小老头”坚称自己不过是“一个土民，不懂技术、不懂市场、半懂不懂管理，被一帮精英抬着登上了山顶”，但长期跟踪和研究华为的吴春波教授却认为：华为最成功的，恰恰在于华为的管理。
为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问的田涛教授完成了这一经典——华为研究三部曲：《下一个倒下的会不会是华为》、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》。
其中《下一个倒下的会不会是华为》由田涛和吴春波教授合著，历时3年，访谈了136位华为中高层管理者，书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非！
这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力。
《理念·制度·人》是田涛教授积淀8年研究华为之力作，对华为企业文化与组织制度建设进行了深入解析；《我们为什么要做企业家》则以华为和任正非为参照，纵论企业家与企业家精神。
要真正了解和学习华为，建议创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解和学习华为和任正非的相关人士，可以读一读。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录2》、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》；
周君藏著《任正非这个人》。
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