北方股份公司以超前谋划为抓手，以落实落细为重点，奋力冲刺四季度，全力打好全年收官战。党建引领强思想聚合力。北方股份公司党委组织党员干部深入学习党的二十届三中全会精神，引领广大职工主动学、深入学，全面提升党员干部职工思想水平。公司党委始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的党建工作思路，积极推动党建与经营深度融合的机制和路径，实现了党建与与生产经营深度融合，实现同频共振、融合共进。组织全体党员在生产经营、安全环保、降本增效、技术攻关等工作中亮身份、比贡献，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，高质高效完成各项生产任务。
安全护航保生产除隐患。公司紧紧围绕四季度安全生产重点工作，紧扣责任“链条”、紧盯重点“环节”、紧抓培训“机制”，各部门严格落实“三管三必须”主体责任，深入分析四季度和冬季易发事故特点和规律，举一反三，增添有效举措，推动各项责任在末端压实、风险隐患在末端整改、隐患问题在末端闭环、培训教育在末端见效，确保安全生产整体形势平稳发展。质量管控强基础见成效。公司品质管理部以“严把质量关，确保产品交付”为重点，利用QMS系统中数据管理，做到车辆质量可溯源。面对质量持续改进，采用PDCA（计划、执行、检查、行动）循环，将改进活动系统化、流程化。部门定期进行质量评审会议，总结经验，设定新的改进目标，制定实施计划，执行后分析效果，再根据反馈对工作不断进行调整，形成一个不断优化的闭环。向着保质量、保生产的目标前进，确保完成全年生产任务。生产控制盯节点保产出。制造部各车间瞄准生产节点任务目标，保持高效有序的节奏，从生产排班到生产流程，从质量控制到风险管理，每一个环节力求做到最好。同时，针对急件任务，生产一线人员始终奋战在岗位上，严格按照工艺要求进行每一个加工步骤，克服一次次生产难题，完成一个个艰难任务，锚定目标任务，保证完成NTE130E、NTE240、TR100E、TR100A矿用车的装配、发运任务。服务优质抓细节强品牌。公司驻国能北电胜利能源48台百吨级运输设备维修保养项目部，结合现场实际情况准确把握项目关键环节和重点任务，从人员安全培训、设备出动率指标、日常设备巡检、保养等方面展开一系列行动，全面吹响决战四季度冲锋号，全力保障设备正常运行，满足客户生产任务，用行动践行“贤妻良母式”服务理念，打造“服务领先”品牌优势。
