站在格尔木市长江路的尽头，抬头见“绿”，绿色的厂房、红色的基调。那是高原上拔地而起的西矿稀贵金属公司现代化冶炼厂的发展底色，是西矿稀贵金属公司始终践行绿水青山就是金山银山理念，不断培育绿色发展新动能的实践本色。
时间的指针回拨到2017年5月，彼时的西矿稀贵金属公司贵冶车间刚建成投产，产出了第一块黄金和白银，在多金属资源综合回收的征程中迈出了第一步……
时隔7年，站在高质量发展的关键节点上，为进一步提高资源综合循环利用，解决现有设备利用率低、环保水平低、自动化程度低的生产现状，全面推动公司迈向“碳中和”“三优企业”及绿色可持续发展的高质量发展之路，西部矿业集团通过考察研究、行业对标、高位部署，开启西矿稀贵金属公司的转型升级之路。
2022年2月，多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目正式立项；
2023年4月8日，项目正式开工建设；
2023年4月28日，进厂施工；
2023年6月18日，厂房基础出正负零；
2023年10月25日，主体封顶；
2024年4月30日，设备安装完成；
2024年6月30日，项目基本建设完成；
2024年7月30日，单机调试完成；
2024年8月15日，联动试车；
2024年10月10日，项目顺利投料试生产；
……
从开挖第一铲土到厂房基础出正负零，用时60天；
从插入第一根预制柱到厂房结构封顶，用时60天；
从第一台设备安装到调试，用时83天；
……
作为青海省、海西州重点项目，西部矿业集团实现资源综合回收的关键工程，在地方党委政府的全力支持、参建单位的勠力鏖战、全体干部职工的凝心聚力下，在技术人员的日夜研究、建设人员的不舍昼夜、安全人员的日夜守护中，各建设子项齐头并进、全面开花，历经450个日夜的辛勤耕耘，结出了现代化冶炼企业拔地而起的硕果。
这是西部矿业集团高质量发展迈上新台阶的重要里程碑，更是一首凝聚着无限智慧、辛勤汗水与拼搏精神的项目建设壮丽赞歌。
新厂貌、新工艺、新要求、新标准、新开始，这是实现资源综合循环利用及综合回收由量变到质变的又一次跨越，将创造电解铅产量20万吨、黄金6吨、白银430吨的崭新历史，玉汝于成中挺起了新时代新征程高质量发展的脊梁。
不断优化设计，统筹推进协调
实现项目运行协调一致
发展是第一要务，项目是第一载体。重大项目是推动高质量发展的“强引擎”。
从2022年拿到第一次可行性研究报告，到2024年项目建成投产，从项目开工建设到产出第一块成品电解铅。当站在赛道的终点回首奋进的时间轴，细数逢山开路、遇水架桥的冲劲和迎难而上、敢打必胜的决心，倍感自豪。
一天一个变化，一月一个突破。面对施工技术难度大、施工工序复杂、证照办理难度高、设计缺陷等不利因素，从优化设计入手，超前谋划、提前准备，按照西部矿业集团党委安排部署，不断优化施工组织，增派技术人员，加强设备管理，严格安全管控、质量管控，见缝插针、以点带面，完成一处、推进一处，冒严寒、顶风雪、抢周期，克服种种困难，创造种种际遇，攻克道道难关，在“坚信、坚持、坚守”的企业精神感召下创造了西部矿业集团项目建设中的一项项奇迹。
本着布局合理、操作顺畅、流程简化、设备先进等设计理念，对富氧底吹“三连炉”先后调整系统布置、规划产业结构、优化能耗指标、细算成本管控，将设计优化与施工优化有效衔接，针对双氧水与离子液脱硫工艺选择、钢结构与混凝土结构有效衔接、设备管道与生产能力匹配方面存在的问题，结合现有生产工艺及行业标准，先后优化施工设计480余项，为项目建设快速投产提供了源头活力……
干着今天的事，备着明天的事，想着后天的事。建设的每一个步骤都需要全面考虑。
冬季施工期间，施工难度大、气温低、材料到场慢、人员组织困难等一系列难题就像座座难以翻越的大山，横亘在项目建设最前端。
熔炼炉单节300多吨，整体达600多吨，直径22米，熔炼炉的安装是关键点，也是最难点，吊装刚好处于对施工增加许多难度的冬季，极大地挑战着主体的焊缝焊接，吊装场地及吊装方案成为了令人头疼的难题。
怎么办？谁来办？何时办？
面对千头万绪的问题，项目参建人员夜以继日地研究和试验，不断尝试新方法、新思路，通过一次次模拟、一次次论证，主设备一次吊装成功，为后续余热锅炉安装奠定坚实基础。他们想干事、敢干事、会干事，他们也能干成事。
合理计划安排，重视过程管控
错峰施工拉满施工进度条
若要跑出项目建设“加速度”，项目建设计划是关键。在项目建设初期，公司便已排定详细的土建施工、设备安装、电气施工进度计划，不断优化人力、物力资源投入，形成周考核、月兑现的监督管理机制，细化任务目标、强化检查督导、实化目标考核，分解任务到月、周、天、人，项项有节点、事事有人盯，倒排工期、挂图作战、压茬推进，奋力跑出项目建设“加速度”。
“15日行车要进厂，抓紧时间开展轨道的找平校验；20日粉煤喷吹系统设备、电解硅整流设备发货，尽快完成现场清理及施工作业，保证设备到厂后顺利安装；盯紧加工厂材料加工进度，保证暖气正常接入；施工进度为什么与计划相差5%……”一步十算、面面俱到、喋喋不休，每日雷打不动的计划编排为下一步施工指明了方向、找出了关键、提出了办法。
“只要想办法就一定有办法，计划的落实有快有慢，各施工节点的按期完成是项目建设的关键。” 从项目建设起，每周的项目例会成为交流进展、解决施工问题的重要平台。来自天南海北的参建人员畅所欲言，分享经验和见解，共同为项目的顺利推进出谋划策。
“由于施工作业人员大部分来自四川、重庆等低海拔地区，格尔木的高海拔外加每天12小时的作业时间，时刻挑战着外地施工作业人员的身体和心理素质。尤其是冬季施工项目现场人员流动大，在施工人员数量不足、当地钢结构加工能力低、设备不能按期到货等多重不利因素下，项目组立即安排专人前往设备厂家监造，全面整合当地施工资源补充人员，联合当地多家钢结构加工厂同步加工，并将部分加工件分至公司内部加工单位，多管齐下，合力解决制约项目建设的各项难题，各项制约项目进度的难题在精准管控中得到有效解决。” 西矿稀贵金属公司党委副书记、总经理李世纯说。
站在崭新的厂房前，听着现代化冶炼设备不断传出的轰鸣声，西矿稀贵金属公司党委书记、董事长石云章感慨万千。
“4月8日，是一片抬眼望去到处都是黄沙的空地；厂房基础和设备基础复杂、吊模多且数量大，从4月28日土建正式开始，到6月30日厂房及设备基础出正负零，仅60天，这是项目建设的重大突破；从7月底，烟化炉进场安装，到10月初，烟化炉设备安装完成，电解槽开始吊装……”每一次节点他都参与其中，每一次节点他都历历在目，回首来路，所有的这一瞬间在他的心里早已预演了无数遍，正是对项目建设的无数遍预演推算和滚瓜烂熟造就了时间轴上一往无前的建设速度，再一次刷新了项目建设的“西矿速度”。
“着眼行业内同项目建设，我们做到了周期最短、达产最快！”字字铿锵、句句有力。
严格质量监督，卡实关键节点
瞄准发力提质提效
项目建设质量是关键，西矿稀贵金属公司坚持以更高站位、更实举措、更强担当，奋力推进项目建设提质增效，以高质量项目赋能高质量发展。
在西部矿业集团党委的坚强领导下，项目组严格按照施工建设质量管理体系开展作业，严格监督施工单位按照设计要求精准施工，加强对基槽核验、钢筋检验、隐蔽工程的质量监督抽查力度，对发现的质量问题及时纠偏，对不按照要求施工、偷工减料降低工程质量的行为及时制止，责令整改，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，真正把严工程质量，做到精准施工。
大体积混凝土浇筑的情景是严把工程质量的缩影。
凌晨5点，项目现场灯火通明，所有建设者争先恐后、你追我赶，这注定是一场“硬仗”——内部循环冷却水涓涓长流，2小时测温记录精准无误，1小时一巡检、1小时一记录，为确保外围温度与内部温差最小，搭棚子、架炉子，像呵护新生儿般投入2000多条棉被、1500多条电热毯，只为混凝土冬季浇筑的质量……通过制定温控保障措施、落实温度监测工作、优化混凝土配合比、流水养护、覆盖保温层、掺加外加剂等多种措施提高混凝土实体质量。高原稀薄的空气盖不住夜里的银河，星光闪闪中所有建设者忙碌的身影和叮叮当当敲打的声音交织成一幅星夜赶工的生动画图，催人奋进。
“项目产能提升空间大，要在挖潜上下足功夫，不断优化冶炼工艺，提升效率，降低成本。”“项目建设中攻克了许多不敢想象的难题、办成了许多难以办成的大事。”“锚定盈利实现一次性投产、一次性达产，为青海省工业经济发展作贡献。”……西部矿业集团党委高度重视项目建设、心系项目质量，从项目早期筹备到立项、预审、可研、环评、规划，再到地基开挖、厂房建设、设备安装、人员培训、投料试生产等，主要领导多次到现场调研、现场办公，协调解决项目建设中遇到的难事要事。
千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。2024年10月10日，项目顺利投料试生产，各项设备运行稳定，上下游工序衔接有序，10月25日，投料量便由75吨/小时设计量提升至80吨/小时，实现了超设计投料，各项设备运行稳定，上下游工序衔接有序。
走进西矿稀贵金属公司，一眼望去，全自动智能化的生产线忙而有序，机械臂来回转动、灵活翻飞，一块块电解铅在智能化产线上被产出并整齐码放，各种产品陆续产出，新技术、新应用、新设备，科技感十足的现代化企业气息扑面而来，一张蓝图绘到底的决心和信心让绿色、环保、资源综合回收的高质量发展道路越走越宽、不断延伸。
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