11月22日至23日，继矿山冶炼单位相继亮出“答卷”后，在公司生产经营总结暨计划会上，盐湖化工、文化旅游、建筑地产、科技信息、金融贸易板块各单位依次“交卷”。集团公司党委书记、董事长张永利逐一点评，两公司领导班子及相关职能部门领导找问题、提建议。
“要全面提升精益管理，推动智能化、自动化改造，强化人才队伍建设，深入调研开拓市场……”会上，张永利深入分析盐湖化工板块现状，指出存在不足，为下一步工作指明路径方向。
张永利强调，一年来西部镁业公司进步很大，各项工作逐步走向正轨，尤其在沉钴市场和耐材市场品牌认可度持续提升，是公司第一家走向世界的单位，取得的成绩可喜可贺，希望持续在市场开拓上下功夫，在品牌推介上出实招，抓实抓紧人才引进及人才队伍建设、解决好人才公寓问题，持续推动专业领军示范企业智能化、自动化改造升级。青海盐业公司要积极融入世界级盐湖产业基地建设，改变传统销售模式，强化宣传推广，通过品质鉴定会等形式持续扩大市场影响力，要不断拓宽思路、转变固有观念，紧抓海外市场销售，要持续做好智能工厂建设工作，勇于走出去对标，切实以实际行动为世界级盐湖产业基地建设贡献西矿力量。西矿同鑫化工公司一年来做了许多工作，生产比较顺利，成绩值得肯定，要始终牢记安全第一理念，持续在安全标准规范上下功夫，强化安全管控，加强技术管理，转变观念、严控成本，持续为产业链延伸、公司内部循环经济发展贡献力量。
西部镁业公司总经理张海荣、财务总监张多斌汇报
青海盐业公司总经理韩文学、总会计师张明玲汇报
“进一步明确以服务公司六大产业为主要任务，强化管理、做好服务。”张永利强调，西矿建安公司要持续强化检修队伍力量，锻造一支拉得出、用得上、打的赢的设备应急抢修救援队，持续提升各单位劳动效率；要进一步优化调整人员结构，加强电气、自动化方面检修人才的培养，不断扩大服务范围，满足公司需求；要承担起设备管理的职能，不断提升管理水平，做好油品监测、运转设备动平衡调整等服务工作。西矿建设公司要提高执行力，紧盯目标抓落实，高质高效推进各项工作。西矿资产管理公司要保持稳定运行，进一步优化成本，强化领导班子建设，提升酒店服务质量，切实发挥好西矿对外窗口作用，展示好西矿形象。北京西矿建设公司要保持稳定运行，切实发挥好窗口平台，展示西矿好形象。西矿物业公司要以服务公司内部为主，牢记服务第一理念，提升服务质量、水平，持续推进资产盘活工作。
西矿建安公司总经理严虎、总会计师何忠德汇报
西矿建设公司总经理陆建平、总会计师张茹汇报
西矿资产公司执行董事、总经理段常小娜
北京西建公司董事长、总经理刘玉峰汇报
“茶卡盐湖的工作亮点纷呈，为打造国际生态旅游目的地做出了西矿贡献，伊吾胡杨景区曝光度不断扩大，展示了西矿‘干什么、成什么’的良好形象。”张永利高度认可、高度评价西矿文旅公司一年来的努力。他表示，守住茶卡盐湖景区就是守住了西矿品牌，要以一张蓝图绘到底的定力和决心做好景区运营工作，伊吾胡杨景区要持续在管理、服务提升上下功夫、做文章，不断积累经验，练就过硬本领，为公司文旅产业发展贡献力量。
“不能坐在家里搞销售，要走出去做推介，不断扩大影响力。”张永利强调，公司营销中心要明确保供保销不是目的，保效益才是最终关键，进一步完善规范与各单位之间的关系，持续加大硫酸、硫磺、硫精砂销售力度，积极主动转换甲乙方关系，主动销售、主动作为，把防范风险作为重中之重，构建高素质风险防控队伍，确保所有操作完成在制度、规矩组成的方框内。香港公司位于经济发展前沿，在业务上要归属营销公司领导，全力做好风险防控，要自觉承担起公司对外办事处职能，做好政治、文化、经济信息搜集整理，充分发挥窗口作用，为公司决策提供建设性意见。财务公司精准把握国家宏观调控良机，推动金融风险持续降低、资金效率持续提高，工作亮点诸多，值得肯定，成绩的取得得益于授信额度增加，在行业内影响力大幅提升，得益于公司经营效益大幅提升，公司对外形象持续提升，得益于财务公司全体干部职工团结奋进，为公司高质量发展奠定了金融基础，希望再接再厉，推动金融工作再上一个新台阶。
营销分公司总经理张恒、财务总监董金岗汇报
香港公司总经理樊双雁、总会计师张婧汇报
“科技信息体制改革后效果明显，为公司重点项目解决了生产难题，为推动信息化、智能化发展贡献了力量，取得的成绩可圈可点。要充分发挥科技管理、信息化管理工作牵头抓总作用，为公司高质量发展夯实科技信息技术基础。”张永利充分肯定公司科技信息板块各项工作。他强调，西矿科发公司要坚持围绕公司六大产业全方位培养科技人才，强化能力提升，在循环经济特别是矿山冶炼盐湖化工尾渣综合循环利用上下功夫，推动科技成果共享机制建设，强化科技人才队伍建设。西矿信息公司要以工程化、实用化及信息化服务提升为主，强化信息人才队伍建设，全力做好公司信息化、智能化运维管理。宝矿公司各项工作越来越规范，要持续做好专家库专家轮换聘用工作及直购直销工作，规范运营好阳光电商平台，查漏补缺，确保所有采购阳光透明。西矿咨询公司是公司工程建设的最后一堵“防火墙”，要持续发挥造价审核、造价管理作用，提升造价工作效率，推进工程管控平台建设。
西矿科发公司总经理王铧泰、总会计师万春芳汇报
西矿信息公司总经理张兴龙、总会计师魏巍汇报
连日来，在2024年1至10月生产经营总结暨2025年计划会上，张永利强调，各单位要积极争取国家相关政策红利，全面梳理成本效益，立足自身、眼睛向内，向精处深耕、向细处发力，致力在资源拓展、工艺优化、市场开拓、对标对表、科技创新、品牌提升、风险防控上做文章，向着建设国内一流现代化企业，心往一处想、劲往一处使，切实增强公司高质量发展成色，共同为西部矿业高质量发展跨上新台阶贡献力量。
“要持续强化精益管理，做好选矿管理、设备管理、安全环保管理、基础管理；要严控成本、强化过程管控；要主动走出去学习，对标先进……”整个会议贯穿着降成本理念，“管理、成本、对标”等关键词被多次提及，强调向管理要效益，对明年工作提出新要求，这是各单位做好今后生产经营各项工作的主基调和主旋律，释放出推动公司高质量发展再上新台阶的强劲信号。当前，全年工作进入冲刺关键阶段，各单位要锚定年度目标不动摇，奋力夺取今年全年红、实现明年好开局，以更加稳健的步伐、更加奋进的姿态，全面推动公司高质量发展行稳致远，为经济社会发展体现“西矿担当”、贡献“西矿力量”。
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