11月21日至22日，集团公司2024年1至10月生产经营工作总结暨2025年计划会议“火热”进行，大梁矿业公司、西矿资源公司、新疆瑞伦公司、哈密博伦公司、肃北博伦公司、钒科技公司、青海铜业公司、西矿稀贵公司、湘和公司、西部铜材公司十家矿山冶炼单位依次亮相，说耕耘、谈收获，明方向、定目标。集团公司党委书记、董事长张永利和两公司班子成员针对各单位生产经营实际情况摆问题、找差距、理思路，深入剖析、全面布局，为各单位高质量发展再上新台阶立好风向标。
“大梁矿业公司要坚定深边部找矿的信心，科学排布、合理计划，将深边部找矿工作作为重中之重抓实、抓好、抓出成效。西矿资源公司要坚定初心使命，在做好矿石损失贫化管理和设备管理的同时，强化资源拓展、工艺优化和降本增效力度，实现矿山企业高效运营、资源利用最大化和可持续发展。新疆瑞伦公司认真分析市场形势，合理排布生产计划，取得较好成绩，要加强矿石储量核实工作，对标哈密地区采矿单价做好采矿成本管理工作，根据市场形势及时做好铜镍分离工作，实现效益最大化。肃北博伦公司在水文地质测定、储量核实、矿权认界等方面做了大量工作，为今后工作奠定了坚实基础，为公司争取了利益，希望再接再励，提前统筹谋划智慧选厂建设工作，持续在降低人工成本上做文章，不待扬鞭自奋蹄，为建设现代化智慧选厂贡献力量。哈密博伦矿业公司运营稳健、稳中有升，成绩可圈可点，汇报总结到位、数据详实、规划明晰，既找到了制约发展的真问题，也制定了解决瓶颈的好办法，要持续在生产平衡、矿石管理、设备管理、储量核实、选矿指标提升、成本管控上出实招，通过科学合理布局光伏发电降低用电成本，算好‘成本’账，坚定不移走好工艺提升改造升级之路，高效执行、精准施策、突破瓶颈，结出‘效益’果。”
“西矿钒科技公司工作值得肯定，科技管理工作做的到位，为公司未来发展奠定了基础，要在抓产量、减能耗、提指标、降成本上深挖潜力，在自动化、智慧化建设上做足实功，锚定目标、顶压奋进，确保顺利完成各项生产任务目标。青海铜业公司要主动派人走出去学习，不断扩大‘朋友圈’，做到主动学习、敢于学习、勇于学习，主动对标、敢于立标、勇于超标，通过工艺流程不断优化，持续提升各项生产指标，实现应收尽收，同时要做好降本增效工作，实现原辅料和核心备品备件厂家直采，为企业发展作贡献。西矿稀贵金属公司全面完成省委省政府按期投产、按期达产要求，干成了公司多年想干而没干成的事，值得肯定，要积极走出去学习先进经验，定牢规矩、建强队伍，建立全面预算管理体系，严控成本管理，充分发挥智能工厂作用，全力打造公司现代化冶炼单位新标杆；要把花园式工厂建设放在第一位，保持住良好工艺技术及车间内干净整洁环境，利用空地实施布局光电项目，打造‘沙枣工厂’，切实让国家级绿色工厂更绿。湘和公司要自我加压，优化原料供应，做好综合回收，加大含铟原料研究。销售收入也是效益，有利于提升企业形象，西部铜材公司要进一步优化工艺，强化过程管控，严控成本管理，做好供销两端工作，全力完成营收突破百亿目标。”
大梁矿业公司总经理欧志成、财务总监张菲菲汇报
西矿资源公司总经理满自策、财务总监霍宏汇报
会场“点兵”，扬长项、暴短板、提内功，张永利一一点评各单位工作，为下一步工作指明方向。他强调，各单位要在国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制上下好功夫，真正做到干得好的“有位子”、没干好的“打板子”、不想干的“丢面子”，对不作为的领导干部实行末位淘汰，干不出样子就该腾出位子，实干为要、真抓落实，清楚认识自身优势和不足，用智慧破解难题，用勇气面对挑战，用行动创造奇迹，特别是在黑灯工厂建设中要做到全面统筹推进，彻底转变观念，持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作，继续实施集中检修模式，为黑灯工厂建设及运行夯实运维基础，竭尽所能为公司高质量发展贡献力量。
哈密博伦公司总经理邸冬、肃北博伦公司总经理缪君汇报
钒科技公司总经理邢树欣、财务总监谢海汇报
“最新政策了解吗？研究了吗？争取了吗？”“老选厂不用了，土地税缴吗？可否申请减免？”谈及大梁矿业公司发展现状及面临问题时，张永利强调，要挖深吃透国家出台的相关政策红利，深入研究政策法规，精准把握政策导向与扶持重点，能争必争、应争尽争，用足用好用活政策红利，全面展示自身符合政策要求的优势与潜力，及时获取政策倾斜与资源支持，从政策红利中抢抓发展机遇，不断夯实高质量发展基石。要在降本增效上下实功、出实招、求实效，精细核算各项开支，想法设法获取最优资源价格，降低运营成本、提升运营效率。要养成全员成本意识与创新思维，从细微处挖掘降本增效的潜力，坚持从细节中找突破，在创新中找出路，在坚持中要收获。各矿山单位在生产过程中要严格按照公司制定的生产计划执行，坚持审慎稳健、科学论证，避免决策的失误和发展的被动，要持续开展资源拓展工作延长矿山服务年限，提高资源利用率，实现可持续发展。各冶炼单位要系统研究深化循环经济取得实效，做到各类废渣能吃尽吃、应吃尽吃，切实发挥循环经济成效。
西矿稀贵金属公司总经理李世纯、财务总监王军汇报
湘和公司总经理刘文生、财务总监叶华龙汇报
“走出去、学进来、用起来！”张永利强调，各单位要坚定不移夯实人才基础，在人才建设上下功夫、出大力，持续加强“引进来、走出去”力度，积极主动加入各行业协会，不断拓宽知识面，跟上新时代、适应新变化，以新知识、新思维、新方法不断助推公司高质量发展再上新台阶。各单位在科研成果申报时要立足属地化，在各自属地加强科研项目立项工作，强化属地结合，做到能申尽申，不断扩大企业影响力，增加市场核心竞争力。
只要想干，办法总是有的。在总结成绩中找不足，在晾晒成绩中找差距，在听取汇报中借经验，问题摆在明面上、措施讲在会议上，应考、答卷、阅卷中明确了前进的方向、改进的目标，为公司高质量发展再上新台阶注入了新动力、增添了新活力。路径已明，关键在行；蓝图已绘，重点在干。西部矿业全体干部职工将用责任心驱动工作，用使命感指引方向，用创造力开拓新局，为建设国内一流现代化企业不懈奋斗。
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