“四字”工作法 助推大客户开发维系

文摘   2024-12-17 22:04   北京  

为开拓成品油大客户
京东区公司不等不靠、主动出击
细化“拓、引、稳、留”四字工作法
打出大客户开发维系“组合拳”
2024年1至11月
累计新开发大客户394家
有效带动油品、非油品团销销售额提升
大客户贡献零售量占比
在公司排名第一



1


以“拓”为先导,摸排挖掘潜在客户

坚持以区公司、片区、加能站为单位,多层级分解任务目标,对潜在客户进行网络化摸排,对现有客户进行挖潜。各加能站扎实开展“六进”活动,通过进机关、进社区、进工地等形式,有针对性地对周边5公里范围内重点工程项目、潜在目标客户等进行走访,做实客户信息收集,细化“客户画像”。做细摸底调研,对所收集信息进行综合分析研判,因地制宜制定开发方案。10至11月发现可挖掘客户百余个,有效推进挖潜增效。



2


以“引”为渠道,做实做细客户开发

按照“一对一服务必须好、谈判决策处理必须快、开发进度跟踪必须紧、一阶段开发复盘必须细”原则做实做细客户开发。结合辖区内市场结构、加能站周边竞争激烈程度等建立商圈分析体系,制定客户开发作战图、客户开发进度表、客户开发英雄榜,让客户开发有具体目标、跟进载体、荣誉激励。完善客户开发工作流程,与目标客户加强日常沟通联络,紧盯客户需求反馈,用产品质量、品牌影响等提升客户满意度。10至11月,累计开发单位大客户15家,带动年加油量近万吨。



3


以“稳”为方向,聚焦客户需求维系

高度重视大客户维系,“守住”来之不易的客户资源。完善客户档案,动态跟踪实时更新,为更好地服务客户提供完备资料库。建立客户联系沟通机制,运用日常联系、节日走访、实时了解客户需求,及时向客户传递油品调价、促销、柴油变标号等信息。坚持数字化赋能,为客户提供价格、费用、数据等保障,通过数据对比对有流失迹象的客户,快速反应并制定策略。建立会议协商机制,不定期召开大客户服务提升座谈会,就如何提升服务质量进行讨论,全力提高客户满意度。




4


以“留”为抓手,减少目标客户流失

多措并举做好流失客户回笼工作,分析归纳流失客户原因并精准施策,全力促进扩销增效。对因外部竞争流失客户,对标系统外优惠提供相应替代方案;对因服务不满流失客户,详细了解客户不满原因,结合诉求提供专项解决方案,快速提高业务服务标准;对因需求转型流失客户,积极联系,主动提供非油品、充电业务等资源满足客户需求;对因站点停业流失客户,尽快恢复站点营业,精准投放流失回流券,确保客户快速回流。10至11月,成功稳定6家有流失倾向客户。




供稿 | 徐海霞 宁一又

审核 | 贾佳


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