1月23日，中铁上海工程局2025年工作会议在沪召开。会议围绕“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，锚定“增现金、降负债、控风险”目标任务，坚持问题导向和目标导向，对2025年各项重点工作进行再动员再安排再部署。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话。集团公司外部董事舒畅、陈文鑫，领导班子成员及高管出席会议。
▲王建营讲话
王建营在讲话中分析了企业面临的内外部形势，就2025年重点工作提出了六个方面要求。一是抓好市场经营。要坚持营销为先，进一步提升属地经营、大项目经营和滚动经营能力，回归投资本质，稳健拓展海外市场，全面提升经营品质。二是筑牢安全防线。要严格落实“党管安全”和“三管三必须”要求，压实全员安全生产责任，着力强化基层末梢安全管控及高风险作业安全管控。三是狠抓提质增效。要坚持目标引领和全程创效原则，切实抓好亏损项目专项治理工作，大力推进绩效考核变革，将“双清”工作摆到更加突出的位置，严控费用支出，推动实现降本节支增效。四是建强干部人才队伍。要抓严抓实劳动生产率提升，强化干部人才队伍建设，积极推进项目管理体系改革。五是强化风险管控。要全力抓好纠纷案件压减，加强“两拖欠”常态化管理，高度重视保密风险防范，全力做好信访维稳工作。六是凝聚发展合力。要强化党建融合赋能，引领保障企业高质量发展；要抓好廉政建设，以清风正气维护企业良好形象；要维护职工合法权益，解决职工实际困难，引导职工与企业同呼吸共命运。
▲吴阿勤讲话
吴阿勤分析了企业存在的不足与差距，对2025年重点工作进行了安排部署。一是全力保持良好的经营态势。要严格落实区域总部营销考核，不断提升区域经营效能。加强子分公司自主经营能力，不断提高属地经营、滚动经营占比。进一步加强铁路板块营销，全力支持“第二曲线”发展，全力冲刺年度新签合同额目标。二是全力抓好安全生产工作。要高度关注深汕、大连机场连接线等重点项目和隧道施工等重要工序，充分认识安全生产工作的极端复杂性，严防严控不可预见的风险隐患。全力“保在建、挖潜能、促新开”，确保完成年度产值目标。全力配置施工资源，确保匈塞、沈白、西延等铁路项目如期开通交付，坚持不懈抓好铁路信用评价工作。三是全力推进大商务管理走深走实。要进一步健全招标体系，完善分包分供问题整改。全面推进预算管理，持续压降项目管理费用支出。继续攻坚低效、无效资产处置，持之以恒抓好“双清”和竣工结算工作，加大亏损项目治理。四是全力防控项目经营风险。加强与民营企业合作项目的审核把关，加快历史遗留问题攻坚处置。强化与地方政府、相关建设单位的沟通力度，确保投资项目落实落地。始终把海外项目风险防控放在第一位，严防海外项目系统性风险。五是全力谋划“十五五”发展战略。全面、客观、准确总结“十四五”发展成绩，结合企业发展实际，围绕聚焦主责主业、推进转型升级、培育优势专业，认真谋划好“十五五”发展规划。
▲7家单位主要负责人述职
会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，集团公司总部各部门副职及以上人员，各子分公司、区域总部、直管项目部党政主要负责人在主会场参会，各子分公司部门负责人及以上人员，各直管项目部领导班子成员，各区域总部领导班子成员及地区经营部负责人在分会场参会。
会上，市政环保公司、三公司、四公司、五公司、六公司、七公司和华海公司主要负责人依次进行了述职。
▲会议剪影
END
来源：局宣
主办：中铁上海局三公司党群工作部
