12月18日，公司召开集团公司项目书记和项目经理胜任履职能力考核结果约谈会，公司张剑峰书记，党委副书记、总经理吴军出席会议。公司党委副书记、工会主席周宝平，副总经理曹正王，副总工程师（主持工作）胡松涛，副总经济师（主持工作）骆正甲参加会议。
针对考核结果，张剑峰强调，要以此次会议为契机，进一步提升公司项目管理能力和党建工作水平，加强项目正职建设，助力企业实现高质量发展。一是正视不足、迎头赶上，加强项目管理。被约谈的同志一定要沉下心来，敢于正视存在的问题，和项目管理团队一道，拿出改进提升的具体办法措施来。二是改进作风，狠抓执行力，提升项目管理水平。被考核项目、被约谈的七位项目负责人，要从本次集体约谈会开始，带头改作风，抓执行。要将务实、担当、有为的作风，带到项目部；要从项目班子建设抓起，以上率下，牢固树立正确的政绩观、业绩观，强化实干出实绩的理念。三是增强危机意识，提高综合素质和履职能力。要增强危机意识，珍惜企业搭建的平台，要下更大的力气，抓好项目管理，增强履约意识和能力，要将安全质量、成本创效放在更加重要、更加突出的位置来抓。四是提振信心，齐心协力推动各项工作上水平。各业务系统、业务部门要牢固树立“一切工作到项目”的鲜明导向，履行好服务、支持、管理、监督、帮扶等职责，坚持问题导向，实打实的和项目部一道，协调解决各类问题。各工程项目要强化抓执行、抓落实的定位，强化依法合规意识，落实公司后台职能部门的管理要求。各项目主要负责人要耐心细致做好员工思想工作，做好形势任务教育；要有信心、有决心，有毅力、有解决问题的办法，攻坚克难，有效应对各种风险挑战。
针对此次约谈会，吴军强调，要全面落实集团公司关于项目书记和项目经理履职能力考核结果运用的要求，对项目领导履职情况把脉问诊、查漏补缺，进一步提升项目领导综合素质及履职能力。他提出三点要求。一是要正视结果，做好原因分析，推进问题整改，强化责任落实，突出常态长效。二是要提升站位，深入分析问题根源。三是要有的放矢，稳步提升履职能力。要学会“动嘴”，科学系统安排工作；要学会“动手”，重要工作亲力亲为；要学会“动脑”，深入系统谋划思考。要高度重视迎检工作，增强迎检意识，把每次对项目的检查作为检验我们项目管理水平的一次测试，通过一次次测试为我们积攒经验和底气。针对项目客观突出问题，要综合分析研判主要矛盾，及时化解矛盾，推动项目管理能力提升。要做好团队合力建设，深化作风建设，强化履职能力，确保中心工作不折不扣落实，推动公司整体管理水平大幅提升。
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会上，7名被约谈的项目书记、项目经理作了问题整改情况汇报，重点剖析了存在问题、原因分析及下一步整改措施。
公司系统分管领导进行了点评并提出工作要求。
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监制：周宝平
审核：夏 煜
责编：陈晓峰
校对：周 曼、章竹喧
主办：中铁上海局三公司党群工作部
