1月5日，集团公司副总经理段德荣一行到公司开展经营工作专题调研，重点调研晋鲁豫皖区域总部和三公司经营工作情况。集团公司副总经理段德荣，集团公司市场营销中心总经理李清，人力资源部副部长刘松福，晋鲁豫皖区域总部副总经理（主持营销日常工作）江志强，公司总经理、党委副书记吴军，副总经理王松参加调研。
会上，段德荣传达了股份公司对协同经营和营销纪律等方面的要求，并对三公司2025年度营销工作提出四点建议：一是要进一步强化滚动经营，学习五公司在茂名市电白区、华南市政公司在梅州市“百千万工程”的滚动经营做法，把经营指标纳入项目领导考核范围，改变项目层面“只计小账，不顾大局”的短视思维；二是要打造核心城市圈，发展出3-5个核心城市，5-10个核心客户，形成真正的“稳定客源”和“稳定粮仓”；三是要进一步加大属地开发力度，改变属地区域中标数量多、中标金额小的现状，挖掘大项目开发存在的深层次问题；四是要在抓牢传统基建市场，强基固本的基础上，找准“第二曲线”发展点，实现创新经营。
李清肯定了三公司现阶段经营管理思路。他指出，三公司是集团公司在安徽区域的属地公司，在合肥市场营销指标、评先评优、信用评价等领域发挥着主力作用，希望提前谋划，进一步提升自身资质、业绩，进一步落实责任，践行营销管理矩阵，全面提高经营人员质量。
吴军汇报了公司近三年来营销指标完成情况，表达了完成营销指标与实现企业效益二者平衡发展的管理思路，强调了今后将坚持认真策划、合理布局、效益优先的系统提升理念，加大对海外、新疆、合肥等核心区域、重点市场的开发力度。
江志强就2024年度区域内中标金额、板块占比、各三级公司指标完成情况、区域内资质建设、营销费用支出情况等方面进行汇报。提出了2025年度在重点项目跟踪、高端经营、“第二曲线”市场开拓、营销人员素能提升等7个方面的发展思路。
左右滑动查看更多
与会人员就慎投评审、成本测算、经营人员管理、滚动经营、融资整合等方面提出管理建议。集团公司市场营销中心副部长丁德华指出各重点区域信用评价工作的重要性和主辅责单位，强调了营销纪律的重要性。
晋鲁豫皖区域总部各级人员，三公司相关部门负责人、各区域经营分部负责人参会。
END
监制：周宝平
审核：夏煜
责编：孙利华、郑睿
校对：郑睿
供稿：中铁上海局三公司市场营销部
主办：中铁上海局三公司党群工作部
