为解决我县政府投资项目和企业生产经营中建材和原材料采购环节遇到的难题，2024年，县国投公司以产城商贸为核心，开启商贸业务“破冰”之旅，全力优化我县物资供应架构，积极构建商贸供应链体系，努力为区域企业降本增效贡献力量。
📋 项目领办人：
三门县国有资产投资控股有限公司
三门县产城商贸有限公司
（原）副经理 周贤成
近年来，随着三门经济的不断发展，无论政府投资项目还是企业经营性项目，对如水泥、钢材、防水涂料、电梯等大宗商品的需求量与日俱增。据不完全统计，我县政府投资项目每年在建材采购上的支出高达12亿元。然而，传统的零散采购方式存在规模效应低、采购成本高、议价能力薄弱、稀缺材料调集难等问题，影响了我县项目推进及企业生产经营成效。
“为解决这一难题，县国投公司于2023年9月成立了子公司——三门县产城商贸有限公司，在集团内部率先开展试点工作，通过整合商贸采购资源，降低采购成本，积累相关经验。在试点成功的基础上，我们计划将商贸供应链体系推广至全县国企和优质民营企业，提升整体议价能力。”周贤成说。
项目初期进展并非一帆风顺。周贤成回忆，在商贸供应链从无到有的建立过程中，公司面临诸多挑战，其中包括：产品种类繁多、依赖众多厂家供货资源；需打破传统模式，介入施工方现有的采购渠道；对接企业数量不足，产品采购量较小，议价能力有限等。
“针对这些困难，我们在前期进行市场调研，精准了解企业和项目需求，并与物产中大、绿城电商等拥有全面的产品种类和现成的资源渠道的龙头企业合作，构建产品品牌库。在项目对接过程中，我们指定专人负责，做好采购产品的质量控制，从而赢得了采购方的信任。”周贤成说。
自公司成立以来，三门县产城商贸有限公司与多家项目施工企业达成供销协议，参与包括三门县冲锋衣科创园（钢材采购）、洋市涂园区项目（水泥采购）、明月听澜项目（空气能热水器采购）等大宗商品的统计对接、集中采购与销售业务，赢得了项目需求方的一致好评。
“作为国有企业，我们的采购流程公开透明，获得了较高的信任度。通过集中大量采购，能够获得更强的议价能力。通过建立品牌供应商库，实施集中管理和准入准出制度，保证产品质量。此外，我们还为采购方提供多账期服务，缓解对方资金压力，保障工程建设顺利推进。”周贤成说。
自“破冰”计划实施以来，三门县产城商贸有限公司商贸业务已取得显著成果。截至2024年10月，公司贸易额已超过4380.78万元，为各重点项目调集钢材1万多吨、水泥2万多吨、电梯80多台，节约资金约100万元。公司承诺将深化商贸采购资源整合，优化采购流程，扩大业务范围，为县域经济的高质量发展提供更加坚实的商贸供应保障。
“通过商贸业务‘破冰’，公司不仅为我县重点企业带来了实际的经济效益，也为我县商贸供应链体系的完善和经济发展注入了新的活力。未来，我们还将继续努力、积极作为，为实现全县企业商贸物资集中采购供应全覆盖，形成县域内的商贸物资集散中心的最终目标不断迈进。”周贤成说。
来源：掌上三门
