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两国私企的底层逻辑：
步步为营还是高歌猛进？
✪ 快手研究院•巴西专家组
在产能配置上,在产业链上下游需求配合方面,巴西人非常不赞同全面铺开、急火猛攻的策略。他们作为合作伙伴也许会反问:“我今年既定的目标已经完成了,为什么要给我更多的订单? 我没有做好挣更多钱的准备。”
“再上几条生产线吗? 不,我们没有办法预测明年或者后年的经济形势,猛上需求,到时候资产浪费了怎么办?”
出海巴西的企业一定要理解这一点,只有认真观察自己同一产业链上下游的巴西本地企业如何做出投资策略,才能更好地建设和铺垫中资企业海外经营的业务战略和业务节奏。
以影视行业为例,这一两家头部企业就包含了电视台、视频网站、影视公司、拍电影的宣发公司、艺人经纪公司等全部业态。无论是电影演员、电视剧演员、主持人、影视制作人、导演还是制片人都是同一家公司的员工。一家头部公司可能有自己的摄影棚,自己制作、输出给自己的电视台和下游的大型视频网站,也就是产业链上下游处于集成状态。
相对来说竞争较为充分的大概是社交媒体内容平台,比如 WhatsApp 、 Instagram 、 YouTube 、 TikTok 、 Kwai等等。竞争促进了市场的活跃度,从而可以使得企业更为灵敏地反映当地用户的需求。
任何一个行业的巴西人都不会说, “我觉得你这是个大机会,我先投点钱下去,大家一起把盘子做大,我们再慢慢来。”巴西人选择一笔一笔地算清楚。例如,确保能赚 20%~30% 的利润才会做,平进平出也是不能接受的。
那么远，这么近：互联网市场新大陆巴西
中国人民大学出版社 2024-08
目录
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同舟共济 “难不难”?
我们的未来
