公司四季度形势任务教育提纲中提到——正视“六不足”，做到“四要四不要”，其中之一是要看到员工整体技术素质、能力还不足，要保持头脑清醒，主动担当，提升能力，适应当前生产形势。
人才是第一资源，创新是第一动力。面对企业改革发展面临的一系列新形势、新挑战，焦化厂主动担当，打破固化思维，咬定“人才”，助推“创新”，化“堵点”为“亮点”，着力锻造适应工作需要的高素质高效能的检修技术队伍，并逐步在全厂范围内广泛推行技术人员综合评价选拔机制。
“只要对焦化厂的改革创新发展有用的人，都是焦化厂的人才。”焦化厂领导介绍，这是焦化厂科学研判人员管理模式，创新管理思维，探索人才选拔新路径的大胆尝试。据介绍，本次技术人员综合评价选拔工作的最大亮点是，选拔不分年龄、性别，不论资历、学历，共涉及机修技术工种90余人。
以“三公”思路为引领，
畅通“出彩通道”
本次技术人员综合评价选拔工作，突出“三公”思路，即公开、公平、公正，确保每一名敢为作为、敢于担当的干部职工冒尖出彩。
早在8月初，焦化厂就根据公司发展形势以及本厂实际，推出了技术人员综合评价方案，方案详细描述了开展此项工作的目的、试用范围、评价周期、考核标准及权重、考核方式等具体实施步骤，充分融合了设备材料科以及各车间意见，形成了围绕敬业、分工、落实等多方面综合评价技术人员的管理共识。
评价机制
仪电工段负责人通过结合专业理论和焦化设备实际，设计了选择、简答、作图和计算题，全面考量员工动手和创新能力；钳工检修负责人则以现场技能比武来检验员工实操和解决问题能力。
所有考试与比武结束后，还陆续开展岗位互评、用户（被服务车间）评价，综合考量技术人员的技术和服务水平。
厂领导宋健介绍，方案下发三个月后才正式开展此项工作，目的就是为了给所有技术人员留足转变和准备时间，确保方案公平、公正、公开地执行下去。同时要求涉及车间层层宣贯，班班宣贯，为本次管理模式推行做好了充分的思想动员。
营造干事担事、敢做善为风气
设备稳定是生产的生命线，只有设备顺行、高效运行，生产才能稳产、高产。
如何助推技术人员当好设备的可靠“贴身保姆”，提高设备维护保养以及改造提升水平，是此次技术人才评价机制推行的本质意义。
厂领导李峰明确提出，技术队伍中不应有吃老本，不求进的员工，更拒绝“南郭先生”的存在。
经过广泛深入讨论，各级干部职工达成共识：
吃老本、不求进，就不会主动学习新的设备知识，不能适应日益更新的设备系统，无法满足先进生产线的维护保养要求，设备故障率也会随之攀升，进而影响生产。
“南郭先生”的存在就更不可取，无真才实学，滥竽充数，不仅影响队伍士气，更会助长不正之风，是当之无愧的害群之马。
“在当好设备的可靠保姆、降低设备故障率的同时，才能将更多的时间和精力投入到设备改造上，促进自动化水平不断提升，促进生产的稳产、高产”，李峰谈到，“通过坚实可靠的设备维护保养，大大减少夜间以及节假日设备故障，还可为人员优化、锻造精锐队伍提供更多突破口和路径。”
永葆“闯”的精神、“创”的劲头、
“干”的作风
此次技术人才评价机制的推行，明确了综合评价排名确定以及考核处理，采取末位5%作为工作调整对象。
厂领导表示，这5%的技术人员虽然有可能被调整至一线操作岗位，但因其具有一定技术基础，通过努力，还是可以通过全厂开展的技术选拔回到技术岗位的。同时，一线岗位人员中有年轻、肯干、学习能力强的员工也可以参与全厂选拔，进入到技术岗位。
这样的解释，打消了部分职工的疑虑，提升了心无旁骛干事创业的积极性、主动性。
思维的闸门一旦打开，必将迸发强劲的工作活力。在有效的人才机制激励下，近期，焦化厂高效完成焦侧水封槽自营改造工程、焦油装车棚安装、113号上升管阀体更换、焦炉地下室VOCs管道清理、备煤皮带除尘风机改造、放焦装置改造、焦炉空压密封等数十项外委转内包工程，为锻造精兵、锤炼强将、保持队伍高效化搭建了广阔舞台。
图文丨王叶叶
编辑丨阳菊香
出品丨天铁传媒中心
