吹响冲刺全年目标任务的冲锋号
在11月18日召开的专题会上，针对2024年接下来的一个半月怎么干，公司总经理王京彬强调：“看到存在的不足，做到‘四要四不要’，打造过硬本领，应对未来不确定风险，挺过生存关，为2024年画上圆满的句号。”
王京彬总经理结合外部市场和天铁实际，深刻剖析了六个方面的不足，语重心长地与全体中高管交心、贴心，提出“四要四不要”。这不仅是对公司当前状况的准确描述，更是对每位领导干部和员工提出的明确要求，吹响了冲刺全年目标任务的冲锋号。
深知不足，做到有的放矢
2024年初，公司提出“三大攻坚”的战略部署，在董事长和集团的大力支持下，经过公司上下的共同努力，如今，技改全面完成，环保达到了新高度，降本成效初显，这不仅是公司管理层正确决策，更是全体干部员工日夜付出、艰苦奋斗的结果。但成绩已经属于过去，目前天铁已经进入新的发展阶段，我们要看到存在的诸多方面不足。只有认清形势，正视不足，才能做到有的放矢。
一要看到我们的员工整体技术素质、能力还不够。天铁是50多年的老企业，年龄偏大、结构性缺员仍然是不可回避的问题，虽然我们经过了一系列改革，但整体劳效仍然很低；关键岗位的技术性缺员，人才的结构性失衡，一定程度上抑制企业的创新发展。
二要看到我们的管理层自身能力还需要提升。有的领导干部站位还不够高、能力还不够全面、办法还不够多、创新还不够强，设备、生产事故时有发生，或是在解决问题的过程中“按下葫芦起了瓢”，工作也只是按部就班，缺少创新和紧迫感，提升缓慢。因此，领导干部要认清自身能力，扎实学习，主动担当，提升综合管理水平，确保工作务实高效推进。
三要看到我们的成本还很高。虽然我们在持续开展对标，一直抓降本，也取得了一些成效，但在集团内部我们的成本还是最高，在邯邢地区也处于高位，几大主体工序成本仍然居高不下，外部的“失血点”还很多。“肌肉力量”不足，发挥不了现有装备应有的效益，就没有和行业比拼的实力，我们何以立足？
四要看到我们的产品竞争力还不强。产品种类少，高附加值产品更少，产品竞争力还很弱，这是我们的软肋。加之产品质量异议时有发生，客户粘度、客户口碑还有很大的提升空间。所以，我们还要进一步提升，全力突出重围。
五要看到各类事故还在不断发生。设备、生产等方面事故重复发生，仍未得到控制。这里面有管理的原因、制度规程的原因，也有员工技能水平及操作的原因，要知道，生产牵一发而动全身，一个环节出问题，就可能影响到其他多个环节。我们需要培养人才、挖掘人才，更需要全面细致有效地抓落实。
六要看到行业竞争的残酷。董事长到天铁视察时指出，天铁未来一段时间仍要打好生存保卫战。天铁尚未踏过生存关，天铁的未来怎么办？要走向何方？如何把天铁打造成区域内最具竞争力的企业？这一个个问题时刻拷问着公司领导班子。要应对残酷的行业竞争，天铁必须不断提升自身竞争力，保持生产稳顺，持续优指标、降成本，不断开发产品，提升产品价值。
慎思笃行，坚持善作善成
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千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。天铁的发展已经展开壮美画卷并呈现出光明灿烂的前景，但同时，前进道路不可能一帆风顺，必定会有艰难险阻，全体干部员工要在王京彬总经理的坚强、正确领导下，保持“咬定青山不放松、不破楼兰终不还”的奋斗姿态，在2024年的最后关头，从结构优化到成本管控，从生产组织到设备管理，从品种开发到团队建设，一桩桩、一件件，都要提升再提升，推进企业发展向更高水平迈进。
让我们携手并进，上下同欲，以“四要四不要”为行动指南，以时不我待的紧迫感，团结好班子队伍，发挥每一名员工的作用，共同推动天铁这支“航母舰队”，在年底的最后冲刺中驶出新的速度，在激烈的市场竞争中杀出重围，为2025年的新征程打下坚实的基础，创造属于我们的辉煌未来！
编辑丨阳菊香
出品丨天铁传媒中心
