随着公司进入满负荷快节奏生产模式，按照公司要求，各工序要对照集团兄弟单位、同行企业差距，快速追赶先进，在全公司内营造“优指标 降成本”的良好氛围，公司决定开展关键生产经济技术指标及质量指标攻关活动。11月14日—15日，生产部组织财务部及技术中心主管领导到主要生产工序进行走访并召开专题会，梳理目前短板指标及制约瓶颈，协助各单位制定攻关措施，快速推进公司降本工作落地落实。
专题会上，各单位对照各自工序重要关键指标，结合历史最优指标及目前指标在集团内或行业内排名情况，明确现有差距以及存在的主客观因素，根据实际生产能力及指标优化幅度的效益测算情况，最终确定短期内的攻关指标。
两天内，共走访7个单位，梳理52项关键指标，最终确定27项为攻关指标，明确责任部室及各生产单位主管领导和具体负责人，其中质量指标4项，包括烧结厂的返矿率，炼铁厂返矿、返焦粒级，以及石灰石矿竖窑活性度，由技术中心负责协助提升；梳理关键经济技术指标23项，主要集中在炼铁及炼钢工序，攻关指标占比59%，包括燃料比、煤比、电耗等，均是对公司降本起决定性因素的重要指标，同类别指标（如煤比与燃料比）需同步推进，严禁顾此失彼，不具备攻关条件或需要进行设备改造的指标要尽量保持最好水平。
各单位明确表示，要以此次攻关活动为契机，强化“亮点为起点、退步即落后”责任意识，将指标任务分解到一线，明确具体责任，确保责任到岗、指标到人，按照既定切实有效的攻关措施，持续推进“优指标 降成本”工作。
生产部要求，27项指标要按照日跟踪、周通报、月总结模式进行推进，各生产单位要加强过程管控，各工序攻关指标实施敞口管理，结合实际生产情况，不定期进行调整。后续生产部将继续牵头，不定期到各生产工序召开专题会，持续完善攻关措施，加强过程跟踪和管控，各工序要相互配合，强化“工序质量服从”，确保顺利完成攻关目标，为公司降本增效工作奠定坚实基础。
图文丨赵丽萍
编辑丨赵雪依
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