为进一步提升财务管理工作质效，推动财务管理工作向规范化、精细化和高效化方向发展，10月31日，集团财务资金部组织召开财务交流分享会，集团总部及下属公司财务管理人员共计40余人参会。
会上，大家畅所欲言，氛围浓厚。集团财务资金部吴小军分享了财务数字化转型的先进工具《财务机器人-影刀RPA》；仓储超市公司陆文喆对仓储对账工作开展情况作重点介绍；数智云公司陈财围绕信息资产面临的风险与解决思路等方面，就公司财务工作措施及推进亮点进行汇报交流。
交流环节后，集团财务资金部梳理盘点了近期重点工作，通报了财务基础管理工作检查整改情况，并对统一新租赁准则下的会计核算方法作出详细讲解，对资金管理考核和资金计划编报提出具体工作要求。
集团副总经理胡剑指出，当前集团正在实施重大的组织变革，深入推进财务条线垂直管理，财务管理人员必须做好两方面工作：一是做好记账、编好报表。要组织抓好预算、核算、决算、分析、税务管理和资金管理工作，加强财务监督，强化内控机制，确保财务内控执行符合国家法律法规和行业监管要求；二是解答咨询、提供建议。要充分发挥专业领域优势，秉持专业精神、提供专业服务，要能主动发现问题，主动思考问题，及时提出合理建议，协调解决问题。
胡剑就推进集团“三坚守、两防控、六机制”财务管理工作作进一步强调，对增收节支、财务复审、全面预算管理、融资及对账管理等关键领域进行了细致部署，并勉励财务人员积极备考专业考试，获取资格认证，不断提升专业素养与自我发展能力。
此次分享会，不仅是一次智慧与经验的交融，更对集团财务工作创新与升级起到了积极作用。与会人员纷纷表示，将把学习成果转化为实践动力，以新思路、新方法、新举措，为推动集团财务工作规范化、高质量发展贡献力量，携手共创财务管理新篇章。
