11月10日，公司2024年三季度经济运行暨项目经济活动分析会在渝总部召开。会议旨在贯彻落实股份公司、集团公司三季度经济运行分析会精神，总结2024年前三季度公司总体经济运行情况，分析存在的风险和问题，梳理和布置下一步重点工作，全力冲刺完成年度各项目标任务。
公司党委书记、执行董事肖毅，党委副书记、总经理杨建明参加会议并讲话。公司副总经理、总会计师、总法律顾问廖其德通报了公司三季度经济运行情况，副总经理、总工程师刘红修通报了项目三季度经济活动分析情况并主持会议。
会议要求，总部及所属各项目一是认真做好相关迎审、迎检工作，要站在政治的高度来对待，增强巡视审计整改的政治责任。履职尽责，担当实干，落实巡视审计整改主体责任；二是要坚持经营龙头地位不动摇，落实标前测算和风险评估机制，千方百计提高经营质量；三是要组织开展好大干100天劳动竞赛，科学统筹施工资源，挂图作战，压茬推进，提速追赶，全面释放产值；四是要加强完工收尾项目管理，扎紧效益“口袋”，做好项目收尾管理考核，保证管理闭环。
会议强调，要找准“三金”压控的突出问题，认真分析，加大管控，细化措施，抢抓机遇，充分利用国家化解地方隐性债政策，主动化解项目风险，确保完成“三金”压控年度目标。强化项目资金预控，优先保障对农民工工资、中小企业欠款和职工薪酬的支付，加强过程预警控制，提高经营性现金净流量，缓解资金压力。持续提升项目精细化管理水平，规范分包管理，做好亏损项目结算及年底考核工作。
会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部室负责人及以上人员、财务资金部和经济管理部全体人员在主会场参加会议，所属各项目班子成员及各部门负责人以上人员通过视频参加会议。
