12月19日，公司2024年决算暨2025年预算布置会在渝召开。会议认真贯彻落实集团公司相关工作会议要求，总结公司2024年财务状况和开展的主要工作，分析面临的形势和存在的问题，部署年末及2025年重点财务工作任务。公司副总经理、总会计师、总法律顾问廖其德参加会议并讲话，财务资金部经理主持会议。
会议指出，当前正值企业改革的关键时期，要贯彻落实股份公司、集团公司有关工作部署，紧盯全年预算指标，对标完成进度，围绕营业收入、利润总额、现金流、资产负债率、“三金”压控等重点指标，挖潜力、强管控、防风险，加强部门间组织协同配合，铆足干劲、全力冲刺，做好2024年决算和2025年全面预算工作，充分发挥财务重要支撑和保障作用。
会议强调，一要坚持强基固本溯源，扎实筑牢决算基础。各项目要提高站位，提升会计信息质量，扎实开展项目年底的清查、盘点、核对等工作，切实提升财务核算水平，实现财务数据与业务实践的紧密对接与相互支撑，真实反映公司生产经营成果。二要做实做细预算管理，提升预算引领作用。严格落实预算刚性管控，严把项目经费编制标准，围绕企业经营目标和“一利五率”考核目标，逐级分解任务清单，科学制定2025年预算关键指标，紧扣主责主业，聚焦战略性新兴产业，全力提质增效，着力改善企业生产经营质量。三要系统推进“三金”管控，努力实现现金流转正。各项目做好统筹安排，加强对逾期账款、应付账款的清理工作，加强现金流全周期管控，增强资金保障能力。四要增强合规管理意识，全面做好风险管控工作。对照审计巡视检查发现的财务资金管理相关问题，各项目要做好整改工作，加强合规管理，强化涉税领域风险管控，扎实推进司库体系建设，全面提升财务管理水平。五要完善财务人才培养体系，完善财会队伍建设。持续加强学习培训，重视职业道德教育，进一步完善财务人员管理机制，推进理论与实践相结合，打造政治过硬、作风优良、专业高效的财务人才队伍。
会议期间，财务资金部相关人员对2024年决算和2025年全面预算工作进行了布置，参会人员围绕项目财务管理工作进行了座谈研讨。
会议以“现场+视频”的形式召开。总部财务资金部全体人员，四川、重庆、贵州所属项目财务人员现场参会，其他项目财务人员视频参会。
供稿：文/刘超 图/何江廷
编辑：何江廷
审核：姚树营、何 浩
