2024年是中华人民共和国成立75周年，是集团公司和公司成立20周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕股份公司和集团公司重要决策部署，以稳为基、以新为径、以实为要，聚力量质双升，培育“五有”干部，以精细化管理为抓手，不断提升组织能力建设，助力企业高质量发展。
在建设品质卓越的以建筑产业为主的现代化工程公司征程中，公司党群工作部特开设“强化精细化管理，聚力量质双升，助力企业高质量发展”新闻专栏，为您讲述公司及所属各项目创新发展、创誉创效的故事，展现新时代“铁建人”的风采。
近日，北京市轨道交通建设管理有限公司公布2024年上半年土建施工企业信用评价结果，中铁二十三局以优质建设、优秀履约，综合履约评价得分：98.9975分（满分100）；评价等级为：AA级（总共分为五个等级AA、A、B、C、D）；在全部参评的40家单位中位列榜首。这是北京轨道交通13号线项目自2023上半年之后获得的又一个榜首。
自2022年开工以来，北京轨道交通13号线项目部始终保持对信用评价工作的高度重视，坚信干好在建项目才能赢得市场，多措并举，积极落实主体职责，强化项目系统管理，优化项目运转机制，做到施工进度稳步推进，安全质量水平和文明施工管理水平稳步提高，为信用评价工作打下良好基础。
分秒必争，确保施工进度
该项目部紧扣2024年施工组织规划，坚持精细化、标准化管理，规范化施工，全体施工人员克服各种不利因素，全力以赴投入施工，确保各项施工任务快速有序推进。截至目前，北京轨道交通13号线项目已完成东三路站主体结构验收，附属结构建设与区间建设正在稳步推进中。
在施工过程中，特别是盾构掘进阶段，由于现场大型设备多，施工场地狭小，而且属地政府要求夜间22:00点后不得组织施工、不出入车辆，造成施工时间紧迫、任务繁重、工序交叉和转换频繁等问题。为此，项目部提前做好安排，建立工期保证体系，制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，同时充分利用机械设备，合理安排挖机、渣土车、吊车等机械设备的进场时机，随时掌握工程进度，做到机械设备作业有序，物资到位及时，确保施工生产节奏顺畅。
▲大型机械设备有序作业
项目技术负责人介绍，为确保项目节点目标如期完成，项目部从整体上规划工期，编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，并组建精干高效的工程指挥机构和施工队伍，精心组织，标准化、规范化施工，严格控制管片吊装、管片拼装、盾构掘进、渣土运输等环节，紧盯施工现场，层层把关盾构掘进的方向、速度等，确保各项工序稳步推进。
端正态度，抓好质量安全
作为首都北部交通网的重要一环，北京轨道交通13号线项目在开工前就建立了完善的质量安全管理制度，实行工人实名制，严格按照岗位证件上工，确保参建人员不出偏差，并联系对应的工程专家，定期组织质量安全教育培训、技术交底、作业条件核查等各种检查考核工作，确保工程施工质量安全管理始终处于受控状态。同时，项目部加强现场盯控，每周对施工现场进行综合检查，纵深推进轨道交通质量安全红线管理，深化安全隐患专项整治，确保了质量安全零事故。
▲安全质量教育培训
“每一批进场的材料都需要经过严格检验，质量方面的事情马虎不得。”“临电临建都要符合标准，这都是有严格要求的。”……对于发现的质量安全问题，项目总工孙鹏始终秉持“零容忍”的态度，要求相关人员立即制定整改方案，明确整改时限，跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。正是项目员工们对待工作负责任的态度，使得工程在质量安全方面从没出现过偏差。
文明施工，践行社会责任
项目部始终秉持文明绿色施工的理念，通过设立明确的标识和通道，当需要对通道进行占用时，提前告知周边居民，同时布置隔音墙、防尘网、防尘喷头等设施，有效减少环境污染，减轻对周围居民的生活影响。
▲地铁建设施工居民回访会
此外，项目党支部结合项目实际，制定“党建+社会责任”方案，充分发挥党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，由项目党支部书记牵头与属地政府天通苑北街道办事处以及周边小区居委会、业委会进行沟通，积极听取居民意见，保持同周边居民的联系，主动作为、关切回应，把亟待解决的问题前移，增强周边居民对轨道建设的认可度、满意度。
项目党支部书记说，“我们作为央企工程项目，应想群众之所想、解群众之所困。为群众办实事、办好事，这都是项目部应该做的。”从社区服务到门头沟救灾，项目部始终践行社会责任担当，促进企业与社会协调发展。
下一步，项目部将会秉承初心，持续重视信用评价工作，继续发挥“草桥精神”品牌效应，为公司在首都滚动经营作出贡献。
