你是否能回答出以下这三个问题:
我是谁?要到哪里去?我要怎么去?
——这些问题,通常与自我实现有关。
自我实现(fulfilment)是共创式教练的三大原则之一,是关于教练如何用不同的方式,来帮助客户探索自己的价值观,找到生活的意义。
马斯洛需求层次理论提出:人的最高需求就是「自我实现」,即以最有效和最完整的方式去表现自己的潜力。然而,通往自我实现的道路,漫长而艰辛,常常使人望而却步。
快乐与自我实现,究竟哪个更重要?希望读完这篇文章的你,会有自己的答案。
作者:Karen Kimsey-House
出处:Huffington Post
译者&编辑:小思思 @思腾中国
未经许可,不得转载
快乐,是一种短暂的情绪状态
与普遍的看法相反,生活并不仅仅是为了快乐。别误会,我不是说快乐不重要。快乐让我们体验到生命之鲜活,和每一个当下的喜悦。因此,尽力去做一些让自己快乐的事,也是很自然的。
但请注意,快乐只是一种情绪状态:它短暂、易逝,且难以捉摸。
与快乐不一样,自我实现是可以持续的,它能容纳各种各样的情绪体验。比如,你可以不是那么开心,却获得了自我实现。
当我28岁时,我的母亲因肺癌去世。这使我经历了这样一个阶段:我回家照顾了她9个月,直到她去世。
关于那段时间,我不能描述为「快乐」,但它是饱满的,充实的,富有意义的。我宁可放下全世界,也不愿抛弃这段经历。
这份经历,从很多方面改变了我,也改变了我与死亡、与生命共处的方式。它让我的生命被很好地利用,为此我感受到了自我实现。
苦难挫折,人生转折,重大决定……这些经历,未必会让我们在当下感到快乐,却是构成一个自我实现的人生的坚实材料。
选择一条更难的路
走捷径,追求享乐,沉溺于更快、更容易、更轻松获得的满足,而不是长期滋养我们的东西——经过这些扭曲变形的幸福是无法抓住的。
而坚守你的原则,持之以恒,却能带来预料之外的回报。
每年,我和丈夫都会去俄勒冈州的一个小镇,观看莎士比亚节的戏剧演出。上一季俄勒冈莎士比亚节,发生了一个事故。当时,技术人员正在为一家剧院的周日日场做准备,忽然,他们听到一声巨响。一根主要的支撑梁断裂了。剧院变得不安全,必须关闭。
可当时,数百人已经在前往小镇的路上。明智的做法,是无限期取消这家剧院的所有演出,退还人们的钱。他们会理解的。
但那不是俄勒冈莎士比亚节的行事作风。这些地方剧院都很深入人心,与当地的社区密切往来,已有30多年的友谊。他们俘获的一批死忠粉(包括我在内)统统认为,戏剧节是戏剧最高水准的象征。他们会觉得只取消演出是不对的,即使这是最容易做到的。
他们没有取消演出,而是去寻找其他演出场地。第一场演出,演员们采用了「读者剧场」的形式(不在乎服装、布景和道具,更在乎通过演员的声音表现,来呈现剧本的内涵),他们手持剧本,坐着朗读自己角色的台词。
在接下来的一周里,人们逐渐将不同的布景,搬运到临时演出场地。到了那个周末,观众们就能好好观赏一场服装道具完备、动作挥洒自如的演出了。
很多演出没有指定座位,并且每一场的排队都相当长。很多年轻人自愿为老年人排队,这样他们就不用站那么长时间了。在排队时,人们与陌生人分享食物。现场气氛非常欢快。
到了演出时间,并不是所有人都有座位,因此,剧院经理、服务员和观众都一起努力,直到所有想看演出的人都能找到座位。他们坐在过道里,坐在地板上,把座位让给老年人。
这真是太棒了。演出结束后,演员们向观众鼓掌致谢。
最后,戏剧节给了购票者一个选择:他们可以退票给发生事故的剧院,说演出的水准低于他们的预期,不应该收取票面上的费用。但实际上,只有一小部分人退了票。
追求快乐是一种限制
是的,那是一段奇妙非凡的时光。而促成这一切的,是戏剧节过去几十年的积累——他们与人们培育的关系,以及他们向人们展现的良好意愿。
在这个长期存在的背景下,这场「紧急事故」意味着一次挑战,需要将过去日复一日的努力变成一个共同的愿景,将人们维系在一起。而在这次挑战面前,这个由过往的一砖一瓦建造的稳固基础,经受住了考验。
本来,戏剧节可以通过取消演出来省钱,但他们选择了一条更挑战的路,以获得自我实现。
他们作出了继续演出的决定,至于这个决定会让粉丝如何反应,是无法事先规划的。这种创造的魔法之所以无法规划,是因为它选择了更艰难的自我实现,而不是一时的自我享受。
追求快乐本身并没有错,但它是一种限制。人类可以拥有五彩斑斓的情绪体验,而快乐只是其中的一种颜色。
如果我们只关注这一件事,就可能错失更为丰盛的生命体验,它包含着快乐、失望、激情、哀伤和爱。
而自我实现,让我们能承载自己经历的一切事件,使我们的生命更为完整。
毕竟,在你临终之际,你不会记得那些转瞬即逝的快乐,你只会回忆起你有过、或没有过的自我实现的时刻。
本文作者
Karen Kimsey-House
MFA, CPCC, MCC
共创式教练联合创始人
全球最早的专业教练之一
共创式培训学院CEO&领导者
在全球各地发表演讲
共创式教练起源于1992年美国,是全球规模最大、成立最久的教练培训项目。共创式教练已对全球超过145,000名管理者、领导者和教练的生活产生了积极影响,并已成为同行业广为传颂的典范。
共创式教练相信,我们天生是富有创造力,存在无限可能,并且是完整的。我们能在面临各种挑战时自己找到出路,因而共创式教练要做的,就是提出强有力的问题,用心倾听,从而激发客户原本已拥有的技能和创造力,而不是简单地指导或提出建议。
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