国企接项目,亏本也干

文摘   2024-10-20 09:59   山西  
解读一建信息人间清醒
01.前段时间参加了一场我能接触到的高端饭局,不像以前,饭桌上推杯换盏,下了酒桌还有KTV的第二场,甚至是第三场。
有个同事酒桌上七八两白酒下肚面部改色,第二场KTV还能炫掉一箱啤酒,简直就是领导心目中陪酒应酬的最佳陪同人员。
这次的高端局是个中午简餐,喝了点饮料,重点是谈话。
02.形式不好大家都感受到了,每个企业都在想办法,但国企和小企业的目标虽然都相同,扛过周期活下去,但做法却有点不一样。
有些单位裁员失败,改变策略,通过各种手段向外放话,只要是工程他们都接,包括其他小企业已经中标的项目,他们愿意给中标企业一定的管理费,即使工程最终亏本也照做。
员工不能闲着,得按照原来的工作安排有事干,然后照常发工资。
03.一般来说,单位干工程应该是不可能亏的,因为他们不是工程链条的最末端,他们下面还有专业分包的民企、专业的劳务分包、材料供应商。
我虽然没有在国企工作过,但项目部经常接到他们的分包工程,他们的付款条件再差不可能比我们更差。
有一次,项目部摇号确定我们为劳务分包单位,签劳务分包合同时,项目部各种挑刺,说没有为提供的所有劳务管理人员缴纳正规的社保,并明确要求所有劳务管理人员的在岗打卡时间,不满足打卡时间将面临大额罚款……
聪明的你们应该知道是为什么了吧?
这是为了不亏本,在选供应商上采取的方法,但也不可能采用这种方法决定所有供应商,还有终级武器——付款进度。
刚开始付款很积极,甚至是业主还没有付款就愿意按照材料合同的要求垫付预付款,但尾款就不会那么容易了,有些工程的20%的尾款三五年都拿不到手,更甚者只有对簿公堂才有可能拿回来。
04.昨天看到一个笑话,说是一个工程队老板因为没有拿到工程结算款,被工人们逼着自己拿钱付工人工资,甚至被堵在项目部的板房里回不了家。
最后,家里人只能卖房卖车、刷爆信用卡填上了窟窿,即使后来一家人打工还账也还没有拿回未结算的工程款。
虽然说的夸张,但并没有脱离现实,艺术源于生活嘛!
05.即使单位真的把工程干亏了,还可以有资产抵债,某大型房企债务要远远大于资产,更何况现在的状况就是看哪个企业的资金实力雄厚,能够硬抗下去。
把单位干亏了,大不了是不干了,换个职位低、工资低的工作继续过日子,有的是退路。
小企业干亏了,为了维持企业运营替企业抵押自家房产的高层领导可能就是倾家荡产。
单位是工作,小企业是创业,创业有风险。


一本正经胡说这段时间,项目部很是清闲,都说一个开始狠抓考勤的公司就已经面临了很大的经营风险,因为多余的时间精力没有办法放在拓展业务,只能用于降低成本、增加内耗。
昨天,利用休息时间在项目部电脑上写文章,被项目经理批评不务正业,现在连看书准备建造师考试都被认为没有把心思用在工作上,有时间怎么不多研究研究结算数据,不要让审计单位扣那么多钱?
这是研究就能少扣钱的吗?审计单位就靠这个创收的!

工地喝茶随笔
一建证书持有者,最早通过的市政实务110+,正在攒业绩,满两个业绩申请高工
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