国进民退,民企喝茶经理只能苟住

文摘   2024-11-03 09:34   山西  
解读一建信息人间清醒

01.国进民退已经是大势所趋,国企进一步占领市场,民企失去所占市场份额,就在我们身边不断的上演。
这个趋势在很早之前就已经有了,曾经有一家兄弟单位和我们公司是既竞争也合作,经常能看到,但自从被国企占股混改成功后,就很少能看见他们的身影,即使是非常重大的投标项目,也看不到他们公司的名字了。
有人开玩笑,只是国企分配下来的工程项目就足够他们生存,不再需要在市场上竞争获取工程项目
02.在自由竞争的领域,民企也是干不过国企的,尤其是地方性国企,基本都是各种ZF投资项目的项目管理公司,是各个干专业施工的民企的小甲方。
而全国性的央企、国企,只有在想打入某四线城市市场,需要借助当地民企对市场的熟悉程度,才会以碾压的姿态和民企合作,本质上是各大国企之间的竞争。
这样的央企、国企有信用背书,人才储备也远胜于民企,还能解决目前大多数项目启动资金不足的难题,简直就是投标市场的超级战车,神挡杀神、佛挡杀佛。
在民企,宁愿亏钱也要停工,因为要控制成本,不能扩大亏钱范围,即使止损。
出了楼地面,到了第一次付款节点,如果业主不能按时付款,宁愿停工等付款,也不能自行垫付材料、机械、人工成本,继续干下去了。
在国企,只要有工程,亏本也会干,可以保证人员正常运转,没有闲置。只要公司经营正常,欠再多钱,也不过是银行贷款账户的一串数字,没有人会因此卖房卖车、倾家荡产。
作为喝茶经理,想要在国进民退的大浪潮里不被淘汰,要不是所在公司被国资控股,要不是自己跳槽到国有企业。
03.身边有一家国资控股的房建公司,采用的纯市场化运营,控股方只投资,不参与经营。
就是我们的风向标,只要它没有倒下,我们就有生存空间。
去年之前,不少公司都在推进国资混改的进程,但今年几乎全都哑火了。
目之所及,地方性国企几乎不参与实际施工,基本都有一定的投资公司的味道,或者是做项目管理公司,成为小甲方,有实际施工队伍的要不是国资控股公司,要不是民企。
民企面对的国进民退,就是对民企控股,持股51%,参与利润的分配。
这对民企所有者并不是好事,控股之后,国资至少要安排财务实际控制公司,虽说不参与经营,但民企所有者就失去了民企的控制权,没有一言堂了。
很多民企想混改,获得更多的资金支持,又怕混改后,企业不受自己控制,最后竹篮打水一场空。
04.而喝茶经理跳槽到国有公司,在35岁以后,这条路基本就断了,即使能有合适的招聘计划,过去很有可能是和项目签约,项目结束合约结束,也许就是牛马岗。
还不如凭借证书的稀缺性,在民企自由自在,做着轻松的行政岗,攒攒业绩,50岁也能混到副高职称了。
但前提是,喝茶经理不会被民企为了断臂求生而辞退。
我在所在城市的国资委官网上查了一下,只有一家国资工程公司,但身边其实有很多三级国企,对外基本没有招聘计划,想要人员,直接找民企,员工证书、社保全过去,但并不过去上班,他们也只是缺证书,不缺员工。

一本正经胡说昨天大家的留言把我惊呆了,对月薪4-5千找一个喝茶经理有不同的想法,有人认为很满足,有人认为得不偿失。项目就在当地,早晚回家,周末休息,再干点副业,身边的喝茶经理基本都是这种状态。

工地喝茶随笔
一建证书持有者,最早通过的市政实务110+,正在攒业绩,满两个业绩申请高工
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