10月13日下午，君来集团召开2024年三季度经营工作会议，集团党委书记、董事局主席冯晓明主持会议。集团党委领导班子成员，本部各部门负责人及相关人员，各基层单位总经理室成员，人事、财务、销售、厨师等相关负责人出席会议。
会议现场，集团财务部对三季度经营数据进行了全面通报与深入分析，并结合当前工作实际情况，提出了专业、针对性的财务建议；7家基层单位的财务负责人依次上台，详细汇报并深入剖析了各自单位在三季度期间的财务数据和经济运行状况；君来世尊酒店、君来酒管公司的总经理分别汇报了三季度经营工作，以及四季度经营管理的创新举措；集团市场营销部、运营管理部、安全管理部等部门分别汇报了集团三季度营销、运营、安全生产等方面的相关工作。
集团党委书记、董事局主席冯晓明，党委副书记、总裁何易就下阶段的工作重点进行了全面部署，为奋战四季度，冲刺全年红坚定信心，提振士气。
会议学习传达了市委书记杜小刚在市管干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神研讨班开班式上的重要讲话精神：
增强观大势，谋长远的敏锐眼光
坚定勇担当，攻难关的过硬信念
练就善作为，闯新路的灵活头脑
锤炼重实干，求实效的优良作风
要坚定发展信心，保持定力、持续用力、全面加力，更要统一思想，统一意志，统一行动，按照既定预算目标，不到最后一刻绝不放弃，要以冲锋冲刺的奋斗姿态，攻坚必胜的决心信念，坚定不移地完成全年预算目标。
一是持续推进餐饮品质提振工作，加强菜品研发，既要守住“无锡老味道”，也要打造“无锡新味道”；加强美食对话，办好“君来集团澳门无锡文旅推介会”，推进与香港LUBUDS集团共建培育工作，不断巩固和扩大“君来”品牌在行业内的知名度和影响力。
二是深入打造“一老一小”惠民工程，更好保障学校校餐供应，做好“君来小食堂”惠老助餐服务，并逐步优化，建立可复制、可推广的管理体系和标准，确保服务质量的持续提升。
三是积极培育二级企业，坚持解放思想，科学应变，迅速且有效地建立和完善二级企业的管理体系与运作机制，加速业务拓展步伐，为集团的多元化发展战略提供坚实有力的支撑与保障。
四是加速推进人才选拔与储备体系建设，进一步优化人才结构，完善人才布局，着力打造高素质专业化干部人才队伍，为集团项目的拓展与快速发展奠定坚实的人才基础，积蓄强劲的发展动力。
五是紧盯安全生产不松懈，全面做好安全生产督导考核，建立完善设备设施“两张清单”，强化重点部位安防监督力度，坚定坚决守牢安全生产底线，严守岁末年初“安全关”。
会议表彰了三季度高质量发展奖和“四敢”奖。
