跌跌不休!风衣巨头难成顶奢,Burberry要被卖了

创业   2024-11-09 20:57   美国  

转自「并购最前线」,作者王露





奢侈品,开始洗牌了。





一片哗然。


据英国卫报消息,高端羽绒服Moncler正在考虑收购老牌奢侈品Burberry。不过目前双方未对此事发表评论。


对于Burberry,国人并不陌生。印着格纹内衬的米色风衣诞生百年经久不衰,成为英伦文化的象征,一件动辄近3万元人民币。可以说市面上十件风衣,九件都有Burberry的影子。如今,这个市值约30亿美元(约210亿元人民币)风衣鼻祖被摆上了货架。

(来自Burberry官网)
时过境迁,Burberry正是当下的缩影——奢侈品的日子也不好过了。


#01

曾席卷全球

风衣一哥崛起史


Burberry至今已有168年的历史。


1856年,年仅21岁的Thomas Burberry刚结束裁缝学徒生涯,在英国小镇开了一家以自己姓氏命名的服装店。起初的定位并非奢侈品,而是专注于户外装备。


那是一个崇尚探险的时代,人们沉迷于征服地球上的冰川、沙漠和高山。Thomas意识到顾客们需要的是防水防风又透气轻便的外套,于是在1879年研发出一种斜纹防水面料Gabardine,解决了以往面料臃肿厚重的痛点。


这几乎是划时代的创造,一经面世深受探险家们追捧,Burberry因此声名大噪。第一位到达南极的探险家罗尔德·阿蒙森,当时就身穿着Burberry。


到了20世纪初,经典横空出世。一战前,Burberry为英国军队设计一款风衣被指定为高级军服,并有了“Trench Coat”(战壕风衣)的称号,这便是Burberry经典风衣的原型,可谓是风衣鼻祖。后来,纺织行业出现更加轻便防水的化学纤维面料,所幸的是Burberry已从功能性服装转向时装。


细数起来,Burberry能成为奢侈品,离不开英国皇室和好莱坞。从伊丽莎白女王到戴安娜王妃,Burberry几乎成为英国王室的“工作服”。战争结束后,简化版的战壕风衣又在好莱坞找到第二生命。《魂断蓝桥》、《蒂凡尼的早餐》、《卡萨布兰卡》里的好莱坞明星里无不身穿Burberry风衣,英姿飒爽。


(来自Burberry官网)

一时间,带有格纹内衬和马术骑士徽标的米色风衣成为最火流行单品。甚至有人说,一下雨,整个伦敦都覆盖在Burberry之下。到了1955年,Burberry被零售巨头GUS收购,并逐渐走上全球化之路。1965年,英国出口的风衣中有五分之一来自Burberry。


从此,一个充满浓郁英伦风的奢华帝国就这样建立起来。


事实上,Burberry也并非一帆风顺。随着热度高涨和仿货盛行,印着Burberry经典格纹的帽子围巾的假货在英国球迷中盛行,经典优雅的英伦贵族形象被廉价二字取代,品牌形象大打折扣,定位日渐模糊。


经历一段沉寂的时期,到了1997年,Burberry迎来新任CEO Rose Marie Bravo。她签下顶级模特凯特·莫斯,请来Christopher Bailey担任设计总监,推出香水、钱包、童装、宠物等多个产品线,开启复苏之路。


2005年,大股东GUS退出Burberry。Bravo的继任者Angela Ahrendts同样出色,收紧授权减少使用格纹,并极力主张数字化,积极运营社交平台,开创奢侈品网络直播时装秀的先河。在她任职的8年中,Burberry的业绩如火箭般提升,收入几乎翻了三倍,重回奢侈品一线行列。


不过,这几乎是Burberry迄今为止最后的荣光。



#02
Burberry何以至此?

曾经与LV匹敌的Burberry,近几年来并不太平。


受限于全球奢侈品消费放缓,消费者支出谨慎,Burberry的表现远远落后于竞争对手。上一财年末其销售额和利润仅比六年前分别高出9%和1%。相比之下,LVMH同一时期收入增加一倍,营业利润几乎增加两倍。


最新财报数据显示,Burberry季度零售额同比下滑了22%,公司发出盈利预警、暂停派息并更换CEO。新任CEO此前曾在轻奢品牌Michael Kors和Coach就任,这已经是Burberry五年内更换的第三任高层。


究其原因,Burberry产品有经典没爆款,品牌形象逐渐模糊。在奢侈品的世界里,平凡是不可原谅的。早在2017年,一度将代表性的战马logo更换为“TB”老花,期望借此提高品牌知名度,结果并未取得巨大的成功,反而跟另一轻奢品牌Tory Burch撞名,自降身价。


时代滚滚向前,潮流周期迭代。Burberry也想重回高端。新任CEO公开表态,Burberry不会走向大众市场。2017 年底以来,公司在门店翻新等方面投入超过 7 亿英镑,并将业务侧重于皮革包手袋上,以吸引更富裕消费阶层以及年轻人,但并未奏效。


实际上,如今Burberry的经营方式更像新任CEO的老东家们——高奢商场门庭冷落,奥莱卖场大排长龙。甚至Burberry因此被消费者戏称为“奥莱皇后”。


这一切并非空穴来风,Burberry在全球约有430家门店,其中56家是奥莱门店。据汇丰银行估计,其来自奥莱折扣店的销售额占比为30%,净利润占比达60%,而竞争对手的折扣店销售额仅占5%。


客流量大且租金便宜的奥莱折扣店,给Burberry带来丰盈的利润,但难以维持高端奢侈品牌的调性——消费者很难有理由再去旗舰店支付全价。如若关闭奥莱折扣店,又将使利润一落千丈。


留给Burberry的时间不多了。今年以来公司股价已下跌超过50%,市值约30亿美元(约210亿元人民币),或将成为竞争对手或者私募股权基金眼中的完美“猎物”。


就在传出意大利服饰Moncler可能考虑收购Burberry之际,时尚网站Miss Tweed报道称,Moncler股东方、LVMH 董事长Bernard Arnault表示,“渴望看到这样的交易发生”。


一切尚未有定论。或许,Burberry终究能找到正确的方向从而度过这场风暴。


#03
奢侈品,正迎来大洗牌

Burberry的困境是整个奢侈品行业的一缕缩影。

今年,拥有Gucci、YSL的开云集团业绩表现同样欠佳。最新第三季度业绩显示,该季度实现营收37.9亿欧元,同比下滑15%,旗舰品牌Gucci的销售额下降四分之一。受业绩影响,公司股价今年以来累计下跌超过40%,市值约为285亿欧元,为近六年来最低值。

被视为风向标的全球最大奢侈品牌LVMH,今年业绩同样不如预期。第三季度销售收入同比下降3%至190.79亿欧元,其中中国在内的亚洲市场大跌16%。

实际上,当整体市场疲软,势头较弱的奢侈品会被率先抛弃。反观爱马仕,这个只吸引最富有的消费者、卖最高价格的品牌却表现惊人,今年前三季度营收达到112亿欧元,同比增长13.8%。

看起来,奢侈品似乎也在抛弃中产,不过游戏规则慢慢变了。让奢侈品卖得更贵,变得越来越难。即使是品牌提升运作最为顺畅的LVMH,也会犯错。2020 年,LVMH斥资160亿美元收购了Tiffany & Co,并斥巨资重新设计门店,力求卖出定价更贵的产品。但LVMH集团的手表和珠宝销售额在今年上半年出现下滑。

换言之,奢侈品行业将迎来大洗牌,躺着赚钱的日子一去不复返。以往来看,中国市场对奢侈品销售的贡献率曾稳定在三成以上,如今中国的中产们正在变得越来越理性。

根据《2024胡润至尚优品—中国高净值人群品牌倾向报告》数据,高净值人群奢侈品的消费欲望只有42%,同比下降14%。

不再踮起脚疯狂买买买,一线城市的新中产转而捧火了一批“中产三宝”。始祖鸟、拉夫劳伦、lululemon,以社交货币形式抢占了用户心智。同样一件大衣,三万元的Burberry、几千元的拉夫劳伦和ICICLE之禾,在朋友圈的效果可能并没有什么不同。

消费大潮,如水流转。对于国产高端品牌而言似乎是个机会,从海外奢侈品并不擅长的黄金行业可见一斑。老铺黄金的售卖逻辑类似奢侈品,产品定价直达行业“天花板”,卖的是工艺和文化。从业绩表现来看,毛利率达到41.3%,远超行业平均水平。

尽管相较海外奢侈品长达百年积累而成的品牌故事和溢价,国产品牌高端化仍是一条漫漫长路。不过可以看到,已有人踏上征途。

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