多元举措，优化采购格局——通过对标学习，成功引入11种新废钢品种，丰富了废钢资源结构，有效分散了单品种价格波动风险，显著提升了市场应对能力。同时，新增至15家供应商，构建了更广泛的供应网络，有力保障了采购的竞争力与供应稳定性。
招标革新，提升采购效能——在招标模式上大胆创新，主流压块品种改为同时招标，以性价比为导向，遏制了个别品种的异常涨价。针对小品种流标难题，采用公开招标与直接核价相结合的方式，大幅降低流标率，确保优质资源不流失。
结构优化，降低成本压力——面对电弧炉用料结构单一、成本高昂的困境，采购中心积极作为。通过与同行电炉钢企对标，协同事业部深入市场调研，成功优化了电弧炉废钢用料结构。散料废钢占比从90%降至80%以下，同步推进新品种开发，有效降低了成本，提高了资源利用效率，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
物流增效，强化质量管控——为提升物流效率，采购中心分时段规划废钢车辆进厂时间，将厂内货车滞留时间严格控制在20小时以内，大幅削减了隐形“滞留费”，实现了物流环节的降本增效。此外，每月召开质量协调会，搭建供应商质量异议申诉平台，有效消除了供应商的顾虑，增强了客户粘性，为构建长期稳定的合作关系筑牢了根基。
文图：王琳 曾凯
编辑：林文韬
校对：张名海 康怡
出品：新钢集团党委宣传部
