跨区域跨业务互动，打造高效检修体系
维检中心在今年创新管理，以“一条心、一股劲、一起干、一定成”的决心，创新推出“一盘棋作战，跨区域调动”的管理模式。也就是将原来检修作业区之间、区域内部的互动，扩展至跨区域、跨业务的支援模式，打通机电修、工程、检修三方人员互动通道，有力推动了检修工作的全面高效开展。这一策略，实现了人力资源的优化配置，不仅有效整合了队伍，还突破了原有检修作业区的边界限制。
截至11月底，月度人力资源互动量达到33.12人/日，同时使计划检修项目的外委协力人数同比减少约20%，取得了显著成效。
创新设备维检模式，大幅降低故障时间
2024年，维检中心在设备管理领域秉持“质量至上”理念，将降低设备故障时间当作核心任务，采用点题攻关策略，针对重点故障区域深度攻坚，严格落实包机到人，强化关键设备点检。
在中厚板区域，维检中心组织厚板检修作业区制定并实施《中厚板改善专项方案》。截止11月，该域设备运行状况显著提升，故障时间从2023年的645分钟/月锐减至478分钟/月，降幅决25.89%。
在线棒材区同样成效斐然，维检中心通过优化日常点巡检流程,对关键备件实施周期性精准管理，促使故障时间大幅降低，由2023年的1100分钟/月降至465分钟/月，降幅达57.72%。
得益于这些努力，今年以来，公司主要生产系统的总体故障时间从2023年的84.24小时/月降至今年的55.3小时/月，降幅达34.35%。
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（出品/ 新钢集团党委宣传部）
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