业务与信息化现状分析
业务战略理解：烟草物流聚焦成本管理，迈向实体化运作与供应链物流整合，大集中模式或成趋势，物流实体需具备多项专业能力，物流公司定位为区域性物流运营实体，历经多阶段成长。
现状评估：基于企业架构与卓越绩效模型，剖析发现公司业务能力信息化支撑薄弱，现有应用系统虽满足当下业务基本需求，但在企业管控、集成协同、精细化管理及财务物流一体化等方面存在显著缺陷，数据管理与集成能力亦有待提升。
信息化蓝图规划
愿景与目标：打造两化深度融合的平台型企业，构建集成应用、数据、技术与信息化治理架构，实现企业管控、供应链运营、作业管理等多环节智能化，提供高效物流服务。
应用架构蓝图：涵盖战略绩效管理、物流综合管控、作业运营管理、基础管理、洞察与分析应用及集成服务等模块，各模块功能明确、相互协同，强化供应链管理与数据驱动决策。
技术架构设计：从企业内和供应链协同维度规划，包含安全、运行、运维和基础设施架构，明确核心组件及技术能力，构建集成与协同技术环境，融合结构化与大数据仓库，完善主数据管理体系。
实施路径规划
项目组合设计：确定 7 大项目群 30 项任务，聚焦供应链合作与效率提升，如推进供应商整合、优化运输仓储计划与监控等，依业务流程耦合度选定应用系统建设模式。
优先级分析：综合业务价值、风险与依赖关系，确定项目实施优先级，如计划预算、仓储管理等列为高优先级，部分 ERP 相关模块依情况分步建设，规避重复与延误风险。
进度计划：制定 2014 - 2017 年信息化建设计划，分阶段推进基础设施、集成平台、各应用系统建设，明确各阶段达成的功能与效果。
保障措施
组织建设：成立信息化领导小组与跨部门项目组，引入 PMO 或 IT 监理机制，强化需求与项目管控，提升信息化管理人力素质。
能力提升：基于信息化治理蓝图，厘清与信息化管理分工，全方位提升规划、建设、运维及综合管理能力，保障规划落地生根。
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