编者按
自清降风险与改革转型的出征令下达以来，尧都农信人既胸怀大局意识、听令景从，又狠下绣花功夫、勇担重任，向各类风险资产发起攻坚，冲锋在第一线，战斗在最前沿。这是一次艰难的攻坚，更是一场必胜的战斗，全行干部员工风雨同心、闻令而动，对内有力、有效，对外有理、有节，在危机中育新机、于变局中开新局，综合运用各种方法和手段化解风险，用忠诚担当守护资产安全。
太原南中环街支行始终把风险资产清收处置工作放在突出位置。针对失联客户，由支行班子成员带队展开“持久战”，长时间、高频次展开排查定位，通过左邻右舍、村委社区等多方打听贷户情况，并利用国庆、春节假期务工人员集中返乡这一有利时机，加大对失联客户的排查工作，了解失联客户现阶段状况，最终对所有线索进行集中整合，锁定目标，明确下一步清收计划。
太原平阳路支行坚持从“细节”处着手开展清收工作，“由点到面”找症结，“对症下药”清不良。定期梳理每周重点清收对象，按照名单库靶向发力，围绕台账信息逐户逐笔摸底排查，综合考虑贷户的收入状况、资产质量、还款意愿，灵活应用政法联动、媒体宣传、诚信教育等手段，为不同目标客户寻求不同清收突破口，分类施策、分工协作，对风险资产逐一跟进、各个击破，全力推动风险资产清收处置工作取得实效。
水塔支行在贷后回访中发现，从事水果批发的老张进货量锐减、物流费用下滑超40%，经营现金流紧张，贷款有逾期风险。客户经理当即上门核查，发现店铺因设备原因导致部分货物积压。了解情况后，该支行利用自身客户资源，为其牵线对接上下游客户，帮助其生意回暖，通过“以时间换空间”的方式，助力商户“转危为安”，也保障了本行信贷资金安全，从“源头”把好了资产“风险关”。
