本期，九宣君整理摘选了“中国船舶七一九所学习贯彻党的二十届三中全会精神集中轮训”第二批学员体会，欢迎交流学习。
两天的学习，收获颇丰。关于推动价值创造，首先要立足主责主业，基于任务和发展需求，做强核心技术和关键装备，再向外扩展。就部门而言，室里立足于专业方向，不断创新，走出了一条有技术、有门槛、有优势的技术创新和价值创造之路。
结合自身工作，感受到在精益化管理方面所里还有不少堵点痛点，主管业务研保建设的体系架构和模式等都需要进一步改进提升。
结合自身工作谈两点体会：
一是所里当前处于发展黄金时期，机遇与挑战并存。后续所里要积极通过数字化、信息化的手段，提升设计开发效率和装备质量，满足新时代下高质量发展的新要求。
二是所里下属民品公司，要积极统筹规划到所里发展的主航道上来，优化公司人力资源配置，积极投身到装备任务中，协力解决所里人力紧张、装备生产工时分摊不足、成本归集不够等问题。
通过两天学习，后续将进一步改进提升：一是严格管控资质状态，保障所内试验设施可用好用；二是所内试验任务要分层分级管理，便于精细化管控推进试验项目；三是加强现有试验设施和装备的利用、改造，不断提升试验能力。
一是高质量发展需要以创新驱动发展为战略核心，积极消除束缚科研创新的各类因素，理清核心技术发展路线，以“我”为主以开展技术攻关工作。
二是积极推动科研攻关模式更新，探索囊括上游高校原始创新与下游企业工艺创新，探索同频共振的产业链一体化创新体制，推动技术成果快速有效地落地和发展。
三是完善科研激励机制，建立合理的创新容错机制，有效激发科研人员的创新热情。
四是推动科研流程的数字化改造，实现设计数字化转型。
关于深化改革，要重点坚持“与时俱进”和“狠抓落实”。所内相关制度需要定期梳理、动态更新，确保支撑业务开展，保证落实落地。
关于精益管理，可以以信息化作为重要抓手，规范、明确业务流程，更好地通过信息系统实现集成、贯通、可视化，从而支撑精细化的管控和全局化的统筹。
关于价值创造，要重视“数据”价值的挖掘，从源头设计好、规划好、生产好，发挥出数据应有的价值。
在大力强调创新、推动创新的大背景下，我们要积极承担国家重大科技项目，打造创新联合体，牵头梳理“堵点”，切实发挥总体所牵引能力。充分运用各方力量为我所科研开发工作服务，通过加强与高校、行业龙头企业的交流与合作，不断提升合作的广度和深度，增强双方创新能力。
