本期，九宣君整理摘选了“中国船舶七一九所学习贯彻党的二十届三中全会精神集中轮训”第四学习组的专题研讨成果，欢迎交流学习。
结合学习收获，进一步强化了思想认识，要推进七一九所高质量发展，就必须有一个坚强的领导核心。做为党员领导干部，必须牢记初心使命，统一思想、提高认识，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以更加自觉的行动，全面落实好中央、集团公司和所党委各项部署要求，聚焦主责主业，立足主管工作，主动担当作为，主动提升能力，不断加强和改进工作，不断推动七一九所改革发展各项工作再上新台阶。
在新时代新征程中，作为国资央企的中层干部，我们应该以做好本职工作为基准，忠诚履职、大胆创新、敢于试错、勇于担当，树立清风正气的干事创业氛围。
一是坚持科技是第一生产力，把科技创新作为发展新质生产力的主引擎，把人才作为发展新质生产力的第一资源，把创新作为发展新质生产力的第一动力，因地制宜发展新质生产力，加快构建具有七一九所特色优势的现代化科技创新体系。
二是持续完善支撑所高质量发展的管理体制机制。加快新时代质量管理体系能力建设，提前开展“十五五”规划研究，引领和保障七一九所高质量发展；大力推进和改革科技创新管理工作机制，按照因地制宜原则，各研究部门可以利用已有创新平台，开展各具特色的科技创新活动，所里也可以强化科技创新交流、考核管理，加快助推新质生产力形成，促进高质量发展。
三是加强精益管理。室领导和专业组长要充分识别工作任务，细化分解并给出明确的要求；各班组长要充分结合人员特点，做到人和事的高度协调；做好工作统筹，按照产品分块和专业领域相结合的方式，处理特性和共性工作，节省人力资源。
四是推动装备信息化建设水平。加快推动数字化转型，打通总体、系统、软件研发数字化链路，提高全所数字化资源共享共用水平；加快推进AI赋能，逐步推进建立以大模型为特征的研发体系，支撑研发效率提升和装备智能化水平。
五是完善子公司治理机制。选优配齐董事会成员，使之有时间、精力及能力履职；下文明确董事会职权，理清其与经营层的权利边界；严格董事会运行机制。防范化解重大风险。
六是强化科研生产安全保卫管理。切实提高政治站位，培养教育安全保卫从业人员不断增强维护国家安全和利益的使命感和责任感，进一步压实安全保卫岗位责任，落实安全保卫各项职责任务，切实维护科研生产安全。
七是树立“大安全”理念，努力建立“大安全大应急”框架。广泛宣传树立 “大安全”理念，创建以安全生产、环境安全、消防安全、保卫安全等为维度的大安全框架，将安全治理模式向事前预防转型，筑牢七一九所的“护底板”,为各项工作高质量发展提供有力保障。
八是加强外场管理，统筹人力资源，打好配建配试任务攻坚战。
