唱吧、全民K歌，我的移动互联网之殇。
文摘
情感
2024-10-24 17:27
四川
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首先做个声明，历史不能重来，而且就算重来也不可能会按照自己预期的那样去发展，所以我写此文，更多的是一种对自我和时代的总结，算是一个经验与反思的过程记录吧。2011年10月，我从一个做SNS游戏的小公司出来，原因有二：一个是公司开始拖欠工资；另一个是我的工作变成了帮CEO写BP去拉投资，印象最深刻的有一个——蔬菜网络超市，当时觉得这个想法很扯淡，但后来发现原来是CEO的想法太超前——放到移动互联网最疯狂的那些年，这是非常好的创业方向，并且走出来过一些公司。最终我是放弃了被拖欠的工资的方式，选择了直接离职，就来到了这个我充满着爱意而来、满带遗憾而去的公司，一待就是四年。公司的前身是做K歌网站的，虽然网站流量不高，但在这个细分方向里还是top2的产品。后来，随着QQ空间应用和游戏的爆发，公司也为这个平台做了一款K歌应用，结果一炮而红，没有任何推广的情况下，迎来了数百万用户。也因此得到了腾讯的关注，最终是拿到了腾讯的投资，启动了一个全新的大制作项目，我就是在这个时候进来的。我本身就喜欢K歌，就连大学时代的称呼都是歌王，所以当时的激动和兴奋，就像是终于找到了自己可以为之奋斗一生的事业。产品定位是一款网页K歌游戏，但是技术选择上产生了分歧：我更坚持使用unity开发3D项目——理由是如果想复制QQ炫舞的avatar收入就必须3d化，而腾讯方更坚持2D项目——理由是unity需要用户装一个浏览器插件、会损失大量用户，老板的考量是目前开发人员都是flash技术，扩招unity怕hold不住，最终以腾讯方的选择做了决策。这个决策带来的最大影响就是美术工作量翻了好几倍、表现力非常受限——因为还是需要3d建模、最后截取动作的序列帧，来形成游戏内角色的表现效果；动作越多，需要的序列帧图片越多，最终只能缩减为6个；即使这样，每一个avatar组件也要针对不同动作生成相应的序列帧动画，导致整个游戏资源量异常庞大，表现力很差——呆滞的动作、只有一个视角。最终的结果，在2013年正式上线后也得到了印证——营收的90%是礼物打赏，avatar占比只有10%。即使我们很快推出各种酷炫翅膀、千元定价，也没能改变这个营收构成。由于营收太低，公司走到了生死边缘，考虑到既然礼物打赏是绝对的收入源，老板和我第一次站在了同一个阵线——选择上线真人直播，腾讯方因为也没有别的方案，就默许了我们的尝试，但还是再一次堵死了我原本的开放式方案——我计划是做一个独立的直播网站，游戏内做一个内嵌、打通账号，这样既不影响游戏内、还能从外部吸引纯直播用户。最终决策当然是只在游戏内做了一个直播模块，只做K歌用户的转化。索性结果还算是好的，公司起死回生、并且真的开始赚钱、有结余了，但与我的预期相差甚远。项目稳定之后，老板和我开始讨论后续的发展。当时正是移动互联网开始爆发的时候，但当时的我是没有意识到的——我的手机是Lumia系列，不过我起码还是知道做手机app总归是正确的方向。这时候最大的分歧就来了：老板还是想依托于腾讯，所以选择了手机K歌游戏这样的定位；而我对此是强烈反对的，我更倾向于做一个唱吧这样的APP——老板否定了，原因是认为唱吧太火了，我们再做也没机会了；但我始终认为，我们网页端有着1500w的用户，哪怕只转化100w的手机用户，也是一个可以维持长久运营的产品。最终，腾讯方对手机K歌游戏给了一些默许，于是正式立项、组建团队，用了小半年做了一个demo后，腾讯方没有兴趣、让我们自己决策、自己运营，于是老板果断放弃了这个项目、解散团队。至此，老板明白，后续的任何产品我们都只能依赖自己了，所以就只和我重新考虑了未来的规划。我们达成一致的是，独立组建一个成本可控的小团队专门做移动app；分歧的是，我想做K歌或者直播，老板对这些方向似乎是失去了信心，强力拒绝。无奈之下，我只能按照他的各种思路去推进，先后做了美女视频闹钟、陪聊、线上私人助理，产品研发很高效、运营也克服了各种困难，但是他期望的融资，全部失败——我印象最深的一次对话是，几个投资经理提出一个问题：你们是做K歌的，且有了这么多积累，为什么不继续做K歌？做这个产品，你们的优势是什么？说实话，我回答不出来，老板的回答显然也无法打动投资经理。一年时间，三次失败，公司没有余力再去开发新的产品了，而我自己也回不去了——让我再回去做那个网页K歌，我觉得对公司来说性价比不高、对我个人来说也失去了挑战、像是养老一样。确实，这个网页K歌产品，让公司活到了现在，光从这一点就超过了无数的创业公司；但也因为在关键时期错过了移动互联网最匹配我们自己的机会，导致公司始终只有这一个养老型产品——营收很小、但很稳定。对我个人来说，这是整个移动互联网时代，我最可能翻身的落脚点，但始终没能付诸行动，就此成为我在事业上的最大遗憾。![]()
