杜绝躺平行为
近期公司党委组织印发了《“躺平”行为十种典型表现》，我厂为深入学习习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，牢固树立“三勇”工作理念，自觉落实公司党委、公司工作部署和“三个最严”工作要求，开设“戒尺”小课堂，鼓励广大党员干部进行学习对照、检视整改，驰而不息纠治“躺平”行为。
十种“躺平”行为典型表现之……
01
空喊口号抓落实
不务实效务虚功
“表面上办”就为“做给你看”，目的是“赢得你赞”，实际成效却是“稀松散漫”。
02
拈轻怕重不担当
闭门造车“出业绩”
在急难险重任务面前挑三拣四、讨价还价，需要单位和部门之间协调配合时推诿扯皮、敷衍塞责；工作“走过场”不扎实，习惯当“二传手”“甩手掌柜”，用“写报告”代替抓落实。
03
撸起袖子“看热闹”
庸碌无为“混日子”
安于现状、不思进取，庸碌无为“混日子”。平时不言不语，有事一问三不知，见到工作“两手一摊”，碰到问题“两眼一黑”。
小编按投稿先后顺序
梳理基层领导人员学习
“躺平”行为感想
对“躺平”行为，我们有话说
炼油水务一车间副主任 崔长宝
踏踏实实做好本职工作，不搞形式，不空喊口号。勇于担当，实在解决问题。持续学习，提升自己专业业务能力。亲力亲为，想想自己应该做什么，而不是老是想着让别人做什么。安排任务要科学，不能只管安排而不管如何实施怎么做。对待问题要具体问题具体分析，不能采取一刀切的措施。
安全环保科副科长 孙波涛
牢固树立“三勇”工作理念，认真落实“三个最严”工作要求，自觉落实厂部、厂党委决策部署，不拈轻怕重、不推诿扯皮、不敷衍了事、不怕得罪人，深入基层、深入现场、深入实际，带头抓实施工风险研判、作业报备、现场监管、违章考核等各环节工作，确保现场直接作业环节安全受控。
橡胶水务车间副主任 王飞
作为一名科级干部要有明确的态度，与这些“躺平”行为划清界限，拒绝感染。要一级做给一级看，一级带着一级干，用自己的实际行动带领周围同事干好本职，践行“三勇”工作理念；要拒绝形式主义，以解决问题为导向，多在打基础、强三基上下功夫，踏踏实实练出真功夫，用真实的工作业绩提升管理水平。
橡胶水务车间主任 张玉军
真抓实干，务实求效，不折不扣的完成上级交给的任务。担当作为，勇挑重担，扎实的深入现场，解决实际存在的问题。遇事不拖，不等不靠，要用实际行动敢于做事、敢于担当。工作中要直面矛盾，及时认真的解决存在的矛盾和问题。工作上主动作为，对领导安排的工作，积极想办法，有始有终，工作落实到位，汇报及时。
乙烯净化车间党支部书记 商松芳
主动强化党性修养，拧紧思想总开关，增强时不我待、只争朝夕的强烈使命感，牢固树立“三勇”工作理念，落实“三个最严”工作要求，自觉抵制空转自转的内耗，以“一盘棋”的大局意识，主动担当作为，拒当“躺平”干部，功夫下在现场，带领职工共同守牢“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线，齐心协力共同打好高质量发展翻身仗。
乙烯净化车间副主任 刘福利
工作需要“严、细、实”，空喊口号要不得；更不能拈轻怕重，闭门造车。坚决反对回避矛盾“绕弯子”，敷衍了事“做样子”，长此以往，领导不满意，群众不满意，这样的人在领导岗位上只能把工作搞乱，把群众对党对领导的信任降低，甚至失去信任。作为将退之人，更要发挥余热，干好本职工作，搞好传帮带。
乙烯净化车间副主任 王英华
无论年轻干部还是年龄大的干部，都应戒骄戒躁，抱着进京赶考的心态，努力做好自己的本职工作。我本人虽已到了职业生涯后期，但只要在岗位一天，我就努力工作一天。尤其近期匀质罐改造施工每天7点前我便来到车间组织施工，周六、周日更是一天不落加班加点。我经常会用一句话来鼓励鞭策自己，“珍惜在岗位的每一天”。
乙烯供排水车间主任 左银文
不以会议落实会议，不以文件传达文件，脚踏实地，到生产班组和现场分析问题、解决问题，认真落实各项措施，严格承包商管理，做好车间安全生产工作；主动工作，遇事不等靠拖，即抓领导重视的“显绩”，更做打基础、利长远的“潜绩”，在工作做到有始有终，做一个靠谱的人，做一个职工信赖的人，做一个不“躺平”的人。
乙烯供排水车间党支部书记 窦传杰
做好工作引领，严格遵守HSE规章制度，织牢工作网络，切实守好安全环保底线。充分调动全员积极性，降本增效，节水降耗，不断提升工作业绩。不断夯实“三基”基础，以“微课堂”培训为抓手，通过“最强操作”竞赛等途径，不断提升职工技能操作水平，营造良好工作氛围，保证队伍稳定，勇争第一、勇扛红旗、勇创一流。
炼油水务一车间党支部书记 王莎
对照反思发现我们在践行“三勇”工作理念、落实“三个最严”工作要求时，没有真正的入脑、入心，工作中考虑自身利益多，考虑企业利益少，没有踏踏实实将工作落到实处，而是浮于表面，放松了对自己要求。我们要正视问题，进一步加强自我管理和约束，以身作则，带领车间人员将各项工作落到实处。
乙烯水务车间主任 廉恩星
“躺平”行为十种典型表现一针见血，指出了我们在工作中易犯的错误现象。我们应该牢固树立“三勇”工作理念，自觉落实“三个最严”工作要求，紧跟公司及厂部工作步伐，想干事、能干事、干成事，提高工作的主动性及执行力，充分发挥自己的工作能力，尽职尽责，无私奉献。抓好车间安全生产，提升各项水务竞赛指标，稳定职工队伍，保质保量完成厂部厂党委交给的各项工作任务，为公司的发展做出自己的贡献。
乙烯水务车间副主任 杨新宁
新领导班子上任后，提出“三个最严”的工作要求，给躺平式干部敲响了警钟，很大程度上提高了公司的管理水平，对公司的生产经营发展意义重大。在工作中，首先要做的就是端正态度，找准自己的位置，勤于行动，勇挑重担，用实际行动去践行“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的三勇理念。
炼油水务二车间主任 刘辉
通过学习对照“躺平”行为十种典型表现进行了自我检视，作为车间主任在日常工作中不能存在“等、推、靠”等行为，要把日常工作中出现的问题主动的去处理，将一些萌芽状态下的矛盾、问题及早处理完毕，以免将来酿成大祸。对于该是自己承担的工作不要嫌累怕麻烦，要有担当和责任心，要积极面对，采取措施主动解决。
我厂将继续认真落实公司工作要求，组织广大党员干部揽镜自照、对症下药，精准施治、惩前毖后，使广大党员干部“不想躺”“不能躺”“不敢躺”，站起来、动起来、跑起来。
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监制｜王海远
审核｜王明泽
编辑｜霍洪颖
