2024年上半年，乙烯净化车间各班组聚焦重点工作任务，持续提升班组工作质量，党员带组员履职尽责，员工队伍稳定，出色地完成了各项生产经营任务。
一、抓实操技能
班组利用每天20:00-21:00微课堂培训时间，依据车间制定的每日培训计划，由班长带头，组织业务强的骨干对工艺卡片、重点操作、应急演练等知识培训，使班组形成良好的“比学赶帮超”氛围。
为加强工艺卡片的培训学习，车间将污水、回用水、固体转化三个岗位的工艺卡片和报警值共236个指标导入到手机“考试宝”小程序中，班组职工利用工余时间进行学习，车间每周进行抽查，提高了职工学习积极性。
二、抓安全环保
遵循“135”应急处置原则，按照公司要求，班组每周五开展班组应急演练，每月开展车间级应急演练，并利用微课堂及副班培训时间，练习空呼器佩戴，进一步增强了职工安全意识和职业健康意识，提高了职工的安全防护和应急处置能力。
三、抓现场面貌
班组针对装置老旧、现场面貌差的实际情况，对有关问题及时向车间进行反馈，2023年，污水回用装置被评为“5S”管理标杆示范区域。为落实“三个最严”工作要求，用更高的标准继续开展现场“5S”整治，配合车间完成了控制室DCS操作平台的转向移位，并按照“三室”标准化建设对各类物品和交接班站位等进行重新定置，进一步改善了员工的工作环境。
四、抓劳动竞赛
结合车间生产实际，组织小指标劳动竞赛和合理化建议活动，制定“星级”班组百分制考核表，并对班组进行量化打分排序，以优秀的指标促进车间生产任务的完成，不断提高企业效益。
下一步，乙烯净化车间将继续抓实基础工作，深化思想引领，加强班组建设，组织开展技能培训，加强现场管理，强化安全监管和环保达标。为公司高质量发展，筑牢安全生产根基。
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