Vol.3
与爱同行
系列员工访谈
春天来了，带来了蓬勃的生命力，你是否也对崭新的一年充满期待？若干年前，也有这样一群怀揣梦想的年轻人，刚摆脱稚气就踏进了爱立信的大门。在接下来的几个月里，我们将透过一系列员工访谈，为你呈现TA们在爱立信的成长轨迹。
本期的主角是Yicheng，与前两期主人公不同，Yicheng在加入爱立信之前还短暂就职过其他公司。是怎样的契机让他选择了加入爱立信，又是什么让他想一直留在这里？让我们听听他的故事。
逆境中牵手“梦中情司”
还在留学时我就畅想过，毕业后希望能去一个大公司，最好是外企。原因有二：第一，对于应届生来说，大公司能提供一个非常好的学习平台，同事间能人辈出，内部的学习资料也比较丰富；第二，就是我曾在一家大型外企实习过，觉得团队氛围特别好，大家的关系都很平等，老板还非常乐意帮助我学习，工作起来很愉快。
回国后受疫情影响，我先入职了家乡西安的一家小公司，但它形式主义的加班文化让我非常不适应，同事之间也缺乏真诚和尊重，因此两个月后我就果断离开了。
正在沮丧之际，有位同事给我推荐了成都爱立信的系统工程师岗位。我一方面考虑到爱立信在全球通信市场的占比还是相当不错的，另一方面也觉得这个岗位既要求一定的技术知识，也需要良好的沟通能力，跟我的背景相当符合，所以就投了简历。面试我的就是我现在这个部门的两位经理，我们聊得很愉快，彼此印象都不错，我便果断从西安来到了成都。
入职以后，我被分配了一位mentor（导师），他是我们部门技术最厉害的同事，经验非常丰富，这实在让我喜出望外。而且爱立信有一个很好的传统，就是几乎每一个技术细节都能找到详细的解释文档，方便查阅和学习，这些都完美符合了我当初对大型外企的期待。
从“半吊子”新人到独当一面
加入爱立信至今，我一直在射频产品方面不断精深专业。总的来说，我的工作内容像是一位总设计师，既要求我把控产品的关键指标，确保质量，也需要在内部团队的各个研发子领域之间进行协调。具体来说，我需要涵盖整个产品研发的过程，包括确定产品概念、评估可行性、制定各部件方案、设计执行、产品集成、产品测试及批量生产。
要从研发阶段成功推进到量产阶段，是一个相当痛苦的过程，入职的第一个月我就半途加入了一个这样的项目。作为新人，我经验不多、压力很大，只能每天大量吸收新知识，试图跟上项目组的脚步。好在同事们都非常愿意帮助我，给我仔细讲解这个项目的“前世今生”，想方设法地帮助我快速学习。
我最近的一个项目是21年底开始的，这时我已有了一定的经验储备，又在项目早期加入，参与了从零到一的过程，所以处理起来游刃有余了许多。
初期和产品经理沟通好需求后，我就需要整理产品的关键性指标，并将其分解成每个子领域的具体指标要求。在设计产品方案的时候，我需要考虑到方案技术可行性、可生产制造性、成本等风险，不断修改并筛选出最优方案，提供给工程师执行。执行的过程肯定会遇到技术上的困难，那就又需要我去内部协调解决，或者去和产品线沟通，明确改动方向，处理技术停滞的问题。这之后是产品测试阶段，也就是大家常说的debug，要通过不断修正来满足客户的集采要求。测试通过后就来到了生产环节，生产过程也会涉及很多的协调沟通，解决问题等等。
经历了整整两年的时间，这个项目终于在近期成功落地，而我也获益匪浅，逐渐成为能独当一面的专业人才。
未曾设想的挑战与成长
作为工程师，技术上的困难是最常遇到的。但我觉得技术问题再难也总能找到解决方案——哪怕需要“曲线救国”，可能最终效果不如预期，但至少不会被阻滞进度。而这份工作中更为挑战的是人与人之间的沟通和协调问题。尤其是我的岗位，向上要和项目经理、产品经理汇报，向下需要跟测试、集成、板块设计、功放设计、电源设计、结构设计等各个子领域的工程师沟通。这个过程会涉及大量不同的团队和同事，一个项目做下来，整个成都研发中心的人我都认识得差不多了（笑）。
和人际关系简单的学生时代相比，职场的人际沟通要繁杂不少，初期也让我颇为头疼。不同人的沟通风格、行事方式都是不一样的，有些需要“捋顺毛”，有些则需要你去施加些压力来推动，这都需要你培养人际交往的软技能。我的团队领导也看在眼里，会单独和我复盘一些沟通的话术，提醒我对资历较浅的同事多一些耐心。其实，一旦你把沟通和协调当成一种“技能”去学习和练习，就能找到窍门，快速进阶。另外，由于要经常和来自世界各地的客户或同事交流，我的英语能力提升了非常多，也算是意外收获吧。
自我驱动才能无限进步
我工作的动力更多来自于自身的愿望和主动性，我认为学习与工作的驱动力是自内而外的，自驱可以让我在情绪、专注力与效率上获得更大的收益，而外驱反倒容易让我心生抵触。这点在一定程度上也是双向的：如果我被事无巨细地过问和管理，反而会感到不愿意全力以赴；如果公司或团队能够提供足够的空间和自由，同时相信我的责任心和能力，我将更愿意全身心投入。
在爱立信，我是少数在办公室待得比较晚的人，并不是项目上要求我加班，而是我喜欢花点时间把白天的工作复盘一下，回顾待办事项，写一些总结性的材料等。这就是因为我的老板对我非常信任，反而让我更想追求卓越，突破自我，我认为这是一种积极的双向奔赴。
有时候，这股力量还会促使我回馈他人。例如，我们团队的一些工作文档虽然齐全，但存放比较散乱，对新入职的同事来说不太友好。所以，21年的时候，我自己搭建了一个类似图书馆的内部网站，将产品按子领域划分为不同板块，每个版块都有对应的培训录像或者相关文档，把公司的学习资源都整合在了一起，并且非常方便检索。像这样能够提升团队效率，真正为公司增加价值的劳动产出，是最让我骄傲的成果。
END
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