打工人反内卷，日本慌了

少子化，正让日本企业“无人可用”。

截至今年3月的12个月内，日本因劳动力短缺破产的公司多达313家，较上年增长一倍以上。

为了抢人和留人，日本企业开始加速“内卷”，提高起薪、改善福利、减少工作时长……

今年的毕业季，当很多国家的大学生，面临毕业即失业的困境时，日本大学生的烦恼却是：

4个offer，选谁好？

“环顾四周，同学们几乎都是人手几个offer，然后从中选出自己最理想的工作。”22岁的绘里今年4月刚刚大学毕业，她也面临着在4个offer中选择一个的难题。

绘里在谈到自己选工作的首要条件时说：“平衡工作和生活很重要，起薪高也很重要，我就是听说我的公司今年将提高起薪，且前景可观，才选择来这工作。”

数据显示，今年日本大学毕业生就业率再创新高，达到98.1%，这是自1997年有统计以来的最高水平。《日本经济新闻》直呼：

有利于求职者的“超级卖方市场”已经到来，且将持续下去。

为了应对迫在眉睫的劳动缺口问题，日本大多数企业都在积极扩招，争取储备更多的劳动力。三菱日联银行就宣布，今年的招聘名额为600人，同比去年增长了70%。

“我们希望在2025年招收120名应届毕业生，但这一目标根本无法实现。”一家大型零售公司的招聘人员对媒体表示：在日本劳动市场，工作机会越来越多，而毕业生越来越少。

这直接导致很多企业提前抢人。统计显示，今年6月，日本2025年毕业的本科生和硕士生，也就是还在上大三和研一的学生中，已有68.2%的人拿到了offer。

作为全球出生率最低的国家之一，去年日本仅有75.86万名新生儿出生，再创新低。日本前首相岸田文雄表示：国家正“处于无法运转的边缘”。他的顾问森雅子更是警告称：

“如果我们继续这样下去，这个国家将会消失。”

持续多年的低出生率，让日本的劳动人口越来越短缺。日本总务省劳动力调查显示，在2023年，日本15岁以上的求职者人数下降至233万人，比20年前，直接减少了297万人。

也就是比腰斩还要严重。

有限的人口中，老龄化也持续严重，如今，日本29%的人口年龄都在65岁及以上。即：

整个国家，近1/3是65岁以上的老人。

为了缓解劳动力短缺问题，日本政府和企业迫不得已，请老年人重出江湖。

2021年4月，日本政府修订了《老年人就业稳定法》，规定有义务通过延长退休年龄、继续就业和外包合同，努力确保70岁以下的就业机会。

而70岁以上还在工作的日本老年人，也越来越常见。《日经新闻》援引日本厚生劳动省的报道，2023年：

每10家公司中，就有4家雇用了70岁以上的员工。

但让老年员工继续留在牌桌上，也不可避免潜藏风险，比如老年员工更容易发生工伤事故。

这样的环境下，一些企业干脆直接降低门槛：

招聘高中生。

由于年纪小、可塑性强，日本高中生群体，如今正被越来越多公司视为“金蛋”。

东京町田市的一家观光巴士公司，今年首次前往高中，招聘司机和运营管理人员。该公司人事称，过去他们只雇用有经验、可以立即工作的司机，但今年开始，他们将范围扩展至有二类重型驾照、年满19岁的高中生。

当高中生变得越来越抢手时，该公司承诺，毕业生加入后，公司会在几年内提供补贴，并加以培训，直到他们可以承担重要岗位。

“我们也正在邀请所有对公司感兴趣的学生和家长前来参观，让年轻员工分享自己的故事，来提升公司吸引力。”该公司总经理关谷千寻说。

谈到公司招聘高中生时，这位总经理感叹：“这可能是整个行业的问题，但如果司机数量不增加，巴士将无人驾驶，公司也将无法运营。”

不仅如此，针对明年毕业的高中生们，日本企业早早就开始抛出橄榄枝。位于东京板桥区的北丰岛工业高中透露，截至今年7月，他们收到了约200家公司的招聘材料，数量是去年的两倍多。其中，甚至不乏一些有名的大公司，这位负责人说：

这是以前从未见过的。

当打工人成为“香饽饽”，日本公司清楚意识到：招聘不能靠等，求职者主动找上门的时代早已过去。

三月中旬一个阳光明媚的周五，在东京的一场大型招聘会上，大约100家公司精心布置了自己的展位，五颜六色的横幅抢夺着毕业生的注意力：“起薪25万日元，无调动”“超过120天带薪假期”“丰富的培训制度”“实施多样化的工作方式”“在东京证券交易所上市”。

有人感叹，这不像是招聘会，更像是房地产经纪人的店面。

不只在东京，日本神奈川县横滨市西区的会展中心的一场大型招聘会上，各大公司更纷纷派出代表，用语气高昂的发言，讲解公司的优点，呼吁在场的同学们投出手中宝贵的简历。

绘里观察到，现在日本公司的招聘活动明显比以往提前更多，为的就是更早下手抢夺人才，这也是很多同学在毕业前一年，就已经定好了工作的主要原因。

但对于日本雇主来说，招人，只会越来越难。

今年3月，人力资源服务公司Mynavi公布的统计数据显示，75.8%的公司表示，他们难以完成招聘任务，“今年应聘者的数量和质量都不令人满意。”

另一份调查更是显示，未来趋势也不乐观。有超过80%的企业认为，2025年毕业生招聘会更加困难。

为了应对招聘人才这一头号挑战，日本各大公司纷纷亮出大招。

首先，是加薪。

统计数据显示，日本2024年4月入职的大学毕业新员工，起薪为22.6万日元（约合人民币1.1万元），比上年增加4.01％，涨幅为30年来最高。

一些企业更是下了血本，直接“发钱”，来吸引大学生。

其中，生产汽车零配件的爱信精机，在招聘网站上醒目地写出宣传语：上班就送100万日元（约合人民币4.9万元）入职奖金。位于名古屋的日本信息股份有限公司，提出发放员工20%年薪的入职奖金，封顶金额为150万日元（约合人民币7.3万元）。

第二，是晋升。

过去几十年，日本企业论资排辈十分常见。

如今，越来越多公司表示，取消晋升中的年限限制。日本电报电话公司就已经在升职的条件中，取消了入社年限的条件，这意味着20多岁的大学生也可以获得快速的晋升通道。

第三，充分尊重劳方想法。

以前，公司是从一大批求职者中进行选择，但现在学生也在选择公司，越来越多的公司选择认真倾听求职者的想法，包括想从事的工作类型以及在哪个地区工作。

一些学生排斥入职后的岗位调动，公司也会在合同中标注，入职后无调动。

第四，明确加班条款。

有应届生对加班文化深恶痛绝，公司便承诺杜绝加班，以及给员工一年能休满129天的带薪假期。如果公司实在需要加班，也需要征求员工自愿，加班费翻三倍。

第五，提供更好的福利。

日本建筑公司三和建设在大阪市淀川区建设了五层员工宿舍。餐厅、厨房、沙发、衣帽间、大屏液晶电视……设施一应俱全，只要是应届生入职，5年免费住。

不仅如此，各大人力资源公司也开始针对企业人事部门，推出更加细致的培训服务，项目包括了解年轻人心理，使用流媒体进行招聘等。

成立于1951年，主营机械加工零部件与电子机械设备的美蓓亚三美，一直是闷声发财的公司。但现在，他们不得不为了吸引潜在人才而高调起来。

他们也推出了新的策略，在东京新总部内建造了一个两层楼高的互动展览，通过展示公司的产品及其背后的科学，尽可能吸引更多年轻人进入制造业的世界。

此外，他们还打电视广告、赞助高尔夫锦标赛，接受更多采访，同时开通YouTube频道……目的都是要让自己尽可能多出现在年轻求职者的视野中。

日本美蓓亚三美董事长贝沼由久表示：响应日本劳动市场变革，已成为雇主生死攸关的问题。

日本帝国数据库公司指出，因劳动力短缺而破产的公司，在去年已经创下自10年前开始收集数据以来的最高纪录，多达313家。

在人才是第一资源，第一生产力的当下，招人对很多日本企业来说，已经不是寻求业务成长的问题，而是关乎公司生死的问题。

日本企业日子越过越苦，日本年轻人却越来越放飞自我。

25岁的庆应义塾大学斋藤绫前不久辞职离开公司。两年前，刚刚大学毕业的她进入日本一家大公司担任普通职员。

这两年时间，斋藤绫回忆说，自己经常加班，到家基本在八九点左右，吃过便利店买的快餐后，便匆匆洗澡睡觉。由于工作性质，她也经常出差，每次出差前，她都会为如何和商业伙伴达成协议，完成任务而焦虑不安。

“不管公司规模有多大，我还是开始思考，我为什么要这么生活？”

最终，斋藤绫决定辞职，“不再为了工作而活”。

当斋藤绫的父母知道这一消息时，表示对女儿的人生规划无言以对。尤其是斋藤绫的父亲十分生气，告诉她“现在放弃工作，未来一定会后悔。”

斋藤绫的父亲今年50岁出头，在他刚刚开始工作时，日本遭遇了泡沫经济。日本先是经历了被称为“失落的10年”的经济低迷期，之后还未喘息，就又赶上了2008年的金融危机。

长期的不景气，让日本人遭遇了长达20年的“就业冰河期”，受影响最大的就是生于1970至1982年的那一代日本人。

那时候，日本逐渐成为廉价用人国家。终身雇佣、重资历轻技能、工作时间长、假期少逐渐成为日本劳动力市场的特点。

“社畜”，源于“会社”与“家畜”，意思为“公司的牲畜”，最早就出现在日本，随后在东亚逐渐流行。

但随着时间的推移，这种劳资结构弊端开始显现。

2015年，电通广告公司一名24岁新员工，因长时间工作而患上抑郁症，最终从位于东京的员工宿舍跳楼身亡。这引起了日本人对“过劳死”问题的关注。据日本工会统计，2016年，日本全职员工平均每年工作2000小时，比德国人、法国人长400小时。

日本的自杀率在1998年突然上升后，一直居高不下。2011年日本有30651人自杀，这是1998年以来，日本连续14年自杀人数超过3万人。

当日本年轻人口充足，上述劳资结构得以持续。

而如今，先决条件已不复存在。日本年轻人已经不愿意再当牛马。

研究劳动和福利政策的绀野春树表示，和他们的父辈相比，如今的年轻人有一种强烈的潜在价值观，那就是：认真工作、拼命工作是可笑的。

年轻人们也不再像父辈那么关心稳定性。

人力资源服务公司Mynavi的一项调查显示，在1200名明年4月毕业的学生中，“良好的薪酬”（包括工资和假期规定）是选择雇主最重要的因素，这一比例为23%。良好的“企业文化”紧随其后，“稳定性”仅位列第三。

如今的日本年轻人，一言不合就辞职的不在少数。

《悄悄辞职的年轻人：与下属进行对话之前要了解什么》一书指出了一个现象，日本年轻人正在利用辞职代理公司以合法方式提出离职申请，以远离糟糕的工作环境。

日本统计局的数据显示，2023年，就业岗位更换人数达330万人，而希望更换工作的劳动者数量也首次突破1000万人。 

年轻人不想在枯燥的工作中浪费生命，而是更想去做自己热爱的事情。

3年前，吉也太一转行成为一名工程师。当时他28岁，在东京一家旅行社担任旅游策划师。

在旅行社工作期间，吉也太一利用业余时间自学了计算机编程，并最终成为一名游戏工程师。不久前，他还搬到了距离东京约500公里的大阪，在那里，他还是一家戏剧公司的业余演员。

“我既看重工作，也看重工作之外的事情。”吉也太一称，年轻一代更希望活出自己。

年轻人这样做的底气，也同样来自于劳动市场的变化，2024年8月，日本职位空缺与应聘者比率为2.83倍。这意味着，就算年轻人辞职，也不愁找不到新的工作。

日本工业部预测，2030年日本面临超过50万个岗位空缺，2040年的短缺量则可能高达1100万，这将给经济带来极大的冲击挑战。

辞职后，斋藤绫在YouTube上的兼职已经变成她的主业，她坚信，这样的工作形式更适合她，如今她也变得更加快乐。至于父亲的不理解，斋藤绫只能认为：

一代人有一代人的宿命。

而这届年轻人最大的福报就是，他们拥有父母所没有的东西：选择。

日本职场的抢人热潮能持续多久尚未可知，但是人口短缺，始终是把“达摩克里斯之剑”悬在岛国上空，不知何时会引发一轮新的危机。