2024年“天魁杯”中越罗马现场赛已经尘埃落定，中方选手已经都回到家中。本号之前连续发表了六篇关于这个赛事的系列文字（请见《天魁杯：经典永流传》、《一场久违的阳光——马友赛后辣评》、《D6：首届天魁杯 两个新马王》、《天魁杯D3：箭马单挑，四强内战》、《天魁杯2024罗马现场赛今日开赛》和《2024越中罗马现场赛即将开幕》），也到了回顾总结的时候。
应该说，在每一个参与者和关注者的心中，都有一个自己的天魁杯，角度和感受可能都不一样。本文简单分享一下我自己的观赛感受，一孔之见，供读者们参考。
01
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赛事规格
毫无疑问，首届天魁杯在全球罗马界的地位，相当于足球的世界杯。
各种罗马比赛的档次，我曾经在三年前的文章《文无第一，武无第二》中做过详细分析——简单而言，现场赛高于网络赛；现场赛之中，能和2011年联想杯以及后面连续12届河内公开赛相提并论的大型罗马现场赛，在疫情四年以来，唯有本届天魁杯：
这次比赛，固然因为麻雀、初恋、98和追命等的缺席而失色不少，但不妨碍它的罗马世界杯的规格和档次——道理很简单，梅西、C罗不参加的世界杯，最后夺冠的队伍，毫无疑问还是世界冠军队——以农仔为例，他现在就是货真价实的亚述世界季军。
相应的，评价一个选手实力的最过硬的指标，就是各种大大小小赛事的连续成绩，类似足球国家队排名、网球运动员和棋手的等级分等等——这是个动态变化的过程，农仔的亚述世界季军头衔，也只能保持到下一届同样级别的比赛为止。
注意农仔身后的现场比赛监督
02
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比赛操办
在我看来，天魁杯的操办可圈可点，顺利而成功。
对中国罗马人而言，首次组织这种跨国比赛的越南天魁集团，既有实力也有诚意。从邀请函的制作、比赛项目、选手名额、食宿费用、参赛条件、赛中争议处理及赛后奖金分配等等，考虑周到，可圈可点。
另外，不同于中方被邀请选手直接进入正赛，越方选手在3月底就开始了内部选拔赛，优胜者才能进正赛——而正赛一起步就是残酷的单淘汰制。无论是赛会还是选手，对待天魁杯的态度，都足够职业和认真。
第一次操办这么大一个现场赛事，不如意的事情肯定有，但至少在我看来，客观而言，东道主对中国罗马人较为公平、友好，尽到了地主之谊。
03
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商业模式
天魁杯在探索更好的商业模式。
这里是一张天魁杯奖金分配表，赛会总体可分配资金超出赛前预期：
名次奖金归选手，版权分成归团体。分配是否公平，一眼便知。
这里我想说的不是如何分配，而是这届比赛的可分配资金中，占大头的居然是版权分成——以中国选手为例，他们这次获得的比赛奖金，大约只有版权分成的三分之一。
这个“版权分成”，可能对大多数中国罗马人来说是陌生的。其实，在我们熟悉的各种大型比赛中，包括奥运会、世界杯、欧洲杯、欧冠、英超和西甲甚至中超等等，版权收入都占了赛会收入的绝对大头，包括一些巨头赞助，最终也是要回报给他们官方的广告和品牌特许权益，在广义上都属于版权收入；很多著名职业俱乐部得到的赞助，包括运动员个人的各种品牌代言，也都属于版权收入。
这次天魁杯的版权收入，应该来自于比赛的脸书直播流量、天魁媒体及其他媒体投放流量、河内现场观众流量等等（看过直播的马友应该留意到，局间插入了天魁集团的广告，这显然就是预留的广告位置）。赛会的版权收入，一部分贴补办赛成本，一部分与参赛者分成，也是相当成熟的国际惯例。从商业模式而言，对于任何一种职业体育赛事，这种方法明显更为合理，可持续性更强。当然，所有收入都需要以足够的观众或粉丝流量作为基础。
天魁集团在越南罗马的后脸书时代，在河内公开赛都被迫停办的艰难日子里，不但出钱出人举办了天魁杯，还在商业模式上进行了有益探索（据说他们与麻雀在版权问题上没谈拢导致后者缺席，但是瑕不掩瑜）。这个比赛对天下所有罗马人，都是弥足珍贵的。
在我看来，虽然天魁杯肯定赔钱，但首届赛事的版权收入超预期，天魁战队的2k1又在殷商单挑项目中夺冠，成为新一代马王，我们明年大概率会看到第二届天魁杯。至于首届天魁杯的举办方式，对中国罗马人有无借鉴和启示之处，只能留给国内诸君去思考了
以上是我对天魁杯的个人赛事分析，每个人的看法都不同，欢迎大家指正。如果读者朋友的关注或点赞够多，我将奉上“天魁杯回顾之 竞技篇”。
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